淺談打造以人為本的企業文化

王振英

摘 要：企業文化是企業的靈魂，是企業發展的動力，是一種新型的生產力。本文就如何打造具有自身特色的優秀企業文化，本文從以人為本為根本出發點，分別從以人為本的企業文化，應體現在企業對人的培育上、以人為本的企業文化，要以改善民生為文化培育的根本落腳點、以人為本的企業文化，要讓職工成為企業文化的參與者、創造者和享受者等三個方面展開論述，探求以人為本的企業文化對企業發展助力作用。

關鍵詞：以人為本；打造；企業文化

企業文化是企業的靈魂，是企業發展的動力，是一種新型的生產力。如何打造具有自身特色的優秀企業文化？我認為其關鍵在于以人為本。企業文化本身就是以人為本的高層次管理。琢磨一下“企”字的寫法，把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。人在各類活動中總是最活躍、最積極、最具有主動性和創造性的起著具有決定作用的關鍵因素。人是企業中一切實踐和創新的源泉，失去他們，企業發展怎能不停止。所以，創新推進企業文化建設，一定要始終堅持以人為本。

以人為本的企業文化，應體現在企業對人的培育上。只有堅持“事業留人、感情留人、待遇留人”，努力營造拴心留人的良好環境，才能真正贏得員工對企業的忠誠。做到這一點應該做到四點：一是堅持引進與培養相結合，大力優化人才隊伍結構。在引進人才的同時，要強力抓好人才培養工作。通過舉辦各類培訓班、輪訓班、在職研究生班、輪崗鍛煉等方式，大力加強人才的培養。在這一方面，有的企業采用了校企共建的人才培養模式，積極為優秀科技人員提供學習深造機會，先后與各大高等院校簽訂在職研究生聯合培養協議，大力培養高層次復合型人才，取得了不錯的成效。如中板廠在今年結合我廠生產實際及寬厚板線剛剛完成技術升級改造后的特點，對天車操作、液壓潤滑操作等操作崗位人員開展了專題培訓講座，在公司范圍內邀請專家為崗位操作人員進行培訓，取得了良好的效果。二是健全激勵機制。可設立課題獎勵基金，給做出貢獻的技術人員以相應回報。每年召開類似科技大會的表彰類會議，對優秀科技項目和科技人員進行隆重表彰。中板廠自2015年起每季度對全廠所有技術主管進行民主測評，為所有技術主管進行評分排序，對于完成課題較好的技術主管給予升檔獎勵，對于沒有完成課題或者完成課題不好的技術主管給予降檔處理。同時，由廠部和車間為技術主管設立下一季度的課題。三是加強成才引導。堅持開展評選科技標兵、操作能手、優秀科技工作者、崗位操作先進個人等評先活動，大力營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。定期召開各類座談會，認真聽取大家的意見和建議，加強對各種人才政治上的關心、工作上的幫助、生活上的關懷，為人才成長創造良好的環境，保證優秀人才留得住，用得好，成長快。中板廠每季度召開職工懇談會，收集整理職工建議，本年度累計征集各類建議60余條。同時，對于技術主管，廠部定期聽取技術主管的匯報，幫助、支持技術主管完成本人所承擔的技術課題。

以人為本的企業文化，要以改善民生為文化培育的根本落腳點。始終堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享的理念。要時刻關注職工工作生活，保證職工工作期間洗澡、洗浴、停車等基礎設施的完善。特別是針對困難職工、離退休老同志的生活問題，要建立相應的困難職工幫扶機制和慰問走訪機制，并籌集專項資金，用于對這部分人群的幫扶和關心；要切實為職工辦實事、做好事。廣泛開展夏季送清涼、冬季送溫暖、“金秋助學”、慰問單親職工、關心困難群體和離退休職工生活等幫扶活動。我廠自2009年成立的紅白理事會，由各車間黨支部書記為主體，由廠領導牽頭組織，主動承辦職工家里的紅白喜事，僅今年就為職工辦理紅白事16件，受到了職工的廣泛好評。

以人為本的企業文化，要讓職工成為企業文化的參與者、創造者和享受者。豐富多彩的文化活動，無疑是調動職工積極性的很好渠道，在這其中選擇合適的活動方式尤為重要。一是開展富有針對性的文化教育活動。文化教育活動重在轉變職工思想觀念，重在保持職工觀念和理念與時俱進，適應企業生產經營各項工作的進展。二是開展參與性較強的文化活動。堅持每年舉辦幾次大型文化活動，如征文、演講比賽、歌詠大賽、文藝演出等。這些活動不僅能夠吸引廣大職工的積極參與，更能展示新時期職工的昂揚精神和多才多藝。既陶冶了職工情操，又豐富了職工的業余生活。

為此，企業文化在一定程度上才能做到以人為本，才能在廣大干部職工中形成與企業發展相一致的價值觀，個人的理想抱負才能同企業發展的洪流相結合，同企業前進的步伐相統一，為推動生產經營中心工作發揮強有力的作用。