企業(yè)財務柔性管理策略分析

應里孟++周海燕

[摘 要]財務柔性管理強調(diào)根據(jù)動態(tài)環(huán)境及自身實際情況對企業(yè)現(xiàn)在及未來的發(fā)展戰(zhàn)略及時做出調(diào)整，涵蓋財務組織及人員、財務資源、財務活動和財務能力四方面。企業(yè)應以對“人”的管理為核心，通過轉(zhuǎn)變財務管理理念，建立預警機制，使財務柔性管理能落到實處。

[關(guān)鍵詞]財務柔性；財務管理；集團企業(yè)

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 079

1 財務柔性管理概述

1. 1 財務柔性管理的概念

柔性管理以“人”為核心，強調(diào)激勵與引導，促使被管理者自覺參與管理活動，同時減少命令性的強制管制，而能以民主、理性貫穿于整個管理活動，以此達到財務活動增效提優(yōu)的目的。財務柔性管理強調(diào)根據(jù)動態(tài)環(huán)境及自身實際情況對企業(yè)現(xiàn)在及未來的發(fā)展戰(zhàn)略及時做出調(diào)整，即在企業(yè)內(nèi)部能保持一定的“彈性”，以隨時應對各種突發(fā)事件和不利狀況。

1. 2 財務柔性管理的意義

（1）財務柔性管理對環(huán)境變化的適應能力。財務柔性管理提倡積極主動的利用環(huán)境變化，反對被動滯后地適應環(huán)境，使企業(yè)能依據(jù)動態(tài)環(huán)境及時、有效地制定并完善企業(yè)的財務策略。企業(yè)通過財務柔性管理，調(diào)節(jié)企業(yè)財務管理活動，提高部門運作效率，轉(zhuǎn)變剛性管理理念，增強環(huán)境自適應力，從而提升企業(yè)的綜合能力。

（2）財務柔性管理對財務資源整合的能力。財務資源整合是依據(jù)企業(yè)管理目標進行的，通過財務資源的優(yōu)化整合，可以更廣泛地激活資源，使財務資源得到最大限度的利用和開發(fā)，以最低的資源消耗成本取得最大的經(jīng)濟效益。杜絕企業(yè)對財務資源占而不用、浪費資源的行為。通過財務資源的柔性化管理，調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財務資源利用率，提升企業(yè)財務資源創(chuàng)利能力。

（3）財務柔性管理能增加企業(yè)價值。在現(xiàn)今信息全球化的時代，人才、知識等無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟競爭和科技競爭的焦點，更加受到企業(yè)重視。財務柔性管理滿足了企業(yè)利用這些資產(chǎn)的需要，通過財務柔性管理使有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)得到科學整合，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)價值，進一步促進實現(xiàn)企業(yè)目標。

2 企業(yè)財務柔性管理的組成部分

企業(yè)財務柔性管理主要包括財務組織及人員柔性管理、財務資源柔性管理、財務活動柔性管理、財務能力柔性管理。

2. 1 財務組織及人員柔性管理

員工是企業(yè)發(fā)展進步的助力器，是企業(yè)價值增值的動力，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施者和踐行者，對企業(yè)戰(zhàn)略有序、高效的實施起著至關(guān)重要的作用。因此，財務機構(gòu)的設置及其員工安排在財務管理活動中占據(jù)著重要地位，它不僅影響著財務活動高效性，更關(guān)系著整個集團企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2. 2 財務資源柔性管理

作為企業(yè)經(jīng)濟利益流入的基礎，財務資源的柔性來源于企業(yè)財務資源的及時轉(zhuǎn)換能力，財務資源越容易被快速轉(zhuǎn)換，那么財務資源柔性更大。例如，企業(yè)擁有較多變現(xiàn)快的流動資產(chǎn)，減少投資變現(xiàn)能力低的非流動資產(chǎn)，則企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換能力和周轉(zhuǎn)能力會得到提高，從而帶動財務資源柔性的增加。因此，財務資源柔性是企業(yè)制定財務柔性管理策略的重要因素。

2. 3 財務活動柔性管理

一般來說，財務活動柔性管理包括籌資、投資、營運及分配4個方面。企業(yè)通過最低的成本籌集資金，然后投入生產(chǎn)進行合理運營，同時將部分資金進行投資，獲取高收益的投資回報，從而實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標。

（1）籌資柔性管理。合理的負債水平對企業(yè)的發(fā)展壯大有積極作用，能為企業(yè)發(fā)展提供資金，降低企業(yè)的財務壓力。然而，企業(yè)在進行融資時，應當全面考慮各種融資方式和融資渠道的成本與風險，并結(jié)合自身的財務實際理性地選擇、組合籌資方式，在籌集所需資金的同時盡量降低資本成本，規(guī)避財務風險。流動負債與非流動負債相比，流動負債籌集成本低，籌資速度快。但是，企業(yè)盲目增加流動負債往往會增加企業(yè)的資金風險，所以，企業(yè)要合理配置負債結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)籌資柔性管理。

（2）投資柔性管理。投資柔性來源于企業(yè)選擇的投資方式、投資規(guī)模及投資多樣化。企業(yè)進行財務投資時應綜合分析各類投資的成本、風險及收益，同時依據(jù)環(huán)境變化與自身條件，隨時靈活調(diào)整投資方式及規(guī)模，從而獲得最高的投資回報率。

