淺析工會在企業人力資源管理中的作用

趙安君

工會在企業人力資源管理中如何發揮作用，聽起來感覺好像不靠普。工會能在人力資源管理中發揮什么作用嗎？本人在企業多年的生產實踐中得到答案是肯定的。

隨著烏石化企業經營管理的不斷深化，職工隊伍因其地位和經濟待遇的差距自然而然就出現了不同利益群體，主要有：經營管理者群體，主要是企業黨政領導；管理層群體，主要是機關職能部門工作人員和技術人員；普通職工群體，是從事具體生產勞動的一線職工，這是人數最的大的一個群體。這些群體因為所處地位不同，自身需求也不同，時不時地就會產生這樣那樣的矛盾，這就需要一個組織來協調各群體之間的矛盾，工會便是這樣一個組織。其作用是代表勞動者的利益，協調平衡群體之間的一些各種各樣的矛盾。這便是當前企業工會在企業生產經營管理中的一個重要作用。

另外企業工會為了活躍員工的文化生活，經常組織開展的各種形式的文體活動，通過這些活動的開展，潛移默化中對職工進行了價值取向的教育，在引導職工深入了解企業文化理念，產生歸宿感方面也發揮了作用；合理化建議的征集過程了解掌握了員工的感知、動機、期望等心理，從中及時的使企業與職工進行思想情感溝通，喚醒職工的歸屬感，增強了員工的凝聚力。

再者烏石化企業工會每年通過表彰各類先進在一定程度上弘了揚企業精神；創辦的各類興趣小組，組織的豐富多彩競賽及技術比武活動，不斷幫助職工提高了思想覺悟、文化素質，業務水平和技術含量，也陶冶了職工的情操。因此來講我們工會組織也是教育職工的重要陣地之一。

以上是目前工會組織在企業生產經營管理過程中所作的一些重要工作，在當今的社會環境下粗看起來我們工會組織在企業人力資源管理中似乎沒有做什么，但細細分析就會發現當前工會組織在企業人力資源管理中是有可為的，而且是大有可為的。

工會如何在企業人力資源管理工作發揮作用呢。

一、充分利用自身特點，堅持以人為本，切實做到維護職工群眾合法權益。發揮工會扎根企業、聯系職工的優勢，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務，維護職工的合法權益。健全完善勞動關系矛盾預警和調解工作機制，引導職工以理性合法有序的方式表達利益訴求，主動參與勞動關系矛盾的排查和化解工作中，努力消除隱患。發揮職工代表大會作用，落實廣大職工的知情權、參與權、表達權、監督權等，進一步加大維護職工群眾合法權益與發展和諧勞動關系的力度。要在黨委的領導下，主動與黨政有關部門建立應急反應與協調機制，加大勞動法律監督力度，督促有關部門依法查處侵犯職工權益的行為，積極建議企業建立完善的員工救助制度，不斷擴大勞動爭議調解工作的覆蓋面，把問題解決在基層。

二、在企業人才的培養和選拔上，要積極獻言獻策，建議企業領導和管理層深入推行“以人為本，人才強企”戰略，不斷提高企業的勞動效率。首先要充分發揮工會也是員工教育陣地的作用，在日常生產活動中，工會要貼近實際，大力開展法制教育、職業道德教育和社會美德教育，積極引導職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進行職業生涯規劃，宣傳企業對所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分，動員和教育職工以主人翁的態度對待勞動、愛護國家和企業的財產，遵守勞動紀律，發動和組織職工努力完成生產任務和工作任務。其次要積極組織職工開展社會主義勞動競賽，開展群眾性的合理化建議、技術革新和技術協作的活動，提高職工的各方面素質，使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀律的勞動者，不斷增強員工歸宿感，穩定企業隊伍。另外也要發揮工會自身的監督作用，為員工創造公平競爭良好環境，結合實際輔助人力資源部門搞好定員定編，選拔競聘工作，通過開展文體活動和各類比武競賽積極為員工搭建展現自我的舞臺，努力在企業營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

三、利用工會的組織職能舉辦勞動競賽，積極開展各類先進的評比工作，積極倡導“比、學、趕、幫、超”活動，激發職工勞動熱情，以此提高企業整體隊伍素質，幫助企業實現又好又快發展。按照《工會法》賦予的權利，配合行政方面組織職工開展業余文化、技術學習和職工培訓工作，積極開展創建學習型組織、爭當知識型職工活動，在企業中營造良好的學習風氣，以不懈的努力來提升職工在企業生產經營過程中的勞動價值。

地球人都知道人才資源是企業最寶貴的資源，人力資源部門作為一個管理部門，其任何決策都對企業的興衰存亡起很大作用；那么工會作為一個監督部門，是企業和員工之間聯系的紐帶，貫徹企業管理、反映職工需求是工會的職責。如何使二者有效地結合對企業發展有很大的推進作用，二者如何相互協調，也是我們工會工作者今后必須還要不斷探索的課題。