淺談新型煉化企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀與對策

葉爽

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，隨著企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，新型煉化企業(yè)共青團工作的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)對共青團工作的要求及自身定位等因素都發(fā)生著深刻的變化。如何在新常態(tài)下使共青團工作緊密聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)，更好的發(fā)揮青年在企業(yè)生產(chǎn)中的主力軍作用，切實提高團的吸引力和凝聚力， 成為新型煉化企業(yè)共青團工作的一個重要課題。以下結(jié)合自己從事共青團工作的體會，談一談新型煉化企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀及對策。

關(guān)鍵詞：新型煉化企業(yè)；共青團工作；現(xiàn)狀與對策

一、新型煉化企業(yè)的特點

作為我國按照國際水平新建的千萬噸級新型煉油企業(yè)，企業(yè)按照國際先進管理模式，實施新廠新機制、新模式，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理機構(gòu)精簡化，崗位職責復合化，輔助服務(wù)社會化，人員精簡，勞動生產(chǎn)率高。企業(yè)具有技術(shù)先進、裝備精良、質(zhì)量領(lǐng)先、環(huán)境友好、管理科學的特點，具有較強的綜合競爭能力。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司團員青年數(shù)也在逐年增加，表現(xiàn)突出的青年已經(jīng)走上了重要崗位成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

二、新型煉化企業(yè)共青團工作存在的難題

（一）團組織作用弱化

新時期企業(yè)青工的思想觀念、行為方式都發(fā)生了深刻變化，價值取向呈多元化發(fā)展，特別是90后畢業(yè)的大學生對工作的態(tài)度較以往有很大變化。煉化企業(yè)的生活生產(chǎn)條件同學校的生活學習條件形成強烈的反差，認為團組織不能為他們解決實質(zhì)性困難和問題，對團組織的認同感和歸屬感在減弱。

（二）團干隊伍整體水平不高

在新型煉化企業(yè)，共青團組織成建制運行時間較短，積淀不深，團干部兼職化現(xiàn)象較為突出，各基層團干部均為兼職人員，多數(shù)是生產(chǎn)一線人員。他們更側(cè)重生產(chǎn)，對團工作有所輕視，同時兼職團干部的理論知識匱乏，缺少系統(tǒng)的團務(wù)知識學習和培訓，組織開展團的工作的能力逐漸下降。部分團干的思想不穩(wěn)定，認為從事團的工作沒有生產(chǎn)經(jīng)營崗位有發(fā)展前途，對團的工作沒有足夠熱情和動力。

（三）團活動組織開展難度大

新型煉化企業(yè)用工總量精簡、各崗位職責高度復合化、安全平穩(wěn)生產(chǎn)壓力大，部分部門生產(chǎn)任務(wù)和培訓工作繁重、人員緊缺等原因，青年參與團的活動積極性不高，團組織活動可支配時間較少，導致有的活動無法正常開展，團支部在基層單元的地位和作用逐漸下降，不能很好的發(fā)揮共青團凝聚青年的作用。

三、新型煉化企業(yè)加強共青團工作的幾點建議

（一）加強團的組織建設(shè)，擴大團的工作領(lǐng)域

在《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》中深刻闡述了新形勢下加強和改進黨的群團工作的重要性。新常態(tài)下，新型煉化企業(yè)團的組織建設(shè)更要始終堅持黨建帶團建的工作方針，緊密圍繞企業(yè)中心工作，制定和完善各項考核實施細則，進一步促進團青工作各項制度的建設(shè)。明確工作目標、考核方式、獎懲辦法，對照年度各項工作落實情況加強檢查，實現(xiàn)目標細化、工作量化、結(jié)果公開，打造青年滿意的團組織。

（二）抓好團的新媒體陣地建設(shè)，增強團的工作影響力

新型煉化企業(yè)團組織要積極適應新常態(tài)，主動將新媒體工作納入團建工作，著力構(gòu)建網(wǎng)站、微博、微信、報刊、QQ群“五位一體”的新媒體陣地。借助“廣接地氣”的新媒體平臺，分析企業(yè)發(fā)展形勢，將團的重點工作予以呈現(xiàn)，引導青年關(guān)注健康向上的信息言論，積極營造良好輿論氛圍，把握輿論主動權(quán)，增強團員青年的凝聚力。

（三）堅持圍繞企業(yè)中心工作開展活動，提升團的工作效果

團組織要找準與企業(yè)中心工作的結(jié)合點、切入點，因地制宜開展品牌主題活動。一是開拓思路，在繼承的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，鼓勵多個支部聯(lián)合開展活動，集中資源，提升活動影響力；二是挖掘和深化“青字號”品牌活動的新時代內(nèi)涵，圍繞企業(yè)發(fā)展大局和企業(yè)文化，盡可能利用資源、爭取資源，促進品牌活動的開展持久化，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年助推企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，提升團組織在青年中的凝聚力和吸引力。

（四）加強團干部的隊伍建設(shè)，推動團的工作取得新發(fā)展

團干部是青年人才的重要來源，建設(shè)政治過硬、堪當重任的團干部隊伍至關(guān)重要。要建立一套符合新型煉化企業(yè)實際的團干部管理機制，真正把業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀青年選拔到團的工作崗位上來，同時進一步加強團干部業(yè)務(wù)培訓，通過多種形式拓寬培訓渠道、培訓方式， 將團干部學習培訓工作正常化、經(jīng)常化，建設(shè)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作的復合型團干部隊伍。

新型煉化企業(yè)共青團組織應堅持“凝聚青年、服務(wù)大局、當好橋梁、團要管團”的工作原則，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力在服務(wù)公司創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)青年成長成才兩個方面有所作為，從黨政最關(guān)注、青年最關(guān)心的事情做起，不斷創(chuàng)新工作思路和活動載體，努力推動工作向項目化、品牌化、實效化發(fā)展，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年在公司的創(chuàng)新發(fā)展中貢獻青春智慧和力量。