機電設備管理和煤礦安全生產

王國榮

中天合創能源有限責任公司

機電設備管理和煤礦安全生產

王國榮

中天合創能源有限責任公司

文章分析了礦井機電設備管理工作中的不足之處；并結合實際工作經驗，從重視管理、完善制度、做好檢修、優化設備及提高素質五個方面，提出改進的建議措施，以期對今后的工作開展有所裨益。

機電設備；煤礦；安全；措施

近年來，隨著煤礦的進一步挖掘開發，煤礦開采作業無論是開采環境還是施工情況均變得越來越困難。機電設備，是煤礦開采生產效率的重要保障，同時也是作業施工安全的重要支撐。落實好機電設備的管理工作，才能促進我國煤礦生產安全高效的進行。

1　機電設備管理出現的問題

我國煤礦生產過程中，機電設備的管理出現了許多問題。主要表現為：第一，重視程度不夠。目前，我國很多煤礦企業，對機電設備的管理還處于設備維修管理階段；煤礦領導或者管理人員對于機電設備的管理理論知識水平不高。第二，制度不夠完善。管理工作中沒有完全建立專門負責機構；監管力度不夠。第三，檢修工作存在許多不足。一方面是沒有制定好檢修工作計劃，另一方面是沒有嚴格執行。第四，機電設備水平有待提高。企業對機電設備的資金投入力度不夠；改造的設備存在安全隱患問題。第五，人才培養問題。沒有制定有效的培訓計劃，培訓工作效果不佳。

2　改進機電設備管理建議措施

2.1重視管理

思想意識決定行為活動，想要加強礦井機電設備的管理，首要問題就是從思想意識層面重視管理。如何重視對機電設備的管理工作？首先，努力提高管理理論知識水平。煤礦領導及礦井機電設備管理人員，要加強對機電設備管理理論知識的學習。不僅是提高對機電設備的檢測、維修管理能力；還應該學習現代設備管理理論和企業管理理論。其次，擴大機電設備管理層面。眾人拾材火焰高。在實際工作中，充分調動工程師、企業職工的主觀能動性，讓他們積極地參與到管理工作中來?！叭駞⑴c”能有效的發現管理工作中的缺陷，進而改進不足。最后，“走出去、請進來”。煤礦礦井機電設備管理工作，不應該“閉門造車”。我們需要學習先進礦機對機電設備的管理方法、經驗，這樣才能彌補自身的不足。發現自身的不足后，制定合理的規劃，步步為營的實施，才能逐漸提升機電設備管理質量。

2.2完善制度

“不以規矩，不成方圓”，制度是一切工作穩定進行的基礎，礦井機電設備管理工作離不開完善的制度保障。如何制定出完善的管理制度？首先，專門機構。在煤礦企業內部，單獨成立機電設備管理機構，優化管理機構的體系，指定專人負責，劃分責任范圍，做到職責清晰、分工明確。確定科學、合理的績效考核制度，對機電設備管理人員、維修人員進行考核評判?？梢哉f，設立礦井機電設備管理機構，是完善管理制度的有力保障。其次，加強監管。礦井機電設備是煤礦企業獲取經濟效益的物質基礎，其重要性不言而喻。因此，要加強對機電設備的監管，從機電設備的完好率、防爆率、故障率、待修率等多個方面加強監管。全方位的加強對機電設備的監管，確保每個目標具體化、標準化。

2.3做好檢修

礦井機電設備的檢修工作，是機電設備管理工作的重要內容。如何做好礦井機電設備檢修工作？首先，日常檢修。日常檢修是整個檢修工作的基礎，在具體工作中，應結合煤礦的實際情況，制定出日常檢修的工作計劃，具體包括：日常檢修次數、日常檢修時間。制定完具體日常檢修工作計劃后，嚴格按照工作計劃執行，確保每天都完成檢修計劃工作內容。其次，定期檢修。以12天作為周期進行停產定期檢修，管理人員要制定檢修計劃。在檢修工作中，特別需要注意零件的磨損問題，在檢修結束后需要進行工作總結。最后，設備大修。機電設備大修，是因為每一臺機電設備都存在使用壽命。如果超過或者接近設備的使用壽命，則會造成嚴重的安全隱患。因此，煤礦企業要結合機電設備的實際情況，制定出相應的設備大修計劃，對于各基層的生產情況，給予相應的資金支持。

2.4優化設備

優化設備，指的是煤礦企業增加對礦井機電設備的資金投入，使用先進的技術裝備用于作業生產。先進的礦井機電設備具有兩大明顯優質。其一，是提高生產效率的重要保障；其二，是確保安全生產的重要支撐。優化礦井機電設備如何做起？首先，擴大資金投入。擴大資金投入，確保資金足額用于機電設備，不斷提升設備的新型指數。對于不合理的機電系統，盡量給予改造，保障主系統的可靠性、安全性。此外，要特別重視對待采區流動設備。對于低效而高耗的采區設備，能升級換代的盡量更換；老化陳舊存在安全隱患的設備，應嚴格禁止使用；改裝、拼裝的設備，也應該杜絕使用，確保開采工作的安全系數。其次，“科技保障、靈敏可靠”。應按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，對舊設備進行改造。例如：提升絞車、干式變壓器等。但是，我們在使用新技術、新裝備來改造舊設備時，必須嚴格按照《煤礦安全規程》的要求進行。

2.5提高素質

提高機電設備管理人員的管理素質，是提高機電設備管理效率、質量的根本途徑。眾所周知，即使是最先進的機電設備，如果沒有高素質的管理人才，也不能用好、修好、管好機電設備。也即是說，沒有高素質人才，就不能完全發揮先進機電設備的優勢效用。如何提高機電設備管理人員的管理素質？首先，業務培訓。業務培訓主要由兩個方面組成，一方面是基礎知識的訓練；另一方面是學習管理、使用、維修設備。培訓的方式方法不拘一格，但要確保培訓的有效性。教材、教員、教學等均要與管理人員的文化素養相符合，最終達到學以致用的目的。其次，激勵機制。企業之間有競爭才能不斷創新發展，企業內部有競爭才能不斷成長。建立激勵機制，讓員工的管理能力、技術水平，以員工的職位升遷、經濟待遇相互契合。以激勵的手段激發機電設備管理人員的工作熱情，發揮管理人員的主觀能動性，切實提高管理工作效率。

3　小結

總之，礦井機電設備管理工作對于煤礦企業生產效率、安全保障、市場競爭至關重要。想要切實提高礦井機電設備的管理工作效率，就要從思想意識上重視礦井機電設備管理工作；努力完善機電設備管理的制度；認真做好機電設備的檢修工作；擴大資金投入優化機電設備；不斷提高管理人員的管理素質。落實好以上工作，才能真正提高礦井機電設備管理質量，促進煤礦企業穩定、健康發展。

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