（3）營運柔性管理。在維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營所需資金量外，可以保留一定的現(xiàn)金彈性。保持現(xiàn)金最佳持有量，使企業(yè)能夠同時滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要與企業(yè)資金利用率和回報率的要求，實現(xiàn)企業(yè)資本效益最大化。利用現(xiàn)代金融工具，如銀行信用，提高市場占有率，擴大生產(chǎn)經(jīng)營，加速資金投入、產(chǎn)出流程，加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，避免資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈與經(jīng)營風險增加，提升企業(yè)營運柔性。

（4）分配柔性管理。企業(yè)應根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整分配方式、分配比例。在企業(yè)遇到經(jīng)濟不景氣時，應減少利潤分配，轉(zhuǎn)而將更多的利潤用于渡過經(jīng)濟低迷期。而在企業(yè)前景利好，企業(yè)盈余充足時，應適當分配股利，以激勵企業(yè)利益相關(guān)者的積極性。靈活調(diào)整企業(yè)的分配政策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)保障。

2. 4 財務能力柔性管理

財務能力柔性是企業(yè)利用財務資源創(chuàng)造效益的能力，是企業(yè)優(yōu)化配置資源，應對不利沖擊的能力。在企業(yè)生產(chǎn)活動中，積極拓展業(yè)務范圍，多樣化經(jīng)營，形成多個企業(yè)利潤增長點，提高企業(yè)的盈利能力。同時，要結(jié)合環(huán)境變化，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)的風險規(guī)避能力。

3 企業(yè)財務柔性管理策略分析

3. 1 財務管理從現(xiàn)金管理為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?/p>

隨著經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)化和社會的發(fā)展，單純以現(xiàn)金為核心的管理早已滿足不了企業(yè)的發(fā)展，財務管理的核心不斷變化。現(xiàn)今，“人”成為企業(yè)發(fā)展進步的重要資源。人力資源對企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生全面深遠的影響，讓企業(yè)原有以現(xiàn)金管理為核心的原則轉(zhuǎn)變，防止企業(yè)為追求利潤最大化而損害企業(yè)管理層、員工等利益者的權(quán)益。財務柔性管理兼顧企業(yè)與企業(yè)相關(guān)者的利益相一致，有利于調(diào)動員工主動為企業(yè)奮斗的積極性，加快實現(xiàn)企業(yè)財務目標。

3. 2 轉(zhuǎn)變財務管理理念

在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的財務管理依賴于各種企業(yè)規(guī)章制度對員工的制約，用績效評價與量化財務指標來衡量員工對企業(yè)的貢獻。而財務柔性管理理念是激發(fā)員工的主觀能動性，將員工的利益與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，在物質(zhì)需求得到滿足的同時，精神需求也不忽視，從而讓員工自覺的投入到企業(yè)財務管理活動中來。由此可見，財務柔性管理與傳統(tǒng)強制性的財務管理理念相比，財務柔性管理是更民主、更科學的理念。此外，在企業(yè)財務管理中，要注重將現(xiàn)代科技融入到財務管理中，實現(xiàn)計算機與財務有機的融合統(tǒng)一，不能固守單純依靠人力資源來完成工作的管理理念。科技的運用可大大減輕財務管理者的工作負擔，提高財務資源的利用率，提高財務工作效率。

3. 3 完善企業(yè)的財務柔性預警機制

隨著經(jīng)濟全球化與會計信息化的飛速發(fā)展，在很大程度上增加了企業(yè)財務信息的透明度和財務風險。企業(yè)財務柔性管理與環(huán)境變化的互動性及對經(jīng)濟、政治的波動的敏感度加深，這顯然加大了企業(yè)財務管理的難度。然而，大多數(shù)企業(yè)的財務風險管理機制存在著許多不足，例如沒有從實際出發(fā)，過度強調(diào)程序化操作；忽視環(huán)境變化，不能因時而變、與時俱進。因此，企業(yè)應建立和完善財務靈活性預警機制，對財務風險中存在的各種不確定因素事前預測評估，以增強企業(yè)財務風險防范意識，掃除企業(yè)在財務管理環(huán)節(jié)的盲點、漏點，降低企業(yè)出現(xiàn)潛在風險的可能性，規(guī)避財務危機。

3. 4 加強專業(yè)素質(zhì)和員工的道德意識

在會計信息化時代，建立財務靈活性的前提是加強財務人員的專業(yè)素質(zhì)。目前，我國財務管理制度逐漸與國際制度相一致，且隨著會計信息化的運用與普及，打破了原有傳統(tǒng)記賬、算賬的模式，對財務人員掌握新技能，提升職業(yè)素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)已經(jīng)不能只著眼于企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更要重視財務人員的綜合素質(zhì)，定期進行各項素質(zhì)的提升和不定期專業(yè)測試，提高財務人員自我進修、溝通協(xié)調(diào)的能力。同時，重視培養(yǎng)財務人員敬業(yè)、誠實的職業(yè)道德，自覺、有序地參與財務管理活動。

參考文獻：

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