新形勢下對文化傳媒企業財務管理的幾點探討

常銀紅

摘 要：隨著市場競爭的日趨激烈，國有企業紛紛進入轉型跨越期，新形勢下財務管理對文化傳媒企業的發展壯大日趨重要，只有不斷提高財務管理水平，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。本文對當前文化傳媒企業財務管理的薄弱環節進行了分析，并在此基礎上探討了解決對策，以期對促進企業財務管理水平的提高能夠有所借鑒。

關鍵詞：文化傳媒企業；財務管理；現狀；對策探討

隨著市場經濟的發展，當前經濟社會的競爭壓力也逐漸增大，各種類型的公司和企業也面臨著眾多的問題。其中，財務管理模式的合理與否，一直是影響企業生存和發展的一個重要因素。在現實中，無論是私營企業的自負盈虧，還是事業單位的公共設施建設，財務管理都是進行內部經濟調控的重要內容，文化傳媒企業自然也不例外。

在當前文化傳媒企業的財務管理中，依然還存在不少薄弱環節，如財務管理觀念陳舊、財務信息不暢通、內部控制乏力等，而這些弊端無疑制約了文化傳媒企業的長遠發展。因此，有必要對當前文化傳媒企業的財務管理進行分析，并在此基礎上探討解決對策，以促進財務工作更加完善，進而真正發揮財務管理在企業發展過程中的積極作用。

一、文化傳媒企業財務管理的現狀

改革開放以來，我國在文化產業方面發展迅速，這一方面促進了經濟社會的發展，但同時也暴露出了一些問題。因為文化產品不像傳統工業產品那樣具有價格的統一性，造成各個業務員在推銷產品的過程中可能存在多種價格，因此也很難據此推算出彼此之間收入的差距。如同樣在基本工資、獎金和提成等方面的財務核算執行保密制度的情況下，普通企業，如生產筆記本電腦等普通工業產品的公司，因為同一品牌的同一型號筆記本電腦在全國范圍內的價格基本一致，所以業務員之間也能大體推算出彼此的收入；而廣告等文化產品在不同的電視臺和區域內，其價格之間就可能存在較大的波動，這就造成文化傳媒公司的業務員間很難判斷出對方的收入，長此以往就可能構成嚴重的猜忌心理，而當矛盾積累到一定程度后就會大爆發，這就可能給公司發展帶來嚴重的影響。

作為文化傳媒企業的財務核算和管理部門，雖然在制定這樣的財務核算管理模式時的出發點是好的，比如是為了避免公司員工間的攀比，能夠更好地控制和激勵業務員，但這種模式也暴露出了企業財務管理的薄弱之處。

（一）財務管理觀念陳舊，缺乏創新

當前文化傳媒公司在財務核算管理上更多只注重對單一文化產品的銷售業績進行核算，缺乏統籌調控功能。公司只是單純的對業務員的業績進行核對和計算，無法直觀地反映文化產品在不同區域和電視臺等單位間的價格波動，也更談不上反映業務員在工作過程中所付出的努力。

（二）財務信息不暢通，信息透明度較差

企業的財務核算管理是進行企業內部經濟調控的一項主要內容，其目的是為了讓所有員工的工作業績得到客觀評價，進而讓他們收獲應得的報酬，文化傳媒公司自然也不例外。在這種目的的趨勢下，財務核算就應該充分體現客觀、透明的特性，否則就難以實現以績效來促使員工提高業績的作用。客觀、透明的財務核算管理模式除了需要依靠內部管理水平和生產效率的提高外，還需要依靠員工的個人信任來體現，如業務員是否相信自己收獲了應得的報酬等。

（三）財務管理體制不夠完善，難以提供長期決策支持

財務核算過程中報表的編制對財務管理具有重要性。無論是對于核算公司的收支比例，還是了解員工的業績以及公司的經營發展狀況，報表都是最方便的第一手資料。但是現在眾多文化傳媒公司采用的報表形式單一，難以體現非財務績效考核的內容，不利于公司長遠的財務規劃。

（四）內部控制意識薄弱，管理不夠嚴密

內部控制思想意識薄弱，造成文化企業的內部控制制度流于形式，在執行與檢查過程中沒有建立整套系統的評判考核制度，獎懲也沒有形成制度化和合理化；不夠細膩的工作風格和方式，使得企業在戰略推進過程中，即使有好的戰略方案，在實施過程中行效卻非常差。

二、構建有效財務管理的對策探討

（一）建立健全公司財務管理體系

加強對公司內各部門的監督管理，防止出現權利的真空，杜絕不透明現象的發生。完善文化傳媒公司的財務核算管理體系，就需要加強對各部門尤其是業務部門財務支出和分配的科學管理，建立健全財務核算管理系統（如圖1所示），執行科學合理的財務考核制度。此外，還要重點加強對公司業務部門財務報告的管理，可以建立業務員的業績表，使財務管理核算更加透明化。

圖1 企業財務核算系統

（二）重視非財務績校的考核

對于文化傳媒公司而言，非財務績效管理和財務核算管理都是公司總體績效的重要組成部分，只重視財務核算管理而忽視非財務績效的評價，就很難全面、正確的評價經營業績。因此，作為公司的財務核算管理部門，要克服傳統只重視財務核算管理的缺陷，而要想辦法將非財務績效考核與財務核算管理有機結合起來，以克服重短期輕長期、重事后輕過程的弊端，從而為公司構建起來一套全面的績效評價指標體系，進而為公司的長遠健康發展奠定堅實的基礎。

（三）加強財務監督

文化傳媒企業財務管理的發展和創新中要加強對管理人員的管理，所以企業應該將已有的管理制度和規范進行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業目前的狀況能夠詳細地把握，了解市場情況以便財務人員能夠將公司的未來計劃做得更精確。而且應該對企業的財務加大管理的力度，先對將要進行的計劃制訂一個標準，然后在工程結束后再對實際的情況進行計算，通過比較找出問題的原因。針對這些問題再對財務管理中存在的漏洞進行重新改革。

三、結束語

財務管理對文化傳媒企業的發展有很大的促進作用，企業管理層一定要認識到財務管理的重要性，在新形勢下不斷創新財務管理模式，提高財務管理水平，加強內部監督控制才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，進而也才能提高企業經濟效益。

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