國企企業文化管理探究

李晨陽

摘 要：國有企業為我國的經濟發展做出了重要的貢獻，其企業文化經過長期的發展也逐漸得到了相應的完善。但是，在實踐中，企業文化如何落地，從真正意義上指導自身的發展，仍需要我們認真的思考。本文分析了企業文化管理的意義，并對國企企業文化管理中存在的問題和完善措施進行了討論。

關鍵詞：國企；企業文化；管理

國有企業是我國經濟體系重要的組成部分，隨著經濟發展的飛速進行，國企在為國家的經濟做出貢獻的同時，其自身的發展也受到了越來越多的關注。但是，根據近些年來國企的發展情況，不難發現其中的一些問題，諸如隨著市場競爭日益激烈，國有企業的競爭優勢卻難以提升等等。為了避免此類問題愈演愈烈，使國有企業在市場化程度越來越高的競爭環境中具有相應的優勢，國有企業應當推出更多的改善政策。而企業文化的管理，就是國企管理改善的一個重要部分。在當前的市場環境中，企業競爭的實質，就是企業文化的競爭，因此，有關的國企應當加強企業文化的管理，提升自身對市場的適應能力和綜合競爭力。

一、企業文化管理的意義

（一）企業文化是企業自身發展的內在需求

企業文化的制定是與企業的發展方向和發展目標同步的，對員工的思想具有導向功能，對員工的行為具有約束和激勵功能，對不同部門之間的人員具有協調功能，這就使得企業所有的工作人員具有更強的凝聚力，為企業的進一步發展做出貢獻。另外，企業文化也是企業形象的一部分，對企業的聲譽和影響力的傳播具有十分重要的作用。

（二）企業文化是企業發展的推動力

企業文化的管理，一方面可以輔助員工樹立正確的人生觀和價值觀，形成良好的道德節操和思想觀念，為企業的進一步發展提供良好的氛圍，使新老員工能夠形成共同的榮譽感、使命感，進而朝著公司的發展目標努力。另一方面，企業文化的正確管理，能夠促使企業實現組織架構和優化和調整，對企業的發展方向和路線加以明確，形成企業的核心體系，推動企業的良好穩健發展。

二、國企企業文化管理存在的問題

（一）華而不實

當前，很多企業制訂的企業文化相對膚淺、雜亂，對企業自身的價值觀念沒有十分掛鉤。有些企業為了完成企業文化的制定，會抄襲其他企業的文化，導致雷同；有些企業的文化則雜亂無章，不具備深刻的內涵，甚至只是將曾經的思想政治工作的內容進行粘貼和復制；有些企業文化只停留在一些規章制度的制定層面，不具備實際的操作意義，甚至領導都說一套做一套。這些華而不實的現象嚴重限制了企業的職工思想進步的速度，對自身的發展也十分不利。

（二）急功近利

急功近利是當前一些國企在制定企業文化及其管理措施中較容易出現的問題之一。一方面表現在，一些企業將利潤作為自身的根本目標和唯一目標。尤其是在當前國企改革的局勢下，一些企業將經濟利益作為自身發展的第一動力，忽略先進技術的引進等，作出急功近利、本末倒置的行為，阻礙企業的發展。另一方面，在面對績效壓力的同時，有些企業將目標完成的周期大大縮短，最終導致質量等不符合有關的要求，使企業的形象大打折扣。

（三）缺乏創新

企業文化的制定和管理應當具備一定的創新性和前瞻性，才能為自身競爭力的提高作出明確的目標。但是，有些國企往往在企業文化的管理和制定方面忽略創新性的應用，或者不能充分考慮自身的實際條件和能力的限制，盲目地追求更高層次的目標，最終導致企業形象崩塌，員工的信任度消失。有些企業甚至對借鑒來的企業文化隨手拈來，不加修正，在實踐中卻頻頻修改，最終不能達到良好的效果。

三、國企企業文化管理的完善措施

（一）精準定位企業文化

企業文化是企業的管理思想、管理藝術的體現，不能與思想政治工作和精神文明建設互相混淆。同時，企業文化的建設與企業的經營管理息息相關，理應受到其應有的重視。在進行企業文化的管理和制訂時，應當對其給予精準的定位，結合自身改革重組后的特點，充分考慮未來的發展方向、發展戰略和發展目標，并發揚企業長期形成的優秀文化，從而確定企業內部大多數員工都同意并認可的企業文化。

（二）注重核心價值觀的建設

企業的核心價值觀引導著員工的前進方向，也指引著企業的發展方向，是保障企業生存的重要內容之一。在當前的市場環境下，企業應不僅僅立足于理論的攫取。為了保障企業的長久生存，應當將企業文化與先進的價值觀和社會主義理念充分結合在一起，將員工利益、企業利益進行整合，致力于為社會創造更大的價值。只有企業文化中的核心價值觀與員工個人的發展目標，與社會的發展需求想契合，才能在保證企業利潤的同時，謀得自身的健康發展，并樹立良好的企業形象。

（三）注重企業文化的執行和提升

企業文化并不是一成不變的，有關的國企領導應在實踐中對其給予一定的關注，在落實企業文化的同時，從中總結出相應的經驗，對其進行升華。一方面可以制定相關的制度對企業文化的執行進行監督，提高其管理水平；另一方面，要將企業文化深入到員工的行為和思想當中，并以此指導其行為規范，通過長期的、潛移默化的影響，使企業內部的工作人員都能達到高度統一的精神目標。

四、結束語

綜上所述，在國企中，企業文化的建設具有十分重要的意義，有關企業的領導應當將企業文化的制定和管理與自身的發展戰略和目標結合在一起，并通過有效的措施施行，最終帶動企業的良好發展，提升自身的綜合競爭力。

參考文獻：

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