提高路橋施工企業財務管理水平路徑分析

陳芳

[摘 要]文章針對當前路橋施工企業發展現狀和發展特點等，對提高路橋施工企業財務管理水平的若干路徑與方案進行詳細分析和闡述。

[關鍵詞]路橋施工；企業管理；財務管理；路徑

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137

廣義而言，財務管理工作以企業核心工作形式產生，路橋企業發展過程中借助財務管理操作與實施可以穩步提升財務支出效率，節省不必要的冗余開支，之后在此基礎上對路橋施工企業自身功能拓展與延伸起到積極推動作用。財務管理方案針對要素主要分為企業財務資金管理內容和財務管理結構體系完善內容等，因為資金是企業血脈，資金有效管理與資金合理利用可促進企業不斷向前發展，所以只有完善路橋施工企業財務結構體系才能在一定程度上達到工作質量和工作效率雙向提升的主要目的。

1 路橋施工企業財務管理工作的重要性

路橋施工企業的發展離不開財務管理，當前時代是市場經濟時代，時下施工市場中企業競爭尤為激烈，企業若想在此大體環境下謀求深度發展空間，要切實加強企業資金管理和資金支配，隨之在最大限度上保障路橋施工企業本體資金使用效率，將有效本金使用到刀刃上，以有效保障企業資產的正常增值，使得企業經濟最大化發展目標成為可能。旨在完成路橋施工企業資金使用價值最大化，首要一點就是進行較為正規的財務管理與資金使用，從實際角度出發，針對企業經濟活動特點和發展現狀進行全方位財務計算和財務計量以及財務分析，與此同時，最為重要的財務要素控制內容也應被涵蓋其中，從而達成路橋施工企業財務管理優化目的。

2 路橋施工企業財務管理工作過程中的問題

2. 1 財務管理工作人員業務素質相對較低

人才是企業發展的根本，人才素養是企業發展的關鍵，再優異的技術也抵不過良好的素養支撐。當前路橋施工市場競爭程度日益加深，路橋施工企業發展階段常會存在財務管理工作人員業務素質低下問題，企業施工人員被視為企業發展重點和培訓核心，企業財務管理業務人員卻受到輕視。當前我國路橋施工企業內部財務管理工作人員素質較低狀況尤為嚴重，路橋施工企業自身旨在單方面進行企業人力資源節約，其招聘對象以低水平財務管理人員為主，此類財務管理工作人員整體財務技能水平和財務知識含量都相對較低，因為專業財務知識與專業財務事務操作水平的嚴重缺乏，均會在路橋施工企業財務管理工作中出現諸多詬病，在一定程度上影響了最終企業正常發展與合理運營，加之培訓力度遠遠不足，財務管理工作質量和財務管理工作水平等呈急劇下降態勢。

社會經濟飛速發展的同時，路橋施工企業財務管理方式日趨多樣，通過財務管理更新使得財務管理工作不斷發展，但當前仍舊存在過度重視路橋施工人員培訓現象，從而對路橋施工企業財務管理工作人員培訓有所忽略，使得財務管理人員自身素質和技術水平難以與企業具體發展需求保持平衡，企業財務管理工作人員自身道德素質偏低會造成較為嚴重后果。需知，路橋企業承建工程浩大，此方位的資金投入量相對較多，財務管理人員有時為己謀利，無法抵擋金錢誘惑，通常情況下會出現工程專有款項貪污狀況和專項公款隨意挪用現象等，上述惡劣情境存在給路橋施工企業的長遠發展造成了巨大阻礙。

2. 2 企業財務管理結構體系尚未完善

現下多數路橋施工企業群體中，企業財務管理核心模式中，路橋工程施工業務部門控制環節與材料供應機構控制環節尤為重要，若出現施工過程財務控制缺失和財務管理缺失即會阻礙施工進度，所以需要及時構建一套較為完整的路橋施工企業財務管理結構體系，之后在此基礎上進行全過程財務管理與全過程財務控制。應該了解到，當前路橋施工企業財務管理結構體系仍需不斷完善與整改，因為財務管理體系尚未達到預期財務管理要求，企業便不會對路橋施工單位完成量信息內容有所了解，更為嚴重的則是會出現路橋施工企業財務管理部門與項目核心負責人本體職能失效狀況，此時后續正常合理施工與財務要素控制也就無從談起。

