對企業會計內部控制體系建設的探討

李莉

摘 要：在我國經濟發展的過程中，電力企業的重要作用不言而喻，這直接關系到人們生活的正常與否，因此屬于我國基礎性的產業。要想實現電力企業的穩定發展，從而保證人們的生活品質持續穩定的增長，就要加強對其內部會計體系的有效控制。企業中的會計控制是一項十分復雜的過程，這一系統中所涉及的內容也是相當豐富，對此，為了進一步加強對企業的內部會計控制與管理，筆者提出了幾點相關建議，希望能夠為電力企業的可持續發展作出積極的貢獻。

關鍵詞：企業；會計；內部控制體系；對策

企業中會計體系的建立是為了保障企業能夠平穩發展的重要基礎，在整個會計體系中，要相對其內部進行有效的控制，就要嚴格履行會計體系中的權利與義務，這樣才能有效的保障電力企業持續而又平穩的發展。但是在我國當前的電力企業會計系統中，還是存在一定缺陷的，這就需要相關的工作人員加強對企業財務管理工作的進一步認識，本文以此為出發點，進一步提出了解決當前問題的措施，為電力企業的發展提供寶貴的經驗。

一、企業會計內部控制體系建設中存在的問題

從目前的形式上看，要想穩定電力企業的發展，建立起一個完善的制度體制是關鍵，如果企業內部的管理體制不健全，缺少科學性的發展，那么電力企業的發展就會出現相對松散的狀態，更不必說要實現良好的企業發展了。這其中主要存在的問題就在于會計的內部管理制度缺少秩序性，一些制度的內容并不完善，所以為不法行為提供了可乘之機。即使在一些電力企業中開展了相應的體系建設，但是只是表面工作，執行效果并不顯著。

之所以會計內部管理體系缺少有效的推進，是因為在執行的過程中缺少必要的管理，實際工作中各個環節的設計并不是十分完善，執行人員因為對這一問題并沒有做到應有的重視，由此導致了管理上的缺失，所以經常在實際執行的過程中又流于形式，原本的意義也不復存在了。

此外，在進行內部審核的過程中，相關的監督管理工作也沒有得到有效的控制，這是造成電力企業會計內部控制體系難以建立并且完善的重要原因，正是因為其缺少了相對應的獨立性，所以造成在企業管理的過程中并沒有形成一個獨立的個體，反而受到外界因素的影響較大，審計部門的作用得不到充分的體現，因此需要造成會計內部控制體系的建立與本質背道而馳。

工作人員的專業性直接影響著內部控制與操作的有效性，在這一過程中，一些員工對工作沒有充滿熱情，對工作的內容并不是十分熟悉，將整個控制制度放在可有可無的位置上，因此才會造成管理上的缺失，工作人員的熱情度不足，尤其是在關鍵環節中，如果工作人員缺少了應有的態度與熱情，那么對整個會計的內部管理與控制的影響是十分巨大的，基于上述的四點原因，需要重視起相關的管理工作，以起到對會計內部控制體系的進一步建立。

二、完善企業會計內部控制體系建設的對策

1.建立健全的會計內部控制體系

首先，實現電力企業會計內部控制系統的建立應該進一步完善相關的控制制度，為了滿足業務發展的要求也應該從這點出發，建立起相對完善的控制機制，這是實現其穩定發展的前提條件，因為就我國目前的發展情況來講，要想實現對內部控制制度的良好發展，就要建立起相對完善的治理機制，這樣才能確保整個過程控制在有效的范圍內，避免風險對電力企業產生不良影響。相信隨著對這一問題的有效解決，電力企業定能實現穩步的發展。

此外，風險控制體系的建立在會計內部管理系統中也具有十分重要的意義。為了達到企業發展的目標，應該將財務部門與其他部門進行有機的結合，形成聯合的監管機制，以此實現更加完善的風險控制體系，一切工作以法律為優先考慮的內容，在相關法律的基礎上對企業相關的會計管理工作進行有效的防范，這樣就能夠實現以法律為依托的監管體系，對于電力企業中整個會計管理活動的發展企業約束性的作用。

2.嚴格執行各項規章制度

規章制度的建立實際上是為了加強對各個工作崗位的管理與控制，實現電力企業的規范化發展，將職責與權利真正的落實到每一個工作人員身上，這樣他們才不會疏漏每一個重點環節，實現會計管理水平的有效提升。對各項內部控制制度加以落實，是實現電力企業會計控制體系建立與健全的根本，這不僅要在相關的政策法規上多下功夫，同時也要在財務收支的管理上加以進一步的強化，將會計核算過程中的相關方式方法加以進一步的優化管理，在管理上需要做到職權分離，也就是審批人與經辦人不能作為同一人出現。在整個運行上也要重視起來，做到不做表面行動，而是真正的落實在實處，將企業財務管理的工作踏踏實實的完成。尤其是要重視起企業的財務支出，確保每一筆支出都具有相應的依據。

3.加強內部控制審計監督

內部審計體系的建立主要是對電力企業會計工作的進一步審核，為了順利的實現企業會計工作的落實，就要在內部控制上加強對其進行審計與監督，因此各個管理部門要加強自身本職工作的落實，為了保證審計工作的有序進行，就需要對審計人員的資質進行確認，審計制度是完善審計管理工作的重要保障，電力企業要想得到穩步發展，也離不開審理部門對整個審計活動的管理與支持，在此基礎上，做到內審人員的相對獨立性，是實現進一步監督與強化的前提。為了達到這一目標，需要對審計人員進行定期的考核，只有達到目標的要求才能繼續從事這一工作，否則需要繼續進行培訓，直到達標為止。相信在這一制度的管理下，電力企業的會計內部管理情況便能夠得以實現，同時還應該注重適當增添一些獎懲制度，對于表現優異的人員予以一定的獎勵，不斷提高審計人員的專業素質與技能。

4.堅持以人為本，加強內部會計控制體系建設

再好的企業內部控制制度，最終要靠人來執行，因此構建行之有效的企業內部控制體系應當重視人的因素，要突出以人為本，把思想教育放在首位，要夯實全體員工的思想基礎，消除各種引發案件的主觀動機。另外，由于會計人員承擔的社會責任較重大，而會計中的主觀估計、判斷、會計政策的可選擇性及厲害關系者的人為干擾。因而，可以采取薪金優厚與違法嚴懲相結合的內部激勵機制，加強內部會計控制體系建設，促使其發揮積極性、創造性。

三、小結

總之，只有確保企業會計內部控制體系的健全，才能進一步加強企業的財務會計管理與經營風險規避。在完善企業會計內部控制體系方面，首先應當健全內部控制管理制度，加強會計的監督與核算，尤其應當重視做好激勵管理，結合電力企業的實際發展特點，構建符合其發展需要的會計內部控制體系，真正實現提升電力企業經營管理水平的目標。

參考文獻：

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