新常態下如何強化企業文化建設的著力點

趙磊

[摘 要]目前，煤炭企業形勢嚴峻，員工普遍缺乏凝聚力、向心力，對企業的未來信心不足，究其原因，這與對企業文化建設重視程度不夠有相當大的關聯，特別是面臨企業的困境，企業更應創新思路，轉變觀念，強調企業文化的執行力、強化企業文化的作用力、提升企業文化的核心競爭力，順應新常態，弘揚主旋律，打響主動戰，為脫困、轉型、發展提供正能量。

[關鍵詞]企業文化；執行力；作用力；核心競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.063

從2013年以來，煤炭的“黃金十年”已經過去，特別是2014年以來，集團公司面臨銷售受阻、煤價大跌、收入大減、資金緊張、發展乏力、經營困難等難題，受結構性產能過剩和進口煤的沖擊影響，煤炭市場進入了“寒冬”，影響程度之深、沖擊力度之大超出人們的預料。由于形勢嚴峻，一些干部職工面對市場危機的思想準備不足、創新不夠、辦法不多，缺乏責任心、進取心。當務之急就是要摒棄“等、靠、要、守”的思維惰性，積極行動起來，集智慧和力量化解企業危機。對于企業文化來說，不僅要講理、說事，更要入情入理、講清真相，同時還要講究方式方法，要構建“你中有我，我中有你”共同參與的企業文化建設的新局面，既要穩定人心，更要激發職工“主人翁”的參與熱情，助推企業轉型、脫困。

1 應對嚴峻形勢 強調企業文化的執行力

生態環境的紅線約束加上產能過剩的雙重壓力將倒逼煤炭行業加快“供給側改革”。當前，煤炭行業身處困境，全行業大面積虧損。1—6月，煤炭銷售貨款回收34.45億元，資金支出69.10億元，資金缺口34.65億元；新增融資十分困難；企業負債持續增加，資金形勢不容樂觀，給集團公司的生產經營帶來了嚴重的后果。危機面前，企業必須進一步加強企業文化建設，加強企業文化執行力，凝聚人心、鼓舞斗志，堅定信念，助推企業盡快步入發展正軌。

1.1 企業文化的實質

企業競爭的實質是企業文化和人才隊伍的競爭。企業文化是指企業在建設和發展中所形成的物質文明和精神文明的總和，是企業全體員工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，要從三個層面（物質層、制度層、精神層）系統地進行建設。[1]企業文化建設的首要任務，就是圍繞企業生產經營發展，創造健康的文化環境，提供強有力的思想保障。堅持用“三嚴三實”教育員工，用企業發展目標凝聚職工人心，使其充分發揮內化、整合、感召、凝聚、規范、激勵等作用，形成企業良好的發展氛圍。

1.2 企業文化建設的作用關鍵在于落實，本質就是執行力

企業文化其實就是解決兩個問題，第一個是解決外部適應，第二個是解決內部結合。面臨煤炭行業形勢的不景氣，企業應不失時機地強調企業文化執行力，有令則行、有禁則止，令行禁止。執行力源于企業文化，并且也反作用于企業文化，成為文化的一部分。執行也應當是領導者和每一層經理最重要的工作，它是一個系統，融入企業的各個角落，執行就是每一層的經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。

1.3 提升媒介載體的服務，加強企業文化建設

通過征文、演講、辯論賽、歌唱比賽和文藝演出、體育比賽等形式，慶祝汾西礦業六十歲生日，從而強化汾西文化、打造企業核心競爭力，建設“安全、百年、富強、美麗”新汾西。讓各種載體介質更好地服務于企業文化建設，充分發揮傳統媒介——報紙、廣播、電視，積極開發現代媒介——手機、網絡，勇于涉足微博、微信、飛信等新型介質平臺，傳播企業的最新消息、決策，反饋職工及企業內外的信息交流，使上下傳達有機貫通，打造嶄新的企業思想政治工作的信息發布資訊平臺，起到凝聚人心、團結力量、同舟共濟、共渡難關的擴散效應。

2 轉變經營思路，強化企業文化的作用力

企業文化是一種以企業精神為核心的企業經營理念，蘊含著企業品牌形象和發展戰略，彰顯著企業的核心價值觀，是現代企業的靈魂和持久動力。企業文化的作用歸根結底就是解決怎么說、怎么做和怎么想的問題。面對嚴峻的煤炭形勢，企業必須探索新常態下企業文化建設的新理念，在企業轉型、共渡危機中，起到統一思想，得心、暖心、穩心的重要作用，提高團隊凝聚力與戰斗力，必須強化“全局一盤棋”思路，以強烈的事業心和主人翁責任感，千方百計，攻堅克難。

