試論現代供電企業班組建設與管理的思考

孫笑冬

摘 要：本文以現代供電企業班組建設與管理的思考為題展開探討。首先，提出當前現代企業班組在新時代面臨的問題。然后，在分析的基礎上，提出改進的辦法與措施。希望可以激發供電企業員工的內部活力，建立優勢的班組團隊。

關鍵詞：現代供電企業；班組建設；管理

班組是企業管理中最基層的單位組織，是企業內部凝聚力的重要因素。當前，隨著市場經濟的不斷發展，電力企業競爭力不斷加劇。為了使電力企業在激烈的競爭中立于不敗之地，必須建設高效、優質的班組團隊。由于時代環境因素的影響，電力企業班組在運行中面臨著一系列問題，必須引起重視。因此，對現代供電企業班組建設與管理進行探討非常有必要。

一、現代供電企業班組建設與管理面臨的問題

隨著社會經濟的快速發展，班組建設與管理發生了很大的變化。比如，從供電企業來說，主要包括這幾個方面：首先，班組的管理模式、組織方式，以及人員的素質發生了很大變化。其次，由于供電企業組織結構發生很大變革，一定程度上改變了班組的組織關系。比如：以往企業在組織結構上主要表現為森嚴的上下級關系，員工與上級領導很少有正面交流。隨著企業結構的不斷變化，班組擁有了更多的自主權利，從而弱化了傳統的被動管理關系。再如：在互聯網信息的影響下，員工之間的交流與溝通日益頻繁，打破了部門之間的邊界，使班組的工作與生活更加豐富。再次，企業在班組建設中推行“以人為本”的管理理念后，使班組成員的角色發生了很大改變。在這種管理模式下，班長從單純的管理者逐漸向服務者、支持者、推動者、合作者的角色轉變。這樣，對班組管理也提出了越來越高的要求。班組的管理是否科學、規范、標準；班組長的能力與否，決定了是否能充分調動班組員工工作的積極性，從而提高員工在知識、技能方面的綜合素質，影響企業整體工作的質量與效益。最后，當前很多供電企業領導更加重視經濟利潤的提升，從而忽視了基層班組建設與管理工作。

針對以上問題，本文結合實際的管理經驗，提出具體改善的辦法與措施。主要包括這幾個方面：

（一）提高班組建設與管理的意識

班組是企業的基層單位，是企業得以發展的根源，任何工作都要充分發揮人力資源的重要作用。因此，必須重視班組的建設與管理。當前，一些供電企業領導管理中抓大放小，忽略了基層班組建設與管理工作，是非常不科學的。實踐證明，只有將班組工作做好，才能提高員工的整體素質，提升企業的精神風貌，樹立企業的良好形象，為企業發展提供有力保障。

（二）發揮整體合力，提高管理水平

班組是一個整體，必須充分發揮每個人的作用。第一，應該建立完善的管理機制，使各項工作落實到位。第二，在日常工作中，要求部門領導、企業員工相互配合、相互支持，發揮整體合力，不斷提高工作效率。只有采取多管齊下的方式，才能達到黨、政、工的團結一致，共同奮斗。

（三）完善班組各項管理制度

首先，在供電企業內部推選政治素質高、工作能力強的員工作為班長，發揮領導帶頭的作用，管理好班組人員。同時，建立班長責任制，并將各項責任落實到位。其次，開展優秀班組評比活動，選出優秀的班長、班長。根據個人能力以及團隊工作業績，給予適當的鼓勵，從而起到激勵的作用。其次，制定嚴格的考評機制。按照具體的工作職責，對員工的工作業績、工作態度、職業素養進行考核。這樣，可以調動員工的工作積極性，不斷轉變他們的思想觀念與工作方式，從而達到自我完善、自我教育的目的。

（四）提高班長的綜合素養

班長是企業管理的直接負責人以及組織者，起著全面領導、協調的作用。由此可見，班長的任務與責任非常重要。在此基礎上，不僅要求班長具有較高的業務能力，而且必須擁有良好的思想政治素養。所以，企業應該定期對班長進行業務知識、思想政治理論方面的培訓，提高班長的綜合素質。

（五）提高班組建設與管理的科學性

在班組建設與管理中，積極實施精細化、標準化的管理模式，在不斷細化工作職責的基礎上，讓每個班組、個人承擔具體的責任，從而將每個環節的工作任務具體化、標準化落實到位。這樣的管理模式有助于保證整個基層的工作效率，提升班組的工作質量和服務水平。

（六）發揮員工激勵機制的作用

在班組建設與管理的過程中，應該推行人性化的管理理念，充分發揮激勵機制的作用。一方面，根據員工的業績考核指標，對業績突出的員工給予物質上的獎勵，進行有效激勵作用。對于工作態度不認真、業績差的員工應該給予嚴厲的批評或者懲罰，以起到警示的作用。另一方面，除了物質上的獎勵外，應該給予員工精神上的支持與鼓勵，比如授予“服務標兵”、“勞動先進”等榮譽稱號。為了不斷提高班組的活力，可以在業余時間開展豐富的文化、娛樂活動，幫助員工釋放內心的壓力與負擔，以更飽滿的熱情投入到工作當中。

二、結束語

班組是一個團隊的重要組成部分，在企業的發展中起著重要作用。隨著社會經濟的發展，電力企業班組在運行中面臨著管理模式轉變、自主性加強、成員角色轉變等問題。為了適應社會發展的要求，不斷提高班組的內部凝聚力，需要針對以上問題加強班組的建設與管理。本文結合相關的經驗，提出具體解決的方法與措施，比如：提高班組建設與管理的意識，建立完善的管理制度，發揮員工激勵機制的作用等。希望可以在電力企業班組建設與管理中起到積極的作用。

參考文獻：

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