論如何提高油庫管理水平

鞠楠

[摘 要]近年來，油庫時有安全事故發生，對企業的形象產生了不良影響，進而危害了企業的利益。很多事故都是管理不善所致，因此提高油庫管理水平刻不容緩。文章從實現油庫精細化管理、健全油庫信息管理系統、加強油庫設備管理、完善油庫應急管理、加強油庫事故處理等方面分析了如何提高油庫管理水平，旨在為油庫管理提供借鑒，保證油庫安全作業，提高企業的競爭力，保證企業的生存與發展。

[關鍵詞]精細化管理；信息管理系統；設備管理；應急管理

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 081

隨著我國工業的發展，石油行業也得到了充分的發展。石油行業的發展不僅帶來了巨大的經濟效益，還帶來了相當程度的社會效益，有效地促進了我國的經濟建設。油庫作為石油供應基地，提高油庫管理水平能夠有效促進石油行業的發展，但我國目前在油庫方面還存在許多問題，諸如石油企業不重視油庫管理的重要性、油庫基礎設施安全隱患未能有效排查等。為了解決這些問題，本文提出以下建議，希望能夠提高油庫管理水平。

1 實現油庫精細化管理

精細化管理是源于發達國家的一種油庫管理理念，是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓油庫的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升油庫整體執行能力的一個重要途徑。[1]實現油庫的精細化管理，首先要從思想觀念上轉變，就是要在油庫管理過程中時刻銘記“精細”的原則，找準管理模式中的薄弱環節，深入改進，實施重點檢查和定期檢查；其次是細化崗位職責，各部門工作人員各司其職，嚴格遵守規章制度，實現規范化管理，真正確保油庫的安全穩定。

具體來說，第一，要作出精細化的規劃，油庫的工作包含油料收發、油料供應等內容，儲存著大量易燃易爆物品，實現精細化管理就是要把這些復雜的工作內容梳理出精細的工作步驟和規則，以確保油庫的安全性；第二，要確保工作人員對精細化規劃的精細化執行，確保各項規章和操作流程落到實處，確保工作人員細心操作和準確執行；第三，要進行精細化的監督控制，比如對于某項設備，明確維護設備的責任人，權責分明，以提高油庫的管理質量；第四，要設置精細化的獎懲制度，明確對各個部門各個崗位的培養方式和考核辦法，加強對工作人員的業務培訓，避免不專業的盲目操作，從嚴管理，確保工作人員按照操作規范對油庫安全進行檢查，建立激勵制度，為工作人員創造良好的工作環境，以留住專業技術人才，建設一支具有高效管理水平的油庫人才隊伍。

2 健全油庫信息管理系統

以往的油庫管理平臺工作繁復，需要大量的人員和較多的時間進行工作，隨著信息化的發展，完善的信息管理系統可以簡便工作流程、保證油庫中石油的安全，還可以降低運營成本、為管理人員提供決策依據。通過健全油庫信息管理系統，通過對油庫中油量的自動化監測和對油庫信息進行存儲等，達到滿足用戶需求和提高油庫管理水平的目的。

為了完善油庫信息管理系統，首先，應挑選先進的硬件設施，建立配套的局域網，建立數據庫，然后選擇與油庫發展相適應的軟件組合，實現信息的動態處理；其次，應通過資源整合，使信息管理系統將油庫管理納入到電子信息的模式中，這樣，油庫管理可以第一時間根據信息檢索，確定油庫的基本狀態，以更好地參與到各個生產環節中，再通過技術與資源的協調配置，達到資源對于油庫管理的重要支撐；[2]再次，通過油庫信息管理系統對信息的搜集與整合，工作人員得到客觀準確的信息，以此為基礎，工作人員可不再依賴于以往的經驗主義，可作出相對正確的決策；最后，油庫信息管理系統的一個功能是通過對信息的綜合，實現信息共享，保證信息管理系統能夠得到準確的信息以進行下一步的操作，提高管理效率，形成閉環管理，例如，對石油的進庫、儲備、出庫等環節進行整體監控，保證油庫管理的每一個環節都安全高效。

