企業財務風險內部控制探析

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的市場競爭也在不斷地加劇，有效降低企業的財務風險，提升企業的經濟效益已經成為許多企業關注的重點問題。本文從企業實施財務風險內部控制的意義出發，分析了企業財務風險存在的原因并介紹了降低企業財務風險的內部控制方法，為企業降低財務風險，提升經濟效益指明了方向。

關鍵詞：企業；財務風險；內部控制

一、實施財務風險內部控制的意義

1.確保企業的一切經營管理活動合乎法規。一個企業想要有效的防范財務風險，必須合理合法的展開各項經濟活動，從根本上降低財務風險發生的可能性，也就是說，企業需要實施嚴謹的內部控制管理制度來規范其財務風險管理的各項具體內容，確保企業的各項經濟活動能夠嚴格遵照相關的法律法規來實施與執行，防止各種舞弊與違法的行為發生。

2.確保財務信息真實可靠。企業實施財務風險內部控制，有利于規范財務工作的各項規章制度，確保財務人員能夠嚴格按照規章制度執行財務工作，能夠在一定程度上保障財務信息真實、可靠，并為企業的領導人員提供真實有力的財務報告，確保其管理人員能夠真正了解到企業的真實狀況，并執行相應的財務決策，從而有效的降低企業的財務風險與投資風險。

3.確保企業資產安全完整。企業實施財務風險內部控制有利于其企業制定科學合理的管理體系，并提升企業的管理效率，從而從根本上改善企業的經營管理環境，使企業的資產管理向著正規、科學的管理方向發展，一切以規章制度為標準，從一定程度上提升企業資金的使用效率，并保障企業的資產安全、完整，有效的防范財務風險的發生。

4.有利于企業發展目標的實現。企業實施財務風險內部控制，能夠從一定程度上理順企業內部的管理狀況，能夠更加規范企業的管理組織結構，改善其經營管理水平，提升其管理效率，有效控制財務風險的同時也能夠提生企業的凝聚力與核心競爭力，為企業在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，從而為企業發展目標的實現奠定良好的基礎。

二、企業財務風險存在的原因

1.企業內部財務關系不明確。在我國的大多數企業中，在其財務管理與風險控制方面普遍存在著財務關系不明確的問題，這使得企業很難控制與預防其所面臨的風險，這也是導致我國企業財務風險出現的主要原因之一。在企業的日常財務管理工作中，沒有明確規定出資金的使用情況及其利益的分配情況，這導致在企業內部很難建立起一套完整的資金鏈，資金運作周轉不開，資金不足的矛盾尤為突出，這使得企業的一些決策人員很難真正的了解到企業的資產負債狀況，對其投資決策帶來一定的影響，甚至導致決策失誤，從而使得財務風險出現，其財務壓力明顯增大，并嚴重影響企業的運營狀況。

2.財務風險意識淡薄。在企業的日常經營與管理活動中，每一個環節都在不同程度上存在著一定的財務風險，然而在我國企業的日常管理中財務風險意識都比較淡薄，很少注重風險管理的控制工作，這也是引起企業財務風險的原因之一。在以市場經濟為主導的今天，我國的市場情況主要是以買方市場為主導，有一大部分企業的產品存在滯銷的狀況，而有些企業為了提高市場占有率，盲目的對外賒銷，這導致企業的應收賬款量逐漸加大，而由于對賒銷客戶的信用情況不夠了解，應收賬款失控的現象時有發生，這導致企業大量的應收賬款無法回收，甚至成為壞賬，這嚴重影響了企業資產的流動性與安全性，為企業帶來巨大的財務風險。

3.財務決策的科學性不強。目前為止，企業的財務決策失誤也是導致企業財務風險增大的一項重要原因，企業的領導人員沒有采取科學、合理的方式來進行投資決策，這在很大程度上提升了企業投資決策的失誤率，從而導致企業的財務風險發生。在我國許多企業中，其領導人員對一些項目進行投資決策往往是根據自身的市場經驗與直覺，很少利用科學的手段進行評估與計量，這導致決策失誤的現象時有發生，企業投資的項目沒有得到預期的收益，或者企業投出的資金無法按期收回，由于投資者對其投資項目的風險認識的不夠全面，其盲目投資的行為往往為企業帶來巨大的經濟損失，這嚴重影響了企業的整體效益，甚至影響了企業的償債能力，為企業帶來一定的財務風險。

