淺談企業經營戰略管理

摘要：在當今經濟全球化的環境下，給企業的經營管理帶來了更大的挑戰，本文針對企業的經營管理中存在的問題，提出了相應的對策，以使企業獲得更大的市場份額，長遠穩定發展。

關鍵詞：企業 經營戰略 挑戰 對策

一、 企業經營戰略管理概述

企業經營管理是指企業運用所掌握的技術及資源，在事先確定好的企業目標和使命指引下，通過調查企業環境，進行公司資源分配，使用企業在最有利于企業的情況下達成預期目標的方法和藝術。企業經營戰略從屬于企業整體戰略，是企業職能戰略形式的一種，制定部署和實施過程中，企業經營戰略都應該在符合總體戰略要求下進行。企業經營戰略管理是企業管理的核心，它決定著企業經營成敗。

企業戰略經營管理具有以下特征：一是具有全局導向特點，企業戰略管理關注不是當前而是企業長期性的需要，應將企業未來一段時間的發展方向作為關注焦點。二是具有整體導向的特點。視角著眼于整個企業活動的整體安排，要求制定的經營發展戰略具有全面系統觀念和整體思維。三是具有未來導向特點。企業經營發展戰略要為企業未來提供發展方向和發展途徑，目的是使企業的發展目標，經營方向更為明確。 四是具有漸進性特點。經營發展戰略的實現必須有效，按照確定問題-提出目標-形成方案的順序完成，環環相扣，漸次進行。五是具有循環性的特點。當企業的內外部環境變化時，適時做出反應，進行調整。

二、 經濟全球視野下的企業戰略管理存在的問題

1、企業經營戰略的意識缺乏。長期以來部分企業只注重戰術，輕視戰略，導致戰略意識缺乏，什么賺錢干什么，對技術層面的管理重視，對關系企業生存發展的經營理念，經營戰略等重視不足，有的甚至忽視，對企業經營戰略缺乏長遠打算，盲目多元化，跟風追逐投資熱點，經營戰略缺乏前瞻和長遠性，為了眼前的一點利益，違反法律法規和職業道德。

2、企業經營戰略可行性不強。大多數企業在制定經營管理戰略時，流于形式或口號，不從自身的實際出發，不能將理論與實踐結合、長期與短期結合，經營管理戰略往往是企業高層管理者根據自身的理念制定，比較主觀不夠客觀，缺乏對企業自身內外部環境，所在行業的發展前景，市場需求等方面系統分析，最終形成的戰略嚴重偏離企業實際，導致操作性比較差，難以對企業發展真正的指導作用。

3、企業經營戰略的操作性不強。大多數企業的經營戰略制定不規范，缺乏長期的戰略和系統化的目標定位，只關注短期銷售目標和財務目標，經營管理目標模糊，經營管理思想混亂，對公司各個部門沒有進行清晰定位，沒有細化每一部門經營目標，加之都缺乏品牌營銷觀念，大多依靠廣告和低價格來吸引消費者，和同類企業的差異不大，名牌和名企效應不能顯現。

三、經濟全球視野下的企業經營戰略管理對策

1、增強經營戰略管理意識。企業管理層在制經營管理戰略時，應分析內外部環境變化趨勢，經營的機會與威脅，正確評估企業的優勢和劣勢，確定企業經營戰略方針、目標，進而設置機構，配備管理人員，確定經營管理方案。在實施時，管理層應立足長遠，評估企業的內外部環境和經營能力，合理調配企業的各種資源，在企業內部綜合協調經營