探究戰略性人力資源管理及其理論基礎

婁亞寧

摘 要：目前正處于一個在戰略管理盛行的大環境下，而人力資源的管理也被推到了戰略位置。學者們對戰略人力資源管理的定義有各自的看法， 不過其核心觀點均是人力資源管理工作對績效的影響是十分巨大的。一些學者按照各種理論給出的理論架構去剖析人力資源管理與企業績效之間的聯系，比如資源核心概念、人力資本論以及常規系統理論等等。這些理論解釋的區別主要體現在人力資源管理工作與績效的作用途徑之間的差異，因此也映射出以后探究的大趨勢。

關鍵詞：戰略性；人才資源管理；理論基礎

目前各個行業的市場競爭越發激烈，企業進行戰略性人力資源管理有著一定必要性。在這篇文章中，我們將會圍繞戰略性人力資源管理的內涵、戰略性人力資源管理的理論基礎、戰略性人力資源管理給管理活動產生的影響、促進人力資源管理發展的戰略思考展開積極地討論。

一、戰略性人力資源管理的內涵

目前，關于戰略性人力資源管理不同的學者給予了不同的定義大多數的學者認為，當一個企業的外部環境，比如：文化、經濟、政治或者是技術環境發生變動時，那么這個企業的組織結構、組織內部的戰略以及人力資源管理也會受到相應的影響，同時也需要作出適當的調整，并在調整中適應環境的變動。組織內部也要去自動的組織結構、調整戰略和人力資源管理。只有這樣才可以構建出的人力資源管理才會更加完整。總而言之，所謂的戰略性人力資源管理，其實就是用作聯系企業的人力資源管理、組織戰略的進程，并且在各種人力資源的管理活動時間上保持一致、協作。戰略性人力資源管理和傳統的人力資源管理大有不同，它與傳統的人力資源管理相比，其方式更傾向于總體導向，如：它所探討的是人力資源管理和組織互動的關系，同時也要審查組織以外的各個活動和其內在的一些優缺點，并將存在的威脅和可能會有的機會確認出。把人力資源管理的各個活動和組織競爭戰略結合起來，從而使企業人力資源管理的地位得到提升，最終可以實現組織目標。

二、戰略性人力資源管理給管理活動產生的影響

企業戰略性都人力資源管理所發揮的職能權責角色分別了：企業戰略合作伙伴、企業管理專家成員、企業新思路的融入者、企業發展變革的推動者以及企業文化的宣傳者和員工激勵者。對于我國企業文化發展的初級階段，其發展的理論依據主要是由國外早已形成的相關戰略性的人力資源的西方理論模式：包括哈佛理論模式、密西根模式、Kleiman模式以及程序調整與整體變革模式。我國，也逐步鑒由戰略性人力資源管理成功案例，結合我國企業發展的特殊模式和競爭環境，逐步升級為戰略性人力資源管理模式。

（一）人力資源管理部門在提升組織績效上有重大的作用

在戰略性人力資源管理看來，人力資源能夠組織實現目標，并促使其持續發展，也就是說人力資源可以看為組織決策的關鍵性因素。人力資源在獲取、評價、開發和激勵上，要和組織戰略目標相匹配。組織上的人力管理部門是比較直接、比較重要的人力管理活動的實踐者，也將會變成組織管理的一個重要部門。人力資源管理部門要加強自身的建設，并把更多的精力用在提升組織績效上。只有這樣，人力資源部門的績效才能得以提升，也才能在企業的戰略中起到重要作用。

（二）能夠轉移工作重心，擴大工作職能

人力資源管理的工作重心，會定位在那些長期可持續發展的組織上，而不會局限在開發獎勵所取得的核心勞動力上。在組織決策上也會更加主動、更加積極，具體有改造組織結構、優化組織運作流程、轉變組織領導方式、建設組織文化、營造組織工作氛圍、調整組織溝通等等，促進員工、組織價值的一起增長。這時候人力資源管理人員，承擔著企業的管理者、推動者、員工的激勵者、和戰略伙伴等多個角色。

三、促進戰略性人力資源管理發展的戰略思考

（一）重視創業團隊的管理

根據Brown的邊緣價值模型，當一個企業處在發展迅速并且其形式不可預測的行業中，其組織的目標應該是積極地應對出現的機遇和發生的這些變化。由此看來，企業的核心競爭力中，較為關鍵的因素就是應變能力。一個企業的成功標準是持續創新的能力，企業的創新能力將會由創業活動直接展現出來。如果一個企業在瞬息萬變的相互競爭的環境中，能夠保持應有的創新能力，那么這個企業就會在競爭中成功。目前，創建創業團隊開拓新市場，就是人力資源管理方式中一種新型的嘗試。它是由兩個或者是更多的人創設的，而且也持有現有組織里新組織的股份。在新的組織中擁有高度的自由以及自主權，可以把正式的程序和規則降到最低的程度。運用這種方法，更便于他們進行獨立預算和設置自己的目標。

（二）和學習型的組織相結合

學習型的組織是由美國著名的管理大師Peter M. Senge，在80年代所提出的一種比較新的管理理論。戰略性人力資源管理和學習型組織具有以下共同點，它們都產生在狀況多變、較為復雜的市場環境中，以靈活的應變能力確保組織的長盛不衰；它們都是組織目標能夠實現的一種依托；它們都是以人作為核心；人力資源管理和開發的目標是學習型組織；學習型組織實現的必要手段是人力資源的開發和管理；它們也是你中有我，我中有你的關系。簡而言之，他們就是一種相互影響、相互促進的關系。

四、總結

因為戰略性人力資源管理自身所具備的稀缺性、價值性、不可替代性以及難以模仿性等等，也給企業的管理活動產生一定的影響，比如：人力資源管理部門在提升組織績效上有重大的作用、能夠轉移工作重心，擴大工作職能等。我們要重視人力資源管理的戰略性，同時也要關注其未來所發展的趨勢。

參考文獻：

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