3 提高路橋施工企業財務管理水平的路徑

3. 1 加強財務管理工作人員培訓與教育力度，提升工作人員綜合素質

路橋施工企業需要深度加強企業內部財務管理人員的培訓，并且進行專業知識提升和專業技能提升，從而使得財務管理工作人員能夠更好更優地提供財務管理服務，旨在提升財務管理工作人員群體專業財務操作技能與意識，路橋施工企業需要及時進行財務管理培訓，聘請業內優秀人士以及高校教師進行技能傳授和講解，通過授課形式對各類財務管理工作人員自身技能與知識水平加以完善，有效提升員工本體綜合素質。再有就是應加強路橋施工企業財務工作人員的思政教育宣傳工作，使其深刻認識到企業財務管理工作的重要性。企業資金被企業財務管理人員掌控，關系著企業生存與企業發展，核心效應尤為明顯，應加大財務管理工作人員的基礎性培訓力度，從根本上提升財務管理工作人員的自制能力與具體內在思想覺悟等，從而在紀律遵守上和任務策略執行上具備一定自覺性和主動性。

3. 2 適時進行路橋企業財務管理理念更新以適應市場經濟發展需要

路橋施工企業若想在市場經濟背景下進行行業競爭力提升，務必對企業內部財務管理工作重視起來，適時進行財務管理意識更新與財務管理理念更新等，以至有效提升財務管理水平和財務管理效率以及財務管理質量等。立足于財務管理實踐，路橋施工企業相關管理人員需要與員工一同接受財務管理知識培訓，接受新型企業財務管理理念，從思想方面進行本體調整與完善，對財務管理對路橋施工企業長足發展的重要性有所熟知，不斷進行路橋施工企業財務管理結構體系構建與完善，建立較為正規企業財務管理機構與部門，將財務管理控制要素合理融入到路橋施工企業各個工作環節中和生產經營活動中去，最大限度上保護企業資產不受影響，使得財務管理效應日益凸顯。

3. 3 對企業成本要素進行合理控制以達到提高整體效益的主要目的

需從材料成本費用控制角度和人工成本費用控制角度出發解決相關難題，因為施工材料成本費用支出額度相對較大，應進行積極合理的成本控制。第一步為材料費用把控，采購批次內容和采購批量內容均涵蓋在內。路橋企業施工材料采購過程中應根據過往工作材料采購量與前者進行比對，避免施工材料盲目采購現象產生，需深度加強材料檢驗力度，材料質量會對最終路橋施工企業工程質量產生直接影響，身為路橋施工企業不僅需要嚴把質量關，還需嚴把價格關，對材料成本支出內容和材料本體質量內容等進行綜合監管，只有材料各項標準合格之后才允許其正常投入使用。人工費用控制環節也十分重要，需要進行多項勞動承包管理模式執行，計件工資模式和內部承包責任制模式兩種方案均應落實到位，根據基本人工費用支出詳情制定承包系數控制策略，使工時利用效率有所攀升，路橋施工企業勞動力統一配置操作勢在必行，只有執行統一配置才能有效提升路橋施工企業勞動力的基礎性利用效率，達到預期財務管理目的。

4 結 論

隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對路橋施工企業的發展重視起來。財務管理工作是路橋施工企業整體工作過程中的重要組成部分和重點操作環節，但是多數路橋施工企業并未對財務管理工作加以重視，財務管理水平和財務管理質量急劇下降，當前操作環節中仍舊存在諸多弊端與不足，應從企業實際狀況出發，全方位多角度提升企業財務管理質量與管理效率。

參考文獻：

[1]王喜根. 路橋施工企業內部會計控制[J].企業研究，2011（14）.

[2]王興滿. 論路橋施工企業內部會計控制的構建[J].中國集體經濟，2011（27）.