4.財務監管不到位。在我國的大部分企業中，對其財務管理工作的監管不夠到位，很少真正在單位內部成立獨立的監督審計部門，其財務監管人員也往往有財務人員兼任，導致其很難發現財務自身工作的弊端，監督審計工作形同虛設，很難發揮出其應有的作用，這使得財務部門賬務混亂不堪；另外，對于一些付款的審批程序執行的不夠到位，審批流程過于簡化，很少做到逐層上報，無法做到真正的全面監控，這也使得財務部門在付款的時候比較被動，這些情況也都將導致企業的財務風險在逐漸加大，長此以往將對企業的發展產生不利的影響。

三、降低企業財務風險的內部控制方法

1.建立健全企業風險管理體系。隨著經濟與科技的不斷發展，各行業的管理模式也在不斷的進行變革，對于我國的企業來說，降低財務風險，建立健全風險管理體系已經成為其管理工作中的一項尤為重要的內容了。企業需要根據自身情況建立起科學、有效的財務風險管理體系，并提升風險管理體系在企業中的地位，通過該風險管理體系明確規定財務內部之間的各項關系，做好資金的管理與相關的利益分配工作，在企業內部形成一套完整的資金鏈，提高企業資金的使用效率，并提升各部門之間的配合程度，從而全方位提升企業的財務管理效率，為領導人員投資決策提供強有力的信息支持，使得領導人員能夠隨時根據企業自身的財務狀況對企業的發展方向與投資方向作出相應的整改，從而降低企業的財務風險，提升其經濟效益。

2.強化員工風險意識。我國企業需要意識到風險管理在企業日常管理工作中的重要性，并采取一定的手段培養員工的風險意識，比如開產培訓班、定期針對風險管理開展員工大會等方式，強化全體員工的風險意識，確保員工能夠在日常工作中注意工作細節，企業可以將資金集中起來投入到市場前景比較好的產品或產業上，將產品做精做強，從而有效的提升產品的市場占有率，避免盲目跟風投資為企業帶來損失，同時企業要盡量減少賒銷情況的發生，如果有必要，也要事先考察好賒銷客戶的信譽狀況，并制定好合同定期追討應收賬款，做好客戶資信管理工作，根據客戶信譽狀況制定追款周期，對于客戶信譽較差的需要加緊追款甚至上門追款，減少壞賬發生的可能性，提高應收賬款的周轉率，從一定程度上增加企業資產的流動性，并有效的增加企業的利潤額，有效防范企業的財務風險，為企業的發展奠定良好的基礎。

3.提高決策的科學性。我國企業要在其投資決策上做出一些改進，不要盲目進行跟風投資，其領導人員要根據自身情況量力而行，其投資決策要有科學、合理的依據，企業內部可以制定一系列相關的規定，要求財務人員定期出具企業財務狀況的報告，市場管理部門也需要定期對市場狀況進行科學、合理的預測，生產部門也需要將自身的生產狀況定期報送相關的管理部門，為企業投資決策的領導人員提供強有力的數據支撐，而企業的領導人員需要綜合各部門出具的相關信息以及本企業自身的運營狀況，制定科學的投資決策項目，不要再憑借以往的經驗來盲目的進行跟風投資，降低其投資決策的失誤率，確保企業的投資決策能得到預期的收益，企業投出的資金也能夠按期得到相應的回報，有效降低企業的財務風險，提升企業的整體效益。

4.加強財務監管工作。各企業要認識到財務監管工作的重要性，鼓勵其在單位內部設立獨立的監督審計部門，其財務監管人員要由專人負責，不得由財務人員兼任，保障監督審計工作的獨立性，使其能夠真正發現其財務問題并及時加以改正，發揮出監督審計工作應有的功效，保障財務部門賬務清晰、準確；另外，要完善企業付款流程，重大付款事項要由各部門領導人員開會決定，其他事項也要嚴格按照審批流程執行，由經手人做好付款說明，逐層向上級領導申請批準，嚴禁領導人員越權指導財務部門直接付款，保障財務人員付款工作有理有據，同時，加強財務監管工作，能夠對財務工作的整個流程加以監管與控制，有利于企業及時發現財務工作中的各種漏洞，并加以彌補，確保財務工作更加嚴謹、完善，防止財務風險的發生。

四、總結

在市場經濟現代化的今天，財務風險管理已經成為各企業管理工作中的重要環節，盡管企業在財務風險管理工作中還存在一些問題，但是只要其決心改革，找出自身弊病，建立健全企業風險管理體系、強化員工風險意識、提高決策的科學性、加強財務監管工作經一定能夠成功降低財務風險，提高企業的經濟效益，為企業未來的發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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作者簡介：陳慈（1987.04- ），女，浙江省溫州市，現職稱：助理會計師，學歷：研究生，研究方向：稅務會計