關于加強思想政治工作，提高職工積極性的幾點思考

汪俊

近幾年，外部環境的變化和內部因素的波動嚴重制約了現代企業的經營發展，影響了廣大職工的積極性。主要表現在：1.干多干少一個樣的分配機制挫傷了職工的積極性。2.激勵機制的單一性阻礙了職工的積極性，部分工作上有所作為的職工除了等待提干晉升，沒有另外一條途徑，使職工心理產生失落感。3.歷史遺留的問題打擊了職工的積極性，使職工跳槽的思想活躍，人才流失嚴重。

從以上不難看出，企業要在激烈的市場競爭中，求得穩步快速發展，離不開強有力的思想政治工作。加強思想政治工作是貫徹實施科學發展觀的具體要求；是各單位科室圍繞企業中心開展工作的結合點和切入點；是全面增強企業競爭力，促進可持續發展的迫切需要和長遠之策。那么，應如何運用思想政治工作提高職工積極性呢？筆者認為可從以下幾個方面著手：

一、樹立“以人為本”的企業價值觀，培養職工的積極性

要調動職工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的激勵，進一步滿足他們的進取心、創造性和實現人生價值的愿望。“以人為本”不能是企業掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，把“以人為本”的價值觀真正體現在企業的各種文件、各項制度、日常工作之中。企業應當具有良好的人際關系、舒適的工作環境，企業的管理者要經常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創造良好的工作和生活環境。對員工所做出的成績要及時地加以肯定，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。

二、充分發揮領導的表率作用，調動職工的積極性

常言道：“榜樣的力量是無窮的”，“村看村，戶看戶，群眾看干部”，一個企業能不能、善不善、是不是自覺學習，關鍵在于領導特別是班組長，因為他們既是決策者，又是帶頭學習實施的示范者，他們的行為理念、主導思想定位如何，直接決定著企業的發展方向，直接影響著員工行為結果，因此，特別是“兵頭將尾”應帶頭學習，提高自身綜合素質，為職工樹立學習榜樣。化水部有這樣一位老班長，他學歷不高，但從他的班上卻出了五位專工以上的管理人員，他的成功之路就是少說多做，以自己的行為來影響員工，啟發員工，調動員工。

三、提升企業的吸引力，挖掘職工的積極性

可以這么說，沒有一位員工不關心企業的生存發展的，企業與員工是一根繩上的“螞蚱”一損俱損，一榮俱榮的關系，企業發展壯大了，員工的自信心自然會大增，工作熱情更高，干勁更大，收入當然也會水漲船高。因此加快企業發展是實現員工利益的體現，我們既要重視企業形象建設，提高企業的知名度、信譽度，又要努力提高經濟效益，增強企業的經濟實力，以提高員工對企業的依賴度。企業興旺了，員工富裕了，員工自然就會有一種光榮感、歸屬感。反之，企業衰落，員工貧窮，甚至連工資都發不出來，員工就會情緒低落、人心渙散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。例如前不久，長源公司同意我廠開展四期工程前期工作。雖然這只是一個預期，但職工茶余飯后無不關心討論，字里行間無不透露出對我廠前景的看好。

四、進一步創建學習型組織，提高職工的積極性

企業的所有員工在企業的工作中，不僅要為企業做出應有的貢獻，同時也能使自身的能力得到應有的提升，這是一個人在一個企業中能否長期有效地發揮自我價值的關鍵。因此，現代企業應格外重視員工的培訓，將相應的培訓制度，作為企業制度的重要組成部分。企業對員工的培訓目的，是通過提高員工的自身能力來使企業的各項工作更富有成效。也就是說企業為員工培訓的前提是要考慮到員工對企業的回報，所以在企業對員工的培訓制度上，要有一種使員工與企業在培訓之中形成責、權、利相對稱的培訓制度，這樣才能使企業及員工都能夠得到良好的發展。

五、建立有效的競爭激勵機制，促進職工的積極性

企業的激勵機制應結合企業整體制度的發展變化，從企業經營活動中不斷地發現和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業發展的激勵手段。企業的激勵機制是否對員工產生了影響，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足員工的自尊、自我發展和自我實現的需要，在較高層次上調動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間就長。

六、進一步完善績效管理，激發職工的積極性

績效管理是管理者用來確保員工的工作活動和工作產出與組織目標保持一致的手段及過程，而強化企業整體的執行力，形成執行力保障機制，是提高企業、部門和個人績效的根本保證。正如伊利董事長鄭俊懷所說：“好的執行力必須有好的管理團隊；領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力”。因此要始終做到高層身為表率，中層當好橋梁，基層執行到位，使績效管理過程在控受控。企業要制訂明確適宜的工作目標，使員工對工作充滿挑戰，不斷激發員工的自信心與決心。要適時評價部門、班組或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責任心。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發揚，懲罰便可界定其工作的最低標準，使壓力變為無窮的動力。

總而言之，如何更好地調動員工的積極性是值得我們深究的課題，加強思想政治工作是維持企業平穩發展的基石，是促進和諧的有力手段。以上這些只是就如何地調動員工的積極性的一些較為膚淺的想法。如何以“暖心”來發現尚未消融的冰雪覆蓋下那些生機勃勃的種子、那些綠意盎然的萌芽，如何以“變”應“變”，化“危”為“機”，培育現代企業春色滿園的明天，還有待我們堅持不懈地努力。