新經濟時代的人力資源管理探討

摘要：日益變化的社會環境，給企業的環境和格局都帶來了不小的改變。企業想要發展得更好，就應該不斷提高企業的人力資源綜合管理水平，全面提升員工自我素質。只有科學合理地做好人力資源管理工作，才能有效確保企業的人才能夠真正的發展和進步，充分發揮人才對于企業的作用。

關鍵詞：新經濟；人力資源管理；企業管理；人口城市化；經濟全球化 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）07-0154-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.078

新經濟是一個相對的概念，主要是針對傳統經濟而言。新、舊經濟的差異表現得非常明顯，在當前的新經濟時代背景之下，人才受到企業的重視，同時也對企業的人力資源管理工作提出了更高的要求。另外，人才是各個企業獲得持續競爭優勢的重要工具，因此在新經濟時代人力資源管理面臨著諸多的變化：經濟的快速全球化、社會的全面知識化、信息高速的網絡化和人口逐漸城市化等，甚至是企業管理深化變革下的諸多方面的挑戰，一定程度上使得戰略性的人力資源管理以及全球化企業人力資源管理態勢更加明顯，同時也引發新的人力資源管理問題和挑戰。未來新經濟時代的人力資源管理的研究將更多的關注其知識構架，管理組織能力構建以及員工的自我成長過程，進行人力資源管理理念的深化變革。只有對新經濟時代人才需求特點進行了解，有目的性地尋找相關措施，才能夠更好地做好企業的人力資源管理工作，幫助企業自身及其經濟更好更快的發展。

1 新經濟時代的特征

所謂的新經濟主要指的是以美國經濟為典型代表，以西方發達國家經濟基礎上衍生出來的概念，是指那些以全球配置資源、低通脹、持續高增長并伴隨有科技進步快、經濟效率高的一種新興的經濟狀態。新經濟盡管是在美國經濟發展狀況的基礎之上而衍生出來的全新概念，依舊離不開它賴以依存和發展的兩塊重要基石：即各國的經濟邊界日益弱化的全球經濟一體化以及信息領域的技術革命所帶來的全球信息化。新經濟的作用和影響早就大大超越了美國的國界，深刻的變革和影響及發展趨勢已然成為全球經濟發展當中的主流形態和運行模式。作為一種全新的經濟形態，其特征是網絡化的經濟和創新化的經濟為主要的特征，期間伴隨有持續化和知識化的經濟，這在很大程度上決定了當前的新經濟背景下所需要的人才已經大大不同于工業經濟時代的人才需求，普通的勞動者也已經不再是直接處理勞動對象的簡單過程和重復工作，至少還應該具備處理有關生產過程不斷變化的、龐大的信息能力。人力資源已經超越了常規的自然資本和物質資本，是創造經濟和財富的首要源泉，日益受到人們的重視和關注，被世界各國的政府和企業甚至是各種組織作為自身發展的新戰略措施，作為有效提升核心競爭力一樣重要，越來越多的人普遍認識到當前的人力資源開發前景，很大情況下還是受制于經濟狀況的影響。在信息社會面前，人力資源的發展是推動新經濟時代到來的基石，在迎接新興的挑戰的過程中，重新審視和確立各個企業人力資源的開發和管理措施有著重要的意義。

2 人力資源管理面臨的社會經濟變化

隨著社會經濟的深刻而廣泛的變化和變革，人力資源管理業呈現出新的趨勢和自身的特點，主要表現在以下四個方面的內容：

2.1 人口的快速城市化

西方經濟發達國家的經驗表明，像我國這樣的城市化程度偏低的國家有35家，它們中間的絕大多數會有大量的農村富余勞動力以各種方式輸送到城鎮各區，成長為未來多數企業員工隊伍的重要人才。受制于不同企業類型員工當前所接受的教育程度和成長的文化背景不同，他們的專業技能和價值觀、知識構架、工作需求、薪資需求會呈現出明顯的差異性，這就導致了未來企業員工隊伍建設所需要的人才多樣化、文化多元化出現一定的沖突，不同的薪酬形式也將不同。知識技能型與一般技能型員工，長期固定員工與臨時聘用員工，高層管理與一般工作人員相互之間的各種形式上的不平等將會逐漸凸顯出來，并演變成為人力資源管理的新問題。

