建筑工程造價的動態管理及控制

楊叢玥　費敏強

摘 要：建筑工程造價關系到現代工程建設施工的成本，是建筑成本管理的關鍵點。本文從我國建筑工程的現狀出發，分析了建筑工程造價成本管理的重要性，并對建筑工程造價動態管理的關鍵路徑進行了分析，提出了有效的控制措施，對提升建筑工程造價水平具有借鑒意義。

關鍵詞：工程造價；動態管理；控制措施

隨著我國經濟的發展，我國建筑基礎設施的建設逐漸完善，我國建筑工程施工也進入了前所未有的輝煌期。在建筑行業全面利好的條件下，如何提高建設施工企業的競爭力，爭取建設工程的經濟效益，是目前建設施工企業都要考慮的首要問題。建筑工程造價的管理是目前建筑工程造價管理的核心部分，因此，只有對建筑工程的動態管理進行充分控制，才能對具體操作進行調整，進而對建筑工程造價進行精準的科學管理。

一、我國建筑工程造價管理的現狀

建筑工程的造價管理是建筑投資中成本管理的重要手段，也是保證建筑工程建設過程中，工程造價的競爭是投標企業在競標的過程中最重要的競爭手段，有效的工程造價評定有利于提升整個建筑施工企業的綜合實力，特別是近年來，隨著建筑工程企業的迅速崛起，工程造價管理更是決定和影響施工單位核心競爭力和經濟效益。因此，適合當前建筑工程造價的動態管理應運而生，建筑工程造價動態管理關系到建筑施工工期、施工質量和施工造價，是統籌建筑工程的重要指標。但是，由于工程管理造價動態管理尚處于初級發展階段，概念和管理理念不成熟，導致在指導施工過程中，出現一些問題。因此，在這種狀態下，建筑工程要充分結合動態管理的管理理論和實施進展，充分進行工程造價的動態管理和控制。

二、建筑工程造價動態管理的作用

建筑工程造價動態管理是技術型和專業性相當高的一種管理手段，其管理形態受政策性影響較大。做好建筑工程的造價不僅能夠為建筑工程的成本進行節約，還能夠推動建筑市場的有序競爭，有利于建筑市場的健康穩定發展。在建筑工程造價管理中涉及建筑工程管理的各個環節，因此，建筑工程造價的有序科學管理能夠為整個建筑行業帶來非常大的經濟效益。由于在傳統的工程造價控制管理中，造價動態管理與控制往往脫節，不能為工程造價的計價方法提供參考，因此，近年來建筑工程管理實施動態管理，其能夠在有效控制工程造價的同時，使建筑工程的管理效率答復提高，使工程造價、進度和質量能夠更加協調，受到了建筑工程管理的推崇。

三、工程造價的動態管理與控制分析

由于建筑工程造價存在于建設工程的各個環節和每個階段，對各個階段進行動態造價管控，有利于控制整個工程的造價，有助于整個工程的順利進行。

（一）決策階段的動態管理

建筑工程的施工決策是建設施工企業造價管理層決定的，是建筑工程的初始階段，因此，在建筑工程的決策階段就要對工程造價進行動態管理。決策階段要對工程項目進行充分論證，從多方面對項目實施的可行性和必要性進行分析，從而提高項目決策的精準性，進而對工程的投資和效益進行估算，最大的給建筑企業創造經濟效益。在決策階段，造價的動態管理要對預算的有效性進行評估，從而選擇最佳的投資和施工方案，減少工程決策階段對工程整體進度的影響。

（二）工程設計階段的造價管理

在工程設計階段，工程造價的動態管理要占用工程設計階段的大部分精力，設計階段整個工程人員需要全面和謹慎的考慮項目。設計人員要充分考慮價值工程和限額設計，從而有效的控制工程造價，在保證工程質量和工期進度的同時，實現投資最小和最優，保證投資不超出限額。

在工程設計方案制定時，不僅要考慮建筑工程的美觀和經濟，還要考慮建筑工程的合理性、可操作性，在保證建筑功能的同時還要符合環保節能的要求，在各種方案中優選出安全準確并且先進的設計方案。設計人員要根據建筑的各項參數，實際廁靈，并對建筑工程進行充分分析，制定最優的設計方案，設計方案一經采用就要避免修改，在施工過程中要嚴格謹慎。

（三）施工階段的造價動態管理和控制

建筑工程的施工階段是整個工程項目最重要的階段，在保證工程進度和質量的基礎上，要充分考慮工程成本的控制。施工過程要選擇技術過硬的施工單位和監理單位，注意強化合同管理，這樣能夠有效的減少施工過程中的成本浪費。在原材料采購方面，要充分考察原材料的價格，在引入品牌的同時，要注意控制成本，盡量減少單個廠家的采購，做到貨比三家，采購多家，使原材料的價格更為合理。對于施工材料的警察也要加強管理，嚴格管理施工人員，避免不安全的施工和怠工。當然，在施工過程中難免會出現國家政策性變化或業主因素的改變，因此，施工過程要根據這些情況進行動態建工。若施工人員要變更合同或協議，要標明變更原因，只有在多方簽字許可的情況下，才能夠實施下一步工作。在整個施工過程中，要時刻樹立成本觀念，保證企業利益的同時不耽誤工程進度。

（四）竣工階段的造價動態管理與控制

竣工階段需要對整個工程造價進行結算，在結算過程中會對整個工程建設的成本產生一定的影響。因此，竣工階段要對造價管理進行充分審核，要選擇信譽好、責任心強的審計單位進行審計，對各種稅費、工程計量和單價進行結算。工程竣工后要認真對照合同，仔細對資料和數據進行整理和審核，仔細核對未完工或變更的項目，確保結算過程的真實有效，避免資金的不合理使用或浪費。

（五）材料差額處理的造價動態管理

在施工過程中，材料的消費占整個工程造價的70%以上，因此對材料的差額處理也是工程造價管理的重要工作。由于建筑工程采購的材料種類繁多，價格也參差不齊，要嚴格控制價格差異較大的材料和設備，避免工程材料采購價過高，增加整個工程的成本。材料差額項目要嚴格按照工程預定的合同執行，規避經濟糾紛，減少不必要的損失。

四、結語

在現代工程造價管理過程中由于影響工程造價的因素較多，對建筑工程造價的動態管理顯得尤為重要。在建筑工程造價的動態管理中要充分考慮工期、質量和造價的關系，合理規避成本風險，才能確保建筑工程的可持續發展，提高建筑企業的綜合經濟效益。

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