建筑工程項目現場施工科學管理淺析

溫濤

（河北金世紀建設有限公司）

建筑工程項目現場施工科學管理淺析

溫濤

（河北金世紀建設有限公司）

在任何企業中，都需要對成本進行控制管理，降低成本，提高企業的綜合利潤。而在建筑工程中，管理控制是確保工程順利安全建成的有效途徑，是保障工程質量不可或缺的部門。因此，就對建筑工程項目施工現場的管理進行探討。

工程項目；施工安全；管理

在建筑工程方面，對施工管理是一項很嚴肅復雜的管理。要做好這項工作，不僅僅要在施工現場對人員進行把控及有效安排。不僅要確保人員的安全，也要保障工程的質量，而且還要展示出一個建筑企業的文化水平和管理層次水平，要有自己特色的管理模式，充分利用自己的特點，科學有效地安全施工，建造出質量好、安全性高的建筑。

一、在項目現場對施工質量進行管理

一項工程，施工質量能否得到保障，最重要的就是一定要在國家的相關規定下進行，完成每一道工序，禁止偷工減料，使用殘次品、低級貨物，在選定每一項貨物前都需要進行簽訂合同，在貨物到達現場時，要有專職人員對貨物進行抽查，同時需要此批貨物的合格證等證明，且要符合國家同類產品的相關規定，嚴禁徇私舞弊，走人情道。只有驗收合格的產品才可進入施工工序中，確保質量。

在技術上，技術施工人員不僅需要熟悉施工圖紙，還要確保正確按照圖紙進行施工，同時還要善于發現圖紙中存在的不合理現象，同建筑總工程師進行討論商定。在按照圖紙進行施工時，還要考慮自身的資源條件，包括設備、施工隊伍質量、材料供應方面、資金等條件做出施工進程計劃，認真合理地進行組織施工，還要不定期地對技術人員進行培訓、講座，以符合新時代建筑的標準，進行技術交底的工作，大家共同發展。

二、在項目現場對人、料、機進行管理

1.對人工勞務成本的有效管理

在建筑工程中，在技術上的投入不能低于人工成本的投入，如果人工成本過高，就會影響其他方面技術性的投入，不能確保技術上的提高。如果成本過高，又很難確保人員上的不流失，也很難吸引人才的加入，對企業來說會形成很大的損失。

在施工期間，要對人員的工資等其他人的工費做出合理的預測，確定人工單價，才是對人工費用控制的前提。

在用工數量上，可以根據前人的經驗，對施工人員的工作能力有一個大概了解，對每一項工作細節都要考慮，將人工分配更合理，避免人員上的浪費，也避免員工之間因不合理的分配產生分歧。在質量確保的情況下可以進行獎勵，促進員工的積極性。

2.對材料成本的有效管理

工程材料在項目中必不可少的，比重也是最大的，因此對整個項目成本控制，就必須要對材料成本進行控制，這才是成本控制的關鍵。

（1）原材料的成本控制

第一，要控制采購成本，對數量多的可以進行集中采購，還可以進行招標，當然招標應遵循公開、公平、公正的原則，確保材料的質量、數量和成本的相對低價格，要最大限度地提高成本的使用率和資金的購買率。

第二，嚴格把好進貨關，控制材料進入每一道工序的質量，原材料的質量會直接影響到工程的質量和進度，還有安全性。

第三，要及時進行抽檢，每一次材料到場都必須有2～3人進行驗貨簽收，如果質量不符合，要及時退換貨，還要及時同商家進行確認；數量不對，要求商家及時補貨，確保材料的供應充足。

（2）成品料的控制

如在商品砼供應中，砂漿的稀稠度會因為天氣受到影響，要避免原材料成分材料過濕、過臟或者過黏，從而導致攪拌機無法正常進行或者攪拌后的材料不符合要求，還要定期給攪拌機和相應的機械設備進行維護，降低成本，避免使用過程中出現不合格產品，保證拌出的成品符合要求。

3.對機械設備成本進行有效的管理

根據每一臺機械使用功率的大小、新舊程度、施工要求，合理進行分配，避免盲目進場造成機械使用度降低。同時還要加強每一位操作人員對設備使用的熟悉度，減少操作失誤帶來的損失，降低維修成本費用。對設備也要進行定期檢查維修，確保機器的正常運行，建立使用機械設備和對機械的管理使用規章制度。

三、在項目現場對施工安全進行管理

1.高空作業

對于從事高空作業的人員，要提前做好體檢，嚴禁高血壓、心臟病、精神病等患者從事該職業，一定要確定高空作業人員的適用性、安全性。

2.施工機械安全措施

對于施工現場的鋼筋加工棚、砂漿攪拌機、攪拌站等需要搭建操作棚，減少不必要的安全隱患，確保設備的完好、安全。

3.腳手架

腳手架是施工現場是最常見的材料之一，由于人們很容易遺忘對它的安置，造成墜落傷人，材料由于腐爛生銹導致人員的安全等問題，因此要對腳手架進行統一歸放，貼標識牌，擺放時要統一、有規則，嚴禁隨處亂扔。

4.進出安全及施工防護

在進入施工現場時，施工人員或者管理人員都必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿高跟鞋、拖鞋或赤腳。在高空作業人員工作時必須戴帶安全帶，有需要的還要設置圍欄，并設置醒目的提醒標志。

總之，在建筑工程項目中，由于施工現場的管理涉及很多方面，因此，我們每個施工項目管理人員都要認真負責，保證安全無事故，確保質量過關。

李浩明.建筑工程項目現場施工科學管理［J］.科技信息，2012 （29）：343.

·編輯溫雪蓮