黨員擔當排頭兵 創新管理促發展

張潔

摘 要：近兩年，隨著煤炭市場的持續低迷，黃陵礦業機電公司各級黨組織堅持規劃在部室、管理在班組、實施在支部，不斷創新黨員教育方式方法，使黨員在企業的改革、創新、發展中處處起到表率作用。本文以某大型國有煤炭企業下屬機電維修單位為調研對象，以創建“黨員創新活動室”為課題，分析其構成模式，淺談黨員在企業如何發揮先鋒模范作用，指出加強黨員教育，是新形勢下的迫切要求，是確保黨的先進性和領導地位的重要保證。

關鍵詞：煤炭行業；黨員；創新

當前，煤炭行業正發生重大技術變革，智能化綜采工作面作為煤炭企業發展的方向，是今后較長時期內技術變革的核心要素，決定著煤炭企業能否走出“嚴冬”。黃陵礦業機電公司黨委把握智能礦山建設新變化，大膽建設在維修智能化綜采設備技術創新和管理創新的新路徑，堅持黨建工作“圍繞中心，服務大局”的方針，精心搭建一個暨教育引導黨員思想，凝聚黨員隊伍，又能發揮共產黨員先鋒模范作用的創新創效平臺——“黨員創新活動室”，探索出了一個黨組織建設工作和機電技術創新工作高度融合的管理新模式。

一、堅持推進崗位自主管理 爭做復合型人才

近年來，黃陵礦業機電公司以崗位自主管理、自主經營為目標，以崗位價值精細管理為手段，圍繞降本增效，根據全公司各崗位資源配置情況和生產工藝流程，按照內部市場原則，編制內部成本定額，制定內部交易規則和交易價格，每個崗位作為一個內部市場主體進行內部交易，讓每位工人成為自己崗位的“老板”，立足崗位優化創新、提質增效。

2014年，面對嚴峻的煤炭市場形勢，機電公司堅定不移的推進崗位自主管理，做好、做大崗位價值精細化管理這塊“蛋糕”，使之成為降低成本，提高效益，穩定質量的核心競爭力。通過完善《崗位價值精細管理考核辦法》，公平、公正、公開的做好崗位核算，將每個崗位工人的安全、生產效率、質量成本控制如實的反映出來，讓一切崗位活力競相迸發，讓企業發展成果更多更公平惠及全體職工。

2015年，為了更好的調動各班組和廣大員工的工作積極性，促使一批“思想領先、業務過硬、技能嫻熟、工作高效、作風踏實”的優秀員工脫穎而出，激發員工活力，鼓勵員工主動學習、自我提升、自我發展，該廠特別修訂了原有的《五星級員工評選辦法》，以技能大賽、導師帶徒、自我提升等方式，實現崗位自主管理常態化。該廠還鼓勵員工參加各類繼續教育、職（執）業資格考試、學歷教育考試等，使員工的學習能力、實踐能力和創新能力得到自我提升，使其盡快成為符合企業發展要求的復合型人才。

二、深入挖掘員工潛能 推進科技創新常態化

今年以來，黃陵礦業機電公司在每個崗位都推行了“三九崗位精細作業模式”，突出九項確認保安全、堅持九項作業保質量、落實九項分析促創新，真正實現了崗位自主管理。

創新是企業發展的源動力，而創新需要員工的智慧。機電公司把黨員教育與實踐活動結合起來，在活動中探索新情況，解決新問題，總結新經驗，把活動中的好做法好經驗轉化為制度，制定了《機電公司黨員創新活動室章程》，先后學習先進單位的成功經驗，結合實際確定了工作基本思路和目標，在先做好試點的基礎上，按照實現公司戰略目標的需求，立足于生產一線，從技術革新、技術改造、降低成本、節能減排、安全生產等方面入手，積極開展技術攻關，先后研制出了《鏈輪軸組浮動油封安裝座》及《輸送機減速機輸出系桿機構軸承安裝定位盤》等5項成果，解決了部分制約公司安全生產的薄弱環節、節約了材料消耗、降低了勞動強度、提高了工作效率、優化了工作流程、提高了經濟效益、有力保障了礦井設備的安全、穩定、可靠運行。

三、堅持創新激勵機制 實現“倍增效應”

機制創新是黨員創新的根本保障，機電公司通過創新學習模式，在黨員培訓內容、形式、手段等方面改進創新，實現黨員自我需求與企業發展、工作實際需要相結合，增強黨員教育吸引力。創新保障機制，進一步完善《科技創新（五小發明）管理制度》和《修舊利廢管理制度》等機制，科學設置考核指標體系，對有發明專利的每項獎勵1000元、實用新型專利每項獎勵500元，有修舊利廢項目的每項獎勵100元。同時，實行創新項目“冠名制”。對受到表彰獎勵、推廣應用的專利和創新成果，年底礦業公司考核小組核實，確實產生重大經濟效益、技術效益和安全效益的，對該創新成果以發明人的名字命名，命名以“姓名（或姓氏）+項目名稱”的方式進行，增強考核評價的激勵導向作用，充分激發黨員受教育熱情。

參考文獻：

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