3 加強油庫設備管理

油庫設備的質量和油庫的安全關系密切，油庫設備包括儲油設備、輸油設備、裝卸油設備、消防設備等。

加強油庫設備管理，首先，對設備實行全過程管理，即以設備為對象，應用相關的理論、方法并通過本企業內部的（技術、經濟、組織）措施，對設備進行全過程（規劃、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學管理體制。[3]其次，對設備進行評級管理，分為優秀設備、良好設備、一般設備、不合格設備，提出對應管理措施，使設備處于最佳技術狀態。再次，加強油庫的檢修管理，檢修管理是設備管理中的重中之重，應對檢修工作設立專門的工作流程，例如對于油罐，在使用一個月后，要進行一次全面的檢驗，如果是在冬天，則至少應檢驗兩次。最后，加強二維碼在設備管理中的應用，二維碼制作簡單、成本低，能夠儲存大量信息，且信息是動態的，可在設備上貼上二維碼的標簽，其中包含設備有效期、檢驗人員、以往維修情況等信息，工作人員可通過掃描二維碼實時得知設備的信息，以保證設備的正常運行，確保油庫的安全，但在應用二維碼的過程中，工作人員應注意二維碼的識別與防偽。

4 完善油庫應急管理

油庫中含有石油等易燃易爆物品，如果因管理不善造成泄漏，發生爆炸和火災等事故，會給居民人身財產安全帶來威脅，會給企業和國家造成嚴重的損失，也會污染周圍的環境。導致油庫安全事故的主要風險包括設備安全風險、安全管理不當、人為操作失誤三方面。為了避免油庫安全事故的發生，應加強油庫應急管理。油庫應急管理能力，是指一個后方油庫針對安全事故所采取的預防、準備、響應和恢復的工作，以及隨之建立起來的安全事故應急救援系統進行管理的能力。[4]

應急的第一步，建立風險預案，根據可能引起安全事故的因素進行分類，并針對各種安全風險實施處理，安排人員進行定期檢查，并建立完善的應急小組，包括應急指揮小組、事故搶險小組、設備搶修小組等；第二步，要進行危機演練，通過計算機演練讓工作人員了解安全事故發生時的處理方案和步驟，通過現場演練讓工作人員熟悉當安全事故發生時該如何處理，培養他們臨危不亂的素質；第三步，明確當油庫發生溢油時的具體做法，當溢油發生時，應立即切斷泄漏源，然后采取攔擋、挖截流溝等方式截斷泄漏油品，防止污染面積進一步擴大，用合適的設備或設施收集地表低洼處的油品，鏟除受油品污染的表土，以防止油品繼續向下滲漏并污染地下水。[5]

5 加強油庫事故處理

油庫管理是為了確保油品數量準確、質量完好，但由主觀或客觀因素引起的管理不善，常常是引起油庫事故的重要原因。例如，安全制度執行不到位，會使油庫在處理事故時處于被動狀態。對此，應加強油庫事故處理，油庫事故處理的目的是減少損失和吸取教訓。

為了加強油庫事故處理，首先應遵循事故處理原則，即深入調查、實事求是、嚴格執法，安全事故的處理主要分為立即報警、救護傷員、阻止災情進一步發展等幾個步驟，在安全事故得到控制之后，需要仔細謹慎調查事故原因，計算經濟損失，搜集人證物證資料，處分相關責任人，并完成事故調查報告。在此基礎上對事故進行科研，發現規律，積累經驗，避免事故的再次發生，確保人員生命財產安全。

6 結 論

油庫是石油儲備和供應的基地，是安全事故易發地，因此加強油庫管理至關重要。應對油庫進行全面的管理，建立健全管理制度，避免管理上的遺漏與缺失，保障油庫的安全，提高油庫經濟效益，促進石油行業的規范發展。文章從理論方面探討了如何提高油庫的管理水平，但油庫管理理論與方法還需要在現實的管理中不斷實踐才能得到真正的提升，以實現理論與實踐的統一。

參考文獻：

[1]徐喬，樊榮，鄧凌云. 油庫精細化管理探討[J].中國儲運，2011（5）：102-103.

[2]田小勇. 原油油庫管理中存在的問題及對策[J].石化技術，2015（8）：251.

[3]任娟，胡闊見. 油庫全過程設備管理系統設計與實現[J].石油工業計算機應用，2015（3）：47-48.

[4]鄭冀，馬國普，劉奇韜，等. 基于多目標決策的后方油庫應急管理能力評價研究[J].中國儲運，2015（10）：172-175.

[5]王彥昌，谷風樺. 油庫突發安全事故的環境風險及應急措施[J].油氣田環境保護，2011（4）：45-47.