淺談新形勢下加強基層企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

何軍

當前，遼河油田面臨的新情況十分復(fù)雜，企業(yè)外部環(huán)境、組織形式、管理體制、運行機制、用工方式等發(fā)生了較大的變化，基層員工的思想觀念和價值取向呈多元化趨勢，對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了許多負面影響，存在著一些容易陷入的誤區(qū)，只有全面深刻準確認識把握文化建設(shè)的規(guī)律和重點，走出認識誤區(qū)，在基層企業(yè)文化建設(shè)中防止簡單化，片面化，形式化，不斷創(chuàng)新豐富基層企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價值觀，直至形成企業(yè)員工整體一致的潛在意識和行為模式。

一、切實建立“以人為本”的核心價值觀 ，突出基層企業(yè)文化建設(shè)的向心力

企字去人則為止。在企業(yè)文化建設(shè)中，如果忽視人的價值觀的培育與塑造 ，企業(yè)文化建設(shè)就失去了向心力 ，企業(yè)就不能前進與發(fā)展。

企業(yè)已不再是單純的人們求生的場所 ，而是實現(xiàn)人生價值的舞臺。要通過企業(yè)文化的建設(shè)推進，倡導(dǎo)尊重人的價值與尊嚴、關(guān)注人的志趣、強調(diào)人的能力等級差別和不同的需求，緊緊抓住企業(yè)與員工統(tǒng)一價值觀這個核心，對員工不斷地培養(yǎng)與鍛煉 ，通過不斷滿足員工變化的物質(zhì)和精神需求 ，最大限度地挖掘人的潛能，最終實現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。因此，只有切實建立起“以人為本”的核心價值觀 ，牢牢把握住尊重人、關(guān)心人、理解人這條主線 ，讓員工的利益、前途、命運與企業(yè)的利益、前途、命運融為一體 ，才能真正突出基層企業(yè)文化建設(shè)的向心力。

二、要建立健全反映企業(yè)理念的制度體系，突出基層企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力

文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和規(guī)范。就基層單位而言，脫離了制度、停留在思想領(lǐng)域的所謂企業(yè)文化不過是一種表面的、主觀的文化現(xiàn)象。要使企業(yè)文化真實起來并貫徹下去，必須從制度入手、從執(zhí)行入手。只有把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的各項制度、員工的具體行為、企業(yè)的各項流程，才能形成執(zhí)行文化，形成將長期戰(zhàn)略一步一步落到實處的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力源于對員工的分工明確，責任清楚，以及利于執(zhí)行的合理明確的晉升和獎勵制度等等。因此，基層文化建設(shè)要內(nèi)外兼修，以理念為內(nèi)心要約和指南，以制度為外部規(guī)范和保障，自律與他律相結(jié)合，通過建立健全反映企業(yè)理念的制度體系，形成長效機制，真正突出基層企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力。

三、要切實挖掘、培養(yǎng)、宣傳先進典型，突出基層企業(yè)文化建設(shè)的感召力

迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，認為沒有先進示范人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。企業(yè)的英模人物和先進典型是企業(yè)的中堅力量，也是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素，正是這些先進模范人物使企業(yè)的價值觀“人格化”。對那些最能體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的個人和集體樹為典型，充分發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。從培養(yǎng)典型、宣傳典型、樹立典型的角度對先進進行立體的宣傳，通過先進事跡發(fā)揮典型效應(yīng)，不斷充實企業(yè)文化內(nèi)涵。并以形象生動的方式展示、詮釋企業(yè)的文化理念，使企業(yè)文化的宣傳普及變得具體生動易于員工理解和接受。近年來，我們先后組織發(fā)動全體員工學(xué)習集團公司技能標兵陳寶玉、油田公司勞模楊小軍等同志的先進事跡，較好地詮釋了“獻身事業(yè)、扎根一線的創(chuàng)業(yè)精神；百折不撓、堅忍不拔的自強精神；銳意創(chuàng)新、務(wù)求高效的開拓精神”等石油文化的深刻內(nèi)涵。這種用先進人物宣傳企業(yè)文化，使抽象的企業(yè)文化理念深入人心，轉(zhuǎn)化為員工的實際行動，有效提升了基層企業(yè)文化的感召力。

四、要營造學(xué)習氛圍、創(chuàng)建學(xué)習型組織，突出基層企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造力

加強學(xué)習是一個不斷發(fā)現(xiàn)自身問題及外部機遇以連續(xù)改變或重新設(shè)計自己以適應(yīng)環(huán)境變化的過程，可以提高組織面對不確定環(huán)境的適應(yīng)能力。當前部分基層單位簡單地把學(xué)習型企業(yè)同一般的職工培訓(xùn)學(xué)習劃等號，認為凡是與學(xué)習有關(guān)的內(nèi)容都是在創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，其實，這只是建設(shè)學(xué)習型文化的表象，難以形成真正的學(xué)習型組織。創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)文化，要充分發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造能力，在整個企業(yè)形成濃郁的學(xué)習氣氛，憑借學(xué)習主動性和能動性的不斷增強，使個體價值得以實現(xiàn)，企業(yè)績效得以大幅度提高，企業(yè)的生存和競爭能力得以增強。在建設(shè)學(xué)習型企業(yè)中，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都能系統(tǒng)地、全局地、聯(lián)系地、動態(tài)地思考問題，認識企業(yè)活動，學(xué)習已成為員工的自覺習慣，成為企業(yè)各職能必不可少的一部分，學(xué)習被視為職業(yè)生涯的關(guān)鍵要素。學(xué)習是整個企業(yè)不斷積累知識、提升技能、改善態(tài)度的轉(zhuǎn)變機會，學(xué)習的目的是不斷提高工作質(zhì)量、不斷追求進步的組織動機。因此，企業(yè)應(yīng)該從所需解決的實際問題出發(fā)來衡量判斷自身的學(xué)習力和創(chuàng)造力：即怎樣將學(xué)習內(nèi)容緊密結(jié)合基層的發(fā)展實踐，員工是否認為持續(xù)不斷地學(xué)習對于自己的生存和成功是必不可少的，從而自覺地進行學(xué)習，真正樹立起學(xué)習工作化、工作學(xué)習化、終身學(xué)習的理念，形成一支善學(xué)習、懂學(xué)習、能創(chuàng)新的學(xué)習型團隊。同時，要認識到創(chuàng)建學(xué)習型文化絕不是一朝一夕的事情，而是一個循序漸進的過程。

總之，加強基層企業(yè)文化建設(shè)能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和綜合效益的有效手段。我們應(yīng)該深入剖析自身企業(yè)文化建設(shè)中的問題，盡快走出誤區(qū)，通過有效途徑構(gòu)建起充滿向心力、執(zhí)行力、感召力和創(chuàng)造力的基層企業(yè)文化，提高員工的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，從而提升基層企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)遼河油田的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。