對北京市部分健身俱樂部開設體育舞蹈項目前期準備的調查研究

田 原

（北京體育大學體育藝術系 北京 100084）

對北京市部分健身俱樂部開設體育舞蹈項目前期準備的調查研究

田 原

（北京體育大學體育藝術系 北京 100084）

健身俱樂部開設體育舞蹈項目的前期準備工作非常重要，科學、完善的前期準備不但能幫助俱樂部明確客戶市場，也有利于制定針對性的教學內容與對策，有利于體育舞蹈項目的發展。本文采用文獻資料法、問卷調查法、與邏輯分析法等研究方法，通過對北京市已經開設體育舞蹈項目的20家規模較大的健身俱樂部的40名管理者的調查，幫助俱樂部認識開設體育舞蹈項目前期準備的重要性，明確前期準備的內容，提高體育項目開設的科學化程度。

健身俱樂部 開設體育舞蹈項目 前期準備

一、研究對象與方法

1．研究對象

以“北京市部分健身俱樂部開設體育舞蹈項目前期準備”為研究對象。

2．研究方法

（1）文獻資料法

通過北京體育大學圖書館查詢近年來有關體育管理、體育舞蹈方面的書籍，通過中國知網、檢索有關體育舞蹈方面的期刊、論文，對檢索的文獻進行歸類整理后，深入閱讀有關體育舞蹈培訓機構經營、管理方面的文獻，為研究的開展奠定理論基礎與參考。

（2）調查問卷法

依據社會學有關問卷編制方面的要求編制問卷，在導師指導下對問卷進行修改。采取現場發放與回收的方式，對北京市已經開設體育舞蹈項目的20家規模較大的俱樂部的40名管理人員進行問卷調查，發放問卷40份，回收問卷40份，回收問卷全部有效，有效問卷率100%。

（3）邏輯分析法

歸納總結，進行邏輯分析，表達出自己的想法、觀點和建議。

二、結果與分析

1．健身俱樂部開展體育舞蹈項目前期準備的概念

（1）健身俱樂部的概念

俱樂部的概念是從英文“club”的音譯過來的，通常被解釋為一種組織制度，如“為參加某一特定活動而聚在一起的人群或社團或為付費成員提供服務的商業性組織”。在我國，按照健身俱樂部的經營性質，我國的健身俱樂部整體上可以劃分為商業型健身俱樂部和公益性健身俱樂部兩種，屬于體育俱樂部的一種。本文所指的健身俱樂部是指商業型健身俱樂部，指經營者依靠商業健身設施為活動場所，依靠市場機制和利益機制而運轉的健身俱樂部，其服務宗旨是滿足大眾的健身、休閑及娛樂等需求，經營的目的在于通過提高健身服務來獲得盈利。

商業健身俱樂部是我國社會經濟發展的產物。在上世紀90年代末期我國頒布《全民健身計劃綱要》以來，隨著大眾對健康重視程度的不斷提高，及可支配收入的不斷提升，“花錢買健康”的觀念不斷深入人心，參加健身俱樂部鍛煉的需求和人群越來越多。為滿足大眾的不同需求，各種形式的健身俱樂部、健身中心、體育俱樂部等商業經營型健身消費場所大量涌現出來。

（2）前期準備的概念

目前，尚未檢索到對“前期準備”這一概念的解釋。從詞語上看，前期準備是“前期”和“準備”的復合詞。在《新華詞典》中，“前期”的概念有四個解釋，一是某一事情的前一階段，二是指對未來的打算、預期，三是指事情過去的預定或約定，四是指事情出現之前，或所定日期前。而“準備”的概念則被定義為預備、設想，或事先計劃、籌備。綜上所述，本文認為前期準備應當是在某一事情前一階段的計劃、籌備。對于俱樂部而言，開設體育舞蹈項目的前期準備，就是俱樂部從自身實際出發，對開設體育舞蹈的可行性進行系統評估，進而對開設體育舞蹈教學所進行的一系列的籌劃、準備工作，換言之開設體育舞蹈項目前的所有工作都屬于前期準備的范疇。

3．健身俱樂部開設體育舞蹈項目前期準備的內容

（1）客戶定位

客戶定位，又叫市場定位，是指健身俱樂部確定自己所開設的體育舞蹈教學項目在目標市場上位置的過程，即根據所選定目標市場的競爭情況和健身俱樂部的條件，確定所要開設的體育舞蹈項目在目標市場上的競爭地位，或者說，就是要在目標顧客的心中，為俱樂部和所開設的體育舞蹈項目創造一定的特色，適應顧客的一定需求和偏好，即強調體育舞蹈教學的差異。根據市場營銷學原理，一個完整的市場定位過程包括三個步驟，一是分析目標市場的現狀，確認本企業潛在的競爭優勢；二是準確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位；三是顯示獨特的競爭優勢和重新定位。

（2）教學計劃的制定

教學計劃是反應教學系統性的重要內容，健身俱樂部在開設體育舞蹈項目前，也應當根據實際情況制定比較完善的教學計劃，以使體育舞蹈項目在計劃的導向下循序漸進的開展。

4．健身俱樂部開設體育舞蹈項目前期準備應注意的問題

（1）科學評估開設體育舞蹈項目的可行性，不盲目跟風

筆者認為，雖然近年來健身俱樂部的體育舞蹈項目開展比較火爆，參加學習的人群和數量都不斷拓展，這給未開設體育舞蹈項目的俱樂部產生了巨大的吸引力，很多管理者摩拳擦掌準備開設體育舞蹈項目，以從巨大的市場中分得一杯羹。筆者認為，健身俱樂部應當從自身的實際條件及周邊的競爭環境出發，提高對前期準備工作的重視程度，特別是對客戶定位的準備，要對開設體育舞蹈的可行性進行全面系統的評估，不要盲目跟風。

（2）提高前期準備工作的系統性，依據步驟循序漸進

健身俱樂部開設體育舞蹈項目的前期準備工作應當是一個系統的工程，科學的前期準備工作應當是從俱樂部的實際情況（如教學實力、場地實力、品牌形象及周邊的競爭態勢等）出發，在做好市場定位的基礎上，進而從現有條件出發建設或完善場地設施，為開展體育舞蹈教學創造良好的基礎。

結語

從本研究調查的北京市20家健身俱樂部的40名管理人員情況看，所有的管理者都認為開設體育舞蹈項目是有必要的，所有的管理者都表示俱樂部在開設體育舞蹈項目前有前期準備，但是從管理者對前期準備工作重要性的評價看，有接近三分之一的管理者對前期準備工作不重視。

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[3]王曉光.廣州市體育舞蹈俱樂部經營模式分析[J].北京電力高等專科學校學報,2012,(5)∶172-173,175.

田原 女 1989.10.20 漢 甘肅省慶陽市 碩士 學生 專業：運動訓練方向：體育舞蹈