IDG創投（美國）董事總經理帕特·肯尼利：中國十多個地方有望成為硅谷

蔣李+實習生+熊麗玲

在硅谷，創業失敗并不是很丟面子的事。相反，創投們更愿意投資創過業、有過失敗經歷、通過總結經驗然后再創業的人員。

“從中國看美國，也許會覺得美國閃著光、充滿機會。但大洋彼岸的我們，會感嘆中國市場真大、經濟增長真快，甚至應該馬上學中文去中國。”IDG創投（美國）董事總經理帕特·肯尼利（Pat?Kenealy）對《支點》記者說。

作為第一家進入中國的外資創投機構，IDG創投在中國有不少堪稱經典的項目，如騰訊、百度、攜程、小米、搜狐、奇虎360。如今，IDG創投在全球有中國、美國、印度、越南和韓國五個分支機構，而帕特·肯尼利則是IDG創投美國負責人。

針對中國企業家出國創業投資的熱潮，帕特·肯尼利的觀點與很多人不一樣：中國GDP增長速度是美國兩倍，中國市場的投資潛力可能更為廣闊。

“北上廣”如硅谷一樣充滿機遇

《支點》：有人稱，風投是硅谷奇跡背后推手。因為在硅谷，每位風投人士都能找到他想投資的項目，而每個創業者也都能找到至少一筆投資。在您看來，硅谷風投生態的成功因素有哪些？

帕特·肯尼利：在美國，由于聯邦制的影響，我們沒辦法把創投做成全國性行業，只能做成區域性的中心，然后形成各自的優勢。其中，硅谷創投體系形成于20世紀70年代。在我看來，其成功有以下幾個因素。

首先，硅谷可以從多個方面吸引人才。這里有很多規模大且歷史悠久的高科技公司，有大量的人力資源機構，還有一些研究型的大學如斯坦福、加大伯克利分校等。其中不少大學不但支持科技人員進行技術創新，甚至會鼓勵科技人員創立科技企業。

其次，這里有完善的金融系統。經過約40年的發展，硅谷的商業銀行與風投機構合作的“投貸聯動”模式已經比較成熟，其中較有代表性的創新是硅谷銀行的做法：銀行提供風險貸款，同時獲得認股權證或股票期權來彌補信貸未來的風險。

硅谷還有一系列律師事務所和會計師事務所，為企業提供金融服務支持。

再次，政府從立法方面支持風險投資和創新創業。硅谷在稅法方面鼓勵投資，投資所得稅比收入所得稅低很多;勞工法也很完善，員工跳槽、公司解雇、招聘人員都很詳細，方便人員流動;知識產權保護也做得很好，如任何雇員在公司工作期間的成果都歸公司所有。

此外，還有文化因素。在硅谷，創業失敗并不是很丟面子的事。相反，創投們更愿意投資創過業、有過失敗經歷、通過總結經驗然后再創業的人員。

當然，硅谷溫和宜人的氣候也很適合工作和生活，這也是其成功因素之一。

這一系列因素，使得硅谷風投系統日趨完善。截至2015年11月，硅谷有230億美元創業投資資金、100多家風險投資機構，這些投資機構每年大概投資項目達1500個以上。

《支點》：按照您的這一邏輯，中國是否也有一些地區具備成為下一個“硅谷”的可能性？

帕特·肯尼利：中國資本市場體系與硅谷相比較而言要年輕得多，但上述很多因素在中國不少地區也都具備。

我認為，在中國，像硅谷一樣充滿機會的地方不下10個，譬如北京、上海的投資創業體系非常完備，而全國的二線城市存在更大機會。

中國市場不弱于美國

《支點》：如今有很多中國互聯網企業在美國上市，此前有段時間百度股票受挫，國內稱美國投資者看不懂中國的O2O模式;而百度第三季度財報公布后，股票上漲，媒體又稱美國投資者“看懂了”。為什么會出現這樣的情況？

帕特·肯尼利：實際上，大多數美國人不太了解中國市場。雖然美國一些主要投資研究中心對中國密切關注，但美國老百姓對中國市場并不像他們對法國或英國那么熟悉。

而我認為，中國普通消費者不同于美國消費者。在某些方面，中國消費者要更加超前，比如手機交易。

和中國人相比，很多美國人在家中只有個人電腦。而幾乎每個中國人都有智能手機，所以，用手機交易非常常見。

美國家庭個人電腦保有量很大，年紀稍大的人花在電腦上的時間比其他國家都多，當他們需要電子交易時，還是會傾向于使用電腦。從這個角度而言，中國在電商方面比美國更加超前。

