國際化人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與隊(duì)伍建設(shè)思路

杜小明

摘 要：本文針對當(dāng)前勝利油田國際化人才建設(shè)隊(duì)伍人才構(gòu)成、人才素質(zhì)、人才開發(fā)的國際化水平還比較低等問題，提出了堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)引進(jìn)、統(tǒng)籌配置、大力培養(yǎng)、有效激勵(lì)等措施，有效解決了海外人才發(fā)展的瓶頸問題。

關(guān)鍵詞：國際化；人才培養(yǎng)；激勵(lì)；規(guī)范

一、勝利油田國際化人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

自首次走出國門以來，勝利油田堅(jiān)定不移地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)國際化戰(zhàn)略，外向型經(jīng)濟(jì)從小到大、從大到強(qiáng)。近年來，勝利油田堅(jiān)持解放思想、解放人才、解放科技生產(chǎn)力，加快建設(shè)一支能夠勝任參與國際競爭的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，初步走出了一條人才創(chuàng)業(yè)、人才支撐、高端人才引領(lǐng)海外市場的發(fā)展道路。但從總體上看，勝利油田人才構(gòu)成、人才素質(zhì)、人才開發(fā)的國際化水平還比較低，特別是具有全球思維、國際經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才緊缺。由于勝利油田國際化經(jīng)營起步晚，板塊內(nèi)的國際化人才積累還處于低水平狀態(tài)，與專業(yè)門類配套完整的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。如在勝利油田進(jìn)軍海外市場初期，為了滿足開拓中亞市場的需要，專門引進(jìn)了幾個(gè)有中亞市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的俄語人才，為后來連續(xù)中標(biāo)土庫曼斯坦項(xiàng)目奠定了工作基礎(chǔ)；引進(jìn)了西班牙語人才，為開拓南美市場進(jìn)行了人才儲備。海外工程對人才有較高的要求，如國際標(biāo)準(zhǔn)修井隊(duì)伍，除熟練掌握修井專業(yè)技術(shù)和具有涉外英語聽說能力外，技術(shù)和管理人員還應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理知識以及必要的涉外知識，同時(shí)對修井隊(duì)伍的學(xué)歷水平也有一定要求。

二、勝利油田國際化人才隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題及原因

一是人才先天短缺。當(dāng)前，勝利油田已經(jīng)走過進(jìn)入海外市場的探索初期，但海外人才隊(duì)伍仍然存在著既懂石油石化專業(yè)又懂外語的人才緊缺等現(xiàn)象，還不能滿足國際鉆探、工程施工等對人才的需求，在一定程度上制約和影響了其國際化發(fā)展進(jìn)程。在技術(shù)方面，更是缺少有國際影響力的專利技術(shù)和專有技術(shù)。近年來，勝利油田對部分新增國際業(yè)務(wù)進(jìn)行人員配置時(shí)，精通國際化業(yè)務(wù)的高端人才仍然短缺。

二是結(jié)構(gòu)不盡合理。勝利油田從現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)來看，一方面是專業(yè)技術(shù)人員較多，熟悉國際商務(wù)、法律的人才相對不足。另一方面缺少能熟練運(yùn)用外語進(jìn)行交流的專業(yè)技術(shù)人才。既懂專業(yè)技術(shù)，又懂外語、國際慣例和經(jīng)營管理的復(fù)合型領(lǐng)軍人才尤為缺乏。特別是在國際項(xiàng)目管理體系建設(shè)方面，缺乏具體國際風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、糾紛和索賠處理等方面的人才。

三是體制機(jī)制不夠完善。目前，勝利油田對國際化人才主要立足于使用，在吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)和留用等方面辦法不多，措施不是十分到位，對國際化人才管理的系統(tǒng)研究還不夠全面，國際化人才管理方法還有待完善。

三、推進(jìn)勝利油田國家化人才隊(duì)伍建設(shè)的總體思路

人才資源是勝利油田發(fā)展壯大的第一資源，在新的歷史形勢下，勝利油田要建設(shè)適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略需要的國際化人才隊(duì)伍，必須圍繞中國石化發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)國際化經(jīng)營需要，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮總部和企業(yè)兩個(gè)層面的積極性，加快開發(fā)國內(nèi)外兩種人力資源，在教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和人力資源管理等方面下功夫，通過精心選拔、加強(qiáng)引進(jìn)、統(tǒng)籌配置、大力培養(yǎng)、有效激勵(lì)等措施，解放思想、解放人才，加快建立一支與國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍，保障和促進(jìn)海外事業(yè)發(fā)展。

一是正確處理人才國際化與經(jīng)濟(jì)國際化的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)國際化人才工作理念的新突破。人才國際化是勝利油田實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的必然要求，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)國際化的重要?jiǎng)恿Α倮吞镆獜?qiáng)化開放融合的理念，加強(qiáng)人才開發(fā)國際交流合作，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用國際人才開發(fā)優(yōu)質(zhì)平臺，在全球范圍吸引各類人才資源。強(qiáng)化以用為本的理念，以提高人才使用效能為核心，為各類國際化人才開辟廣闊的發(fā)展空間。

二是正確處理國內(nèi)與國際兩種人才資源開發(fā)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)國際化人才培養(yǎng)的新突破。把提高企業(yè)內(nèi)人才國際化素質(zhì)作為推進(jìn)人才國際化的長久之計(jì)，加大內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化與境外高校、科研和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，以教育培訓(xùn)的國際化推動(dòng)人才國際化。要把大力引進(jìn)作為推進(jìn)人才國際化最快捷、最經(jīng)濟(jì)、最有效的途徑，在全球范圍內(nèi)吸納人才，提升勝利油田人才國際化的整體水平。

三是正確處理領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)與國際化經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)國際化人才構(gòu)成的新突破。推動(dòng)勝利油田海外發(fā)展，必須加快培養(yǎng)造就一批具有國際視野、戰(zhàn)略思維、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才。同時(shí)，要著眼于提高經(jīng)營管理水平和國際競爭力的要求，建設(shè)一支高水平的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。按照提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力的要求，培養(yǎng)和引進(jìn)一批站在國際前沿、推動(dòng)海外市場發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，用人才合力，共同推動(dòng)勝利油田在中國石化實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)一流，率先發(fā)展”。

四是正確處理制度創(chuàng)新與國際接軌的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)國際化人才發(fā)展環(huán)境的新突破。以全球視野把握人才國際化內(nèi)在要求，加快完善與國際接軌的人才政策法規(guī)體系，在人才流動(dòng)、人才素質(zhì)、人才價(jià)值、人才使用等方面，形成符合國際慣例、具有勝利油田特色的人才資源開發(fā)模式，營造有利于國際化人才發(fā)展的工作環(huán)境和人居環(huán)境，培育有利于國際化人才發(fā)展的良好氛圍，使國際化人才用得上，留得住，干事有舞臺、發(fā)展有空間。

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