當前企業媒體破解生存困境探析

劉海濤

（包鋼新聞中心，內蒙古 包頭 014010）

當前企業媒體破解生存困境探析

劉海濤

（包鋼新聞中心，內蒙古 包頭 014010）

傳統媒體的生存發展堪憂。在這種大環境下，企業媒體特別是鋼鐵企業下屬媒體，應進一步解放思想、開闊思路，精準定位、發揮優勢，加強與新媒體融合，在服務好企業的同時構建自己的生存業態，雙管齊下、搏擊市場，贏得生存發展的主動權。

企業媒體；生存困境；出路

一、精準定位，發揮優勢，強筋健骨

當前，新媒體技術的發展使得原有的大眾傳媒的傳播形式發生了深刻變化。進入近代社會以來，人與人之間的聯系越來越密切，社會化程度大大加深，需要有一種大眾化、傳播速度快、傳播范圍廣的媒介作為人與人之間進行信息溝通的渠道，報刊、影視、廣播這三種大眾傳播媒體應運而生，使人們的生活方式發生了巨大變化。初期乃至很長一段時間以來，這三種大眾傳播媒體占據著絕對的渠道優勢，把握著信息話語權，擁有眾多受眾，公信力、影響力巨大。新媒體的出現打破了這種局面，開創了“自媒體時代”。美國《連線》雜志對新媒體的定義是“所有人對所有人的傳播”。信息的傳播者與受眾的身份不再有明顯差別，每個人有可能既是信息的制造者又是信息的傳播者，同時又充當信息接收者。這種變化倒逼傳統媒體必須重新審視自身，精準定位，揚長避短，開辟生存發展的新領地。

企業媒體長期依靠企業生存，主要為企業生產經營服務，熟悉企業生產經營和職工思想、工作、生活的方方面面，在職工及其家屬中較有影響力；在長時間的發展過程中，擁有一定的市場規模、業務覆蓋面積、專門的技術和人員等，并且積累了較多經驗。缺點是缺乏經營意識，不夠靈活多變，程式過于固定，已經跟不上時代發展的腳步。

一方面，企業媒體要繼續履行使命，為企業生存穩定、改革發展鼓與呼；另一方面，企業要發揮自己在傳播領域多年積累的經驗，規劃自身發展，儲備人才技術，發展相關領域業務，提質增效。

提高效率，降低運營成本。由于企業媒體長時間依賴于企業，機構人員設置臃腫，效率低下，改革的第一步就是要打破鐵飯碗，下大力氣調動專業人員的工作積極性，提高工作效率。培養一專多能的專業技術人員隊伍，推行采、編、排一體化，便于信息被迅速采集和發布，同時便于媒體的經營和管理，降低媒體運營成本。

做精做深內容，提升競爭力。信息時代，特別是新媒體技術的發展讓信息傳播更加便捷，現代人每天被各種各樣、真假難辨的信息轟炸著。因此，企業媒體必須做精做深內容，才能滿足人們對信息的需求。

在巨大的生存壓力之下，有的媒體采取刊發花邊新聞、增強娛樂性等舉措吸引眼球。這種嘩眾取寵的做法是不明智的。

比較新媒體和傳統媒體的傳播，紙媒的內容優勢是新媒體所不具備的，并且是在很長的時間內都無法企及的。受眾的核心需求永遠都是內容，在當前形勢下，傳統媒體要堅守陣地，必須堅持“內容為王”的原則，維護自己的公信力和影響力。企業媒體可以發揮自己身處企業內部的優勢，憑著對企業自上而下的了解，做精做深內容，滿足企業職工的資訊和情感需求。

傳統媒體應善于思考，應更具前瞻性。美國報人普利策曾經說過，新聞工作者是社會這條大船上的“瞭望者”。新聞媒體應該具有長遠的眼光，以一種負責任的態度、理性的邏輯和冷靜的思維，對社會前進中的障礙有所警覺，并提醒公眾注意，為大船的平安前行保駕護航。當前在計算機技術的影響下，社會生活正發生著深刻變化，也存在很多問題，傳統媒體既然在信息發布的及時性上無法與新媒體比拼，那么就要在資訊的深度上做文章，敏銳捕捉變化，站在大眾的立場上對各種變化認真思考并與讀者交流。在資訊爆炸的時代，帶領讀者去偽存真、明辨是非，同時打造自己的實力品牌。

二、解放思想，直面市場，自力更生

很長一段時間里，企業媒體生于企業、依附于企業，缺乏獨立性和自主性，對自身發展沒有明確的定位和長遠的規劃，這是企業媒體發展動力不足的根源所在。受體制機制約束，企業媒體在發展過程中有些縮手縮腳，擁有很多資源卻又無所作為，導致資源浪費，效益低下。市場經濟條件下，企業自身運營難以為繼，企業媒體終將直面市場，開始對自己的“人生”負責。

任何事物都有兩面性，只要端正心態，企業媒體還是可以大有所為。之前有企業的庇護，雖然不用為生計發愁，但是企業媒體永遠都只是企業的附屬，不可能做大做強。如今，直面市場，雖然“寒氣”逼人，但同時也面臨很多機遇，掌握了自主權，可以很好地謀劃自身的發展。

2016年8月，包鋼（集團）公司對其下屬新聞中心進行改革，將其從費用單位改成公司，并整合客運、酒店賓館、體育場館等資源，成立鐵花文化公司，進軍文化產業。這對企業媒體來說，是一個很好的轉型機會，而且發展前景廣闊。企業媒體應積極轉變思想，調整定位，從公司運營的角度規劃全局，調整原有機構人員，精兵簡政，輕裝上陣。針對市場需求，剖析原有業務，把人、財、物投入能創效、市場前景好的項目上，做好技術人員資源儲備，早日實現自力更生。

三、把握機遇，順勢而為，做大做強

說到傳媒產業的發展，不能不提新媒體，新媒體的發展是大勢所趨，傳統媒體要想發展，必須與新媒體做好深度融合。截至2016年第一季度末，微信每月活躍用戶已達到5.49億，用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。此外，各品牌的微信公眾賬號總數已經超過800萬個，移動應用對接數量超過85000個，微信支付用戶則達到4億左右。微信已經不單單是一個充滿創新功能的手機應用，它覆蓋90%以上的智能手機，成為人們生活中不可或缺的日常使用工具。

要用新媒體的思維改造傳統媒體。新媒體的語言活潑生動，更接地氣；簡潔的文字、直觀的畫面，便于受眾快速接收并進行互動。傳統媒體可以學習借鑒，如在報紙編排中，避免大段文字出現，通過編輯將最精要的內容展現出來，多采用圖片、表格等形式，幫助讀者快速閱讀。其次，加強傳統媒體的互動性，為讀者發聲提供平臺，豐富報道形式，全面反映社會生活。

優勢互補，全媒體發布。企業媒體應充分利用新媒體技術，建立自己的微信公眾賬號、讀者微信群，打造品牌欄目，實現報紙、電視、廣播、新媒體全方位、立體化播報，增強輿論宣傳效果。目前，很多企業都建立了自己的新媒體平臺，但只是轉載傳統媒體的內容，或是對傳統媒體內容的二次加工，缺乏經營思路，尚處于摸索階段。未來，這一領域將有很大的開發空間。

G206.2

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1674-8883（2016）23-0298-01