淺析建筑企業文化建設的特殊性及多維性

譚水才++徐敏

摘 要：當前中國經濟下行壓力較大，部分宏觀經濟指標持續走弱，結構調整遠未結束，經濟系統的內生增長動力仍然不強。那么在經濟新常態下，建筑企業又將如何應對呢？經濟倒逼改革。不僅在于企業的轉型升級，更在于企業價值文化的合理建構。因此，建筑企業必須因時制宜地建設自己的企業文化，在競爭中不斷發展特色企業文化，才能實現基業長青。

關鍵詞：新時期；建筑企業；改革；企業文化建設

一、企業文化的含義及特性

企業文化因企而生，企業文化宜因企制宜。建筑企業若希望在當今的“叢林之爭”中脫穎而出并發展壯大，就必須深刻認識企業文化建設的特殊性，打造出獨具特色的企業文化。

（一）企業文化的概念

企業文化是企業的“靈魂”。企業文化有狹義、廣義之分。狹義的企業文化，主要是指企業的精神文化，它是在長期的經營活動中形成的共同擁有的企業理想、信念、價值觀和道德規范的總和。廣義的企業文化，是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業理想目標、基本行為準則、制度管理規范、外在形式表現等的總和。

（二）企業文化的功能

企業文化有三種功能，一是導向功能，主要表現在價值導向功能和行為導向功能。企業可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業的價值觀引導員工，使員工和企業間產生價值觀的認同和感情共鳴。二是激勵功能，激勵是一種精神力量或狀態。它可以調動與激發員工的主動性，最大限度地發揮員工的積極性和創新精神。三是輻射功能，企業文化在企業內部員工之間、各組織之間發揮輻射作用，企業文化涵蓋的優秀團隊精神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規范，在企業內部成員間可起到示范、感染、輻射的作用。

（三）企業文化的特殊性

建筑企業較其他企業有著特殊性，工地分散，團隊多員，流動作戰，條件簡陋，生活艱苦。因而，要實現建筑企業文化的功效，就必須深刻把握客觀實際，做到實事求是。1）建筑企業文化的特殊性。建筑企業從業人員大部分來自農村，員工素質較低，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設難度。而且，處于不同地域、不同行業、不同性質、不同規模、不同時期的建筑企業，這就決定了搞企業文化建設時不能簡單照搬或是寄期望于一勞永逸。2）建筑企業自身的特殊性。建筑企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性特點，加之其產品的生產過程是個工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限的檢查外，主要還是靠工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。3）外部社會環境的適應性。2015年，中國經濟已經進入到新常態，經濟增速、經濟結構和發展方式都在發生深刻變化。建筑行業已經告別黃金十年，迎來白金十年，建筑市場持續萎縮、利潤微薄、優勝劣汰將成為新常態。因而，不同時期企業倡導的價值理念也不盡相同，比如由粗放型管理向精細化管理、一員向多員化、規模向效益、做大向做強的轉變等，這些都是在建筑企業在順應社會經濟及國家政策變化后做出的決策，因而企業文化在建設過程中也必須因時制宜不斷變革適應。

二、建筑企業文化的建設維度

企業文化也是生產力。只要運用得當，企業文化也會為建筑企業帶來強大的生產力，包括向心力、動力、潛力、創造力等。

同時，企業文化也不是一成不變的。建筑企業只有掌握規律，在變中求不變，創新創效，尋找到能為感受全員共同遵守的，適合企業現狀、能產生效益、促進公司發展的生產關系，才能進一步將企業文化建設變身為真正推動公司發展的生產助力。

（一）打造企業精神與員工夢想相融合的信仰文化

企業精神是指一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為求生存、發展而在長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。一個企業要想持續、健康的發展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。企業要發展壯大，就必須形成能指導員工思想及企業發展的企業精神。尤其是建筑企業在團隊多員的情況下，必須將員工心中的共識、夢想與企業發展戰略、經營管理相融合，竟而凝聚提煉出一種能讓員工自發自覺遵守的信仰文化。

（二）打造公司生產經營與文體活動于一體的價值文化

價值觀是企業文化的核心，是企業行為規范制度的基礎。生產經營活動以創造價值為目的，是維系公司生存發展的根本，而企業文體活動則是實現公司做大做強的關鍵。建筑企業大張旗鼓開展的安全月活動、質量月活動、勞動競賽、技術比武、現場觀摩以及“七一”、“國慶”等活動，都是寓企業價值理念于生產經營的實效之舉，較好實現了文體活動與生產經營的融合。也由此，才更好的推動了企業價值文化在公司全員的內化于心、外化于行。

（三）打造員工素質與企業形象同步提升的品牌文化

企業的發展是內外因共同起作用的結果。一方面企業要充分利用外部環境所給予的各種機會和條件，另一方面企業也要通過自身的變革去適應外部環境的變化。這種適應不是靜態的機械適應，而是動態的積極適應，這就是所謂的系統權變觀。企業的生存和發展要歸結到人的作用上，具體可落實到如何提高員工素質、調動員工的積極性和發揮員工的創造力上。企業作為一種權變系統，作為企業主體的人也應是權變的，即企業必須不斷培訓員工，提升員工的素質能力，才能使他們跟上時代，適應技術及經濟發展。同時，在市場經濟發展的今天，好的企業也需要品牌，導入CIS企業形象識別系統，企業形象好，員工會增強歸屬感、自豪感。因此，企業應著重實現員工素質與企業形象同步提升。

（四）打造制度執行與創新創效相結合的實踐文化

建筑企業都有著完備的制度規范，但任何一種制度又都面臨著前期執行難和后期創新難的兩難境地。因此，建筑企業應一方面培養全員高效的制度執行力，另一方面鼓勵員工結合工作實際創新創效，最終通過培育這種合二為一的實踐文化來推進企業的持續發展。如此，企業的發展才會隨著時代的車轍進退有序。

公司機關是建筑企業的中樞機構，亦是建筑企業的“大腦”，主要承擔著公司戰略決策制定，公司制度推行、落實，以及公司對項目部工地檢查指導等責任。而工地則是建筑企業的“肢體”，是公司發展至為關鍵的“最后一公里”。公司要實現持續健康發展，在機關管理和項目管理上就不能偏廢其一，應注重發揮出二者的綜合綜效。不管是公司機關還是項目工地，都需要著力倡導形成一種以“執行力”為核心和以“創新創效”為驅動力的實踐文化，通過高效執行、快速反應、迅速決策、加速推進，打造出與公司發展相匹配的最強大腦和最具執行力的行家里手。如項目管理過程中，一方面制度性的開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據檢查結果實施獎罰，做到施工現場標準化、施工安全化；另一方面創造性的開展文化活動，如配備電視、無線網絡，建立娛樂室，學習典型等活動，將制度執行和創新創效扎實做好，真正實現企業文化建設的長效機制。

企業文化是一個龐大的、錯綜復雜的文化價值體系。建筑企業的企業文化建設，也必將是一個長期的、探索的、修正的過程，需要企業的高度重視，上下團結一致的努力，并以此為基石，堅定信仰、堅持價值取向、打造品牌影響力，竟而實現實干興企。唯有如此，國內建筑企業才能夠適應市場競爭的需要，積極參與到國內、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。