《支點》：除了海外上市，不少中國企業家對國外投資也很感興趣，您如何看待這一趨勢？

帕特·肯尼利：美國一直都向好奇的人們敞開大門，包括IDG創投也有些基金已有中國投資者，東南亞及歐洲也存在很多投資機會。

不過，有句話叫“圍欄那邊的草更綠”。可能從中國視角看美國，大部分人都會覺得美國閃著光、充滿機會。但在大洋彼岸，美國人會感嘆“中國市場真大、經濟增長真快，我們應該馬上去學中文然后去中國”。

實際上，無論哪里都有激烈的市場競爭，而中國GDP增長速度是美國的兩倍，這也說明中國市場機遇不弱于美國，而且投資潛力可能更為廣闊。而你如果想去外國投資，就要去學外語、學外國文化，這是比較艱難的。

《支點》：但您不認為中國企業家具有“樂于遷徙”的特點嗎？

帕特·肯尼利：我覺得中國人一般都不愿意離家太遠，甚至于不少創業者都更加愿意在家鄉附近創業——即便那里并不適合做他們所從事的產業。

相比之下，整個美國歷史就是人民不斷尋找機會、從大西洋一直西進到太平洋沿岸的歷史。30歲時，我便從2000公里外的波士頓來到硅谷。對美國人而言，和家人、朋友、老師說再見，是非常平常的事。

而且，美國每個城市都有特色行業作為城市名片，你如果想在某一領域做到行業先鋒就得遷徙：對IT有興趣就去硅谷;有電影夢就去好萊塢;想做汽車行業領頭羊，就去底特律;想從事石油行業，就去德克薩斯。

從“小”發力

《支點》：如果您的角色從IDG創投（美國）董事總經理變為一位創業者，在缺乏品牌號召力的情況下，那您還會選擇從事創投行業嗎？

帕特·肯尼利：是的，我依然會選擇創投行業。當然，IDG創投的品牌號召力確實很強，而對才起步的創投人士而言，建立品牌恰恰是最難的。

10年前，創業最關鍵的事就是籌到足夠錢去買電腦、軟件和其他辦公硬件。現在，他們只需要在亞馬遜云（Amazon?Cloud）這類云存儲中購買服務，注冊資本金也大大降低，白手起家的成本比10年前降低了很多，這也吸引許多人開始創業。

結果顯而易見，創業初期變成了較容易的部分。但由于現在創業者實在太多，因此，困難在于如何建立市場和品牌以繼續生存下去。

在這種情況下，新興企業如何建立品牌號召力？我認為只選擇在一個地方投資，或只投一個階段、一種類型的公司，是一種適宜于剛起步的策略，而一個清晰策略也將成就一個品牌。

IDG創投有其獨特的定位。當你看到IDG創投時，你就會知道，我們只投資早期階段的IT公司和電腦游戲、廣告服務以及電子商務等消費互聯網公司，這些公司有時可能只有三四個員工。

在硅谷，有醫療或生物投資機會的人從來不會找我要錢，因為我的品牌說明了我所專注的領域。

《支點》：現在中國鼓勵“大眾創業，萬眾創新”。您對中國年輕創業者有何建議？

帕特·肯尼利：現在中國政府鼓勵年輕人自主創業，都非常好，但我認為年輕人最好先去大公司積累工作經驗。

近20年來，在硅谷把小公司經營得比較成功的人，都是從英特爾、谷歌這類大公司里辭職出來的。

創業者獨立門戶需要一個契機，可能包括資金、公司組織結構、政府政策法規等等。在這個契機出現之前，在大公司積累經驗是種不錯的選擇。

《支點》：但有觀點認為，人們創業時比為別人打工會更加開心。

帕特·肯尼利：這個說法很有意思。其實有些人喜歡為自己工作，而有些人喜歡在公司工作。對某些人而言，自己創業需要賭上家庭、金錢和時間，所以他們會認為創業壓力太大，更愿意在公司里工作。

而選擇創業的人，則是非常特別的一群人。他們敢于冒險，他們會啟動一個項目，然后對身邊的朋友說“跟著我干”，于是一個團隊就形成了。（支點雜志2016年2月刊）