石油企業思想政治工作與企業文化的融合研究

付長革

摘 要：改革開放以來，石油企業面臨著復雜的市場環境，使企業的思想政治工作面臨著巨大的挑戰，企業文化也受到西方企業文化風潮和現代企業制度的沖擊，石油企業思想政治工作和企業文化必須相互融合，共同發展，才能真正為企業的發展服務。

關鍵詞：石油企業；思想政治工作；企業文化；融合研究

隨著我國改革開放的不斷深化，改革進入了“深水區”、攻堅期，石油企業面臨著復雜的市場環境，使思想政治工作面臨著巨大的挑戰。企業文化是隨著現代企業制度形成的一種新型的企業文化，受西方企業文化風潮和現代企業制度的沖擊，我國企業文化逐漸被接受和認可，因其不僅能有效促進企業的發展，更能為思想政治工作提供靈活、多變的方法和策略，促進了企業政治思想工作的開展。當前重要的是如何有效協調、處理二者的關系，使企業文化與思想政治工作有機的融合在一起，共同促進石油企業的健康發展。

一、企業文化概述

企業文化是企業發展的原動力，是企業在一定的社會和文化的影響下，以協調內部關系和適應外部經營環境，而形成的企業價值觀、道德、規范的業務流程、企業信念、經營特色、行為準則、傳統和習俗和管理風格。企業文化具有存在的普遍性、無形的影響、民族的傳承性、后天的習得性、文化的創新性、約束的規范性、內容的綜合性、個性的差異性和文化的融合性等特征，它還具有導向、凝聚、約束、協調、激勵、輻射、教育、優化功能。

二、企業思想政治工作概述

思想政治工作是隨著馬克思主義實踐領域的不斷拓展和變化而產生和演變的。企業思想政治工作對象是全體員工思想和行為，主要任務是教育員工樹立正確的立場、觀點，掌握正確的思想方法和工作方法，從而提高員工認識世界和改造世界的能力，提高企業綜合效益，增強企業凝聚力，理順員工情緒，促進社會生產力的發展。新時期石油企業思想政治工作具有開放性的、自主性、廣闊性、層次性等特點。思想政治工作的思想作為一種社會實踐，有自己的功能和作用，它具有政治功能、經濟功能、文化功能和人本功能。

三、企業文化與政治思想工作的關系

（一）企業文化與企業思想政治工作之間的不同點

1.兩者工作性質是不同的。思想政治工作能夠通過教育使企業員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，是政治工作范疇。企業文化能夠激勵員工，匯集全體員工的智慧和精神，規范企業的行為方式和道德準則，可以最大程度地發掘各種生產因素的效能，實質上是經濟管理的范疇。

2.兩者的著眼點不同。企業思想政治工作著重對員工的生活態度、工作態度、世界觀、人生觀施加影響，從而調動積極性。企業文化是在企業長時間的生產經營過程中逐漸慢慢形成的、不可替代的、所有員工共同認識共同遵守的價值觀念、傳統作風、行為規范。

3.兩者的內容不同。企業文化的主要內容包含企業自身的經營哲學、企業管理中的經典信條、企業發展的長遠目標、企業道德和企業形象等等。思想政治工作的基本內容主要是針對企業管理層和廣大員工的馬克思主義，愛國主義教育的基本理論，培養“四有”員工隊伍。

4.運作方式不同。企業文化依靠企業全體員工的自我約束、自我體驗、自我教育，來營造一種良好的企業文化的精神氛圍。企業思想政治工作的運行方式是在黨委的統一領導下進行的系統的有組織有計劃的教育。

（二）企業文化與企業思想政治工作之間的共同點

1.兩者基本目標是相同的。企業思想政治工作和企業文化都要始終堅持中國社會主義的方向，都要充分調動員工的積極性，保護員工的切身利益，促進企業的健康發展。

2.兩者的研究對象是相同的。企業的思想政治工作和企業文化都是研究人的行為和思想的，強調的是社會價值，是對人的尊重。

3.兩者的工作內容有交叉。思想政治工作與企業文化建設的內容有共通之處，都要教育和引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

4.兩者的工作方式相同。企業思想政治工作和企業文化都是從感情上、精神上激勵員工，調動員工的積極性，規范員工的行為，兩者的工作方式相同。

5.兩者的作用環境相同。企業思想政治工作和企業文化建設面臨著相同的環境，會受到多種因素的影響，有內部的，也有外部環境的因素。

四、石油企業思想政治工作與企業文化的融合

（一）石油企業思想政治工作與企業文化融合的原則

石油企業思想政治工作與企業文化的融合必須堅持兼顧黨和國家的基本路線與企業的發展戰略原則、全員化原則、整體性原則、可操作性原則、制度化原則和民族性原則，這是二者進行融合時必須堅持的工作標準和重要準則。

（二）石油企業思想政治工作與企業文化融合的方法

1.要樹立“以人文本”的管理理念

人是企業管理活動中的主體，堅持以人為本，是企業思想政治工作的本質要求，培育“四有”員工是企業思想政治工作的目標，要尊重員工的主體地位和主體作用，關注員工自我實現的需要。企業文化建設也是如此。

2.加強員工文化建設

企業文化建設中很重要的一部分就是員工文化建設，企業要加強員工文化建設的統一規劃和組織領導，滿足員工多樣性的文化需求和心理需要，豐富員工業余文化生活，增強員工文化建設的吸引力、感染力和影響力，促進員工全面發展，保護和發展員工的活力、執行力和創造力，從而推動企業的健康發展。

3.要創新的管理方法

石油企業思想政治工作與企業文化建設之間有著共通之處，也有不同之處，在兩者的融合過程中，要必須避免“一刀切”、“永世用”的僵化思維，要根據企業的不同情況，創新管理方法。每個企業的創業與發展歷史不盡相同，企業文化的傳承也不同，要關注企業傳統文化與現代文化之間的差異，摒棄實糟粕，吸收精華，只有這樣才能對企業的思想政治工作進行重新定位，以企業思想政治工作為指導推動企業文化的建設進程。

總之，思想政治工作可以保障企業文化建設的航向并為其發展提供最根本動力，企業文化建設也是開展思想政治教育的重要載體和平臺。只有遵循客觀規律，將企業文化和思想政治工作相融合，才能保證企業實現持續、健康、快速的發展。

參考文獻：

[1]胡森.企業文化建設與思想政治工作辨析[J].經營管理者， 2011（1）.

[2]楊華.企業思想政治工作與企業文化建設的探討[J].現代經濟信息，2011（21）.