2.2 經濟的全球化轉變

經濟全球化徹底改變了市場競爭的邊界，使更多的企業需要面臨來自全球范圍內的巨大挑戰，經濟全球化格局蘊含著對新產品、新市場、新的企業競爭力、新觀念、經營方式的新的思考和變化。成功的全球性企業應當具備感知到全球市場和產品的微妙差別的獨特技能和廣闊的全球視野、了解全球范圍內不同宗教文化的差異、在全球范圍做到信息共享、采取有效的激勵政策、互借鑒類似的全球經驗教訓等。這些都是全球化給當前的企業帶來的各種挑戰，它要求企業各部門的管理者和人力資源決策者，以全新的全球思維理念重新思考企業的人力資源的角色與價值增值問題，建立新的培養模式來發展全球性的靈敏嗅覺、高效率和具備競爭力的新型人才。

2.3 社會的全面知識化

未來的社會將會是一個學習型的社會，更多的人將從事知識的創造、傳播和應用工作，并試圖通過這些工作為社會和企業來創造財富。所以知識的管理能力成為了企業核心競爭力的重要組成部分，成為企業競爭優勢的源頭；企業會進一步的重視員工及其技能與知識的關系，將知識視為企業的巨大財富。在企業戰略管理領域，人力資源管理及對應的組織安排是其重要的組成部分，有效地組織學習和不間斷的員工培訓與開發，將是企業未來發展的戰略性武器。同時也給傳統的人事管理觀念帶來了挑戰，尤其是知識工作者被視為利潤的源泉以后，那些在人力資源上的花費都將被視為有較高產出的投資，知識型工作者在企業中作用將變得無可取代，過去老舊的管理制度將不復存在，新型的人才培養模式必然帶來企業組織重組和人力資源政策的快速變遷。

2.4 信息技術網絡化

電子通訊技術、計算機技術的迅速發展，企業之間和個人之間在地理上的隔離便得到了極大的消除，這個給更多的企業帶來了全球化的工作環境和全球視野，極大程度上提高了企業的經營和生產效率，員工對市場的變化反應速度和靈活性的提高，可以為其發展創造更多的機會。日益革新的技術發展將不斷重新定義新型的工作方式。信息技術的飛速發展使得越來越多的企業深刻認識到創造發明技術、使用操縱技術的“人”對于企業的重要作用。

3 新經濟下企業進行人力資源管理創新的必要性

首先，所有的企業想要進一步發展，都需要創新型人才。尤其是在新經濟時代，主題就是創新，對于創新型人才的需要隨之增加。本身的創造性思維比較強的創新型人才，在解決問題的時候，往往具備較高的創新性，擁有科學的價值觀、世界觀，知識結構相對完整，可以隨著科技技術的發展對自身進行不斷完善和提高。其次，新經濟時代對企業的要求也在逐漸的提升，對以往企業的陳舊的人力資源管理方式提出了新的挑戰。各個企業在競爭中，人力資源往往會成為競爭的重點，人才競爭還在不斷深入以及競爭環境的自由和寬松，奠定了人才發展的良好基礎。最后，新經濟時代對于人力資源管理技術水平和企業對員工素質的要求都提出了更高的要求和標準，使更多的企業更為重視和吸收知識型員工，人力資源管理的戰略工作更加凸顯。企業的人力資源管理部門有效地將員工的個人能力與企業的目標良好地統一到一起來，可以最大程度地獲得企業和人才的長遠性可持續發展。

4 結語

不難看出，新經濟時代的到來改變了企業以往的經營外部環境，給企業的發展帶來了諸多的不確定性。想要做到新形勢下的良好發展，各個企業都應該有與之動態發展變化相應的人力資源管理模式來匹配，將企業員工的發展與企業的向前發展緊密結合起來，做好人力資源管理，確保人才能夠真正的健康成長，企業不斷向前發展，進而真正地充分發揮人才的作用。

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作者簡介：黃虎（1976-），男，湖北省隨州市曾都區南郊社區衛生服務中心副主任，人力資源管理師，研究方向：人力資源管理。

（責任編輯：秦遜玉）