微觀權力、自我技術與組織公民行為
——人力資源管理的后現代分析*

胡國棟

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微觀權力、自我技術與組織公民行為
——人力資源管理的后現代分析*

胡國棟

[摘要]福柯提出的基于知識的微觀權力觀，為我們透視人力資源管理提供了一種新的視角。現代人力資源管理中的選拔、招聘、培訓、控制與激勵等一系列精巧設計都被一種基于理性的知識話語體系所左右，其實質是在“宏觀敘事”下預設了一種普遍主義原則，通過各種或顯或隱的統治技術將員工規訓為一個個溫順而有用的身體。基于此，知識經濟時代人力資源管理的重心應該從統治技術轉向自我技術。倫理作為連接組織目標與個人目標的橋梁，它一方面通過強化員工的自我技術，使員工在工作過程中按照個人目標去行動，另一方面它又將這種行動導向組織公民行為，從而使兩類目標實現共時性聚合。基于目標聚合的人力資源管理，一要強化員工的自我技術以實施自我管理，二要實施以倫理為核心，以心理契約為中介，導向組織公民行為的德性領導方式。

[關鍵詞]微觀權力自我技術組織公民行為人力資源管理

*本文系國家社會科學基金后期項目“管理范式的后現代審視與本土化研究”（14FGL002）、國家社會科學基金重大招標項目“新組織理論和組織治理研究”（11&ZD153）、國家社會科學基金重點項目“現代西方管理思想的演進邏輯及其范式轉換研究”（13AGL001）、國家自然科學基金面上項目“中層管理者戰略性意義生成——給賦行為對組織變革壓力的影響效應與作用機理研究”（71472027）、國家自然科學基金青年項目“中國家族企業成長中差序式領導對員工及團隊創造力的影響”（71402019）的階段性成果。……