2.1 規范引導，統一行動

企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，必須使員工明確企業發展目標，并做出不懈的努力和奉獻，激勵員工，奉獻企業。企業文化應以人為本，尊重人的感情，在企業中營造一種團結向上、相信互助的和諧氣氛，強化團體意識。建立公平競爭的機制，堅持品行好、講實干、守廉潔、勤務實、獲公認的用人導向，完善獎懲制，明晰權責限，形成愛崗敬業、比學趕幫超的良好氛圍，率先垂范，增強黨員模范履行的師范效應，并通過樹先評優，激發員工內心恒久的奮發意識，幫助企業走出困境。[2]

2.2 持續輻射，廣而告之

企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還持續向社會輻射各種企業信息。山西焦煤汾西礦業通過自身的名稱、標識、產品、服務等外在形式，借助各種平臺、媒介向社會廣而告之，在公眾的心目中樹立起良好的企業形象，不斷增強企業的美譽度和信任度。

2.3 轉變思維，強化服務

面對新常態，必須轉變思維觀念，提倡“服務職工需求”的新思路。密切關注職工思想動態，建立上下聯動機制，因勢利導、化解矛盾、理順思緒、暢所欲言。通過耐心細致的講解與談心，努力為職工解疑釋惑、平衡心理，充分調動干部職工的工作積極性，凝聚發展動力。

3 面臨新常態 提升企業文化的核心競爭力

企業文化的核心競爭力其實就是一個企業的“精、氣、神”，是一個企業區別于其他企業、自身所特有的標志。[3]一個企業的文化要不斷適應環境，吐故納新。企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術和管理，而管理需要企業文化的浸潤。企業越困難，就越需要企業文化“軟實力”，助推其脫困的“硬發展”。因此，要認真學習和宣傳黨的“十八大”五中全會精神和習近平總書記系列重要講話，要重點宣講“保安全、穩秩序、求發展”的決策部署，加強正面宣傳，進一步增強戰勝困難的勇氣和信心。

3.1 把脈“以人為本”的企業文化

要把“人”放在中心，做到管人、管事、管思想“三結合”。企業文化建設根本在于提升企業凝聚力、形成戰斗力、增強競爭力。凝心聚力，能夠更多地考慮員工的所思所想所盼，同時為企業擺脫困難，建言獻策。[4]以人為本是企業文化建設的精髓，加強建設企業文化既注重發揮企業文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人、塑造人和促進人的全面發展。

3.2 增強員工企業文化的認同感

發揮傳統文化優勢，提倡孝悌文化、吟誦“弟子規”，弘揚雷鋒精神，進而增強廣大員工的歸屬感和主人翁精神，提升對企業核心價值觀的認知度。企業核心價值觀是企業文化的動力之源，它能滲透到企業的戰略、目標、政策、日常管理等活動中，進而提升員工的親和力、認同感，充分發揮主人翁的責任感，使企業文化化于無形的自覺行動。

3.4 保持企業文化常變常新

強調企業文化建設必須加強學習，提升員工的核心競爭力。深刻領會“三嚴三實”精神，切實把深入改進作風與加強黨性修養結合起來。深刻理解，并廣泛宣傳“嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己、謀事要實、創業要實、做人要實”6句話24個字，深化“四風”整治，不斷提高自身修養，要謀事、干事、成事。學習是企業創新前進的內在要素，要保持企業文化常變常新，力求在思想上求新，在作風上求實，在方式上求變，能謀、善謀、多謀，明確方向和目標，推動各項工作邁上新臺階。

4 結 論

俗話說：做一年的企業靠運氣，做十年的企業靠經營，做百年的企業就要靠文化。“水是有源的，樹是有根的”，要強調企業文化的執行力、強化企業文化的作用力、提升企業文化的核心競爭力，只有企業文化得到認同，企業發展的目標和員工成長的目標才能合二為一，企業文化就可以得到傳承，作為“軟實力”企業文化，才能為“硬實力”企業脫困、轉型跨越造勢鼓勁、推波助瀾。

參考文獻：

[1]何翔舟.比較優勢、競爭優勢與競爭力[J].商業研究，2005（2）.

[2]陳勝利.企業文化與企業核心競爭力探析[J].中共山西省委黨校學報，2007，30（3）.

[3]唐棣華.試論企業文化建設與企業核心競爭力的關系[J].中小企業管理與科技，2011（6）.

[4]闞洪欣.企業文化建設提升企業核心競爭力探討[J].經營管理者，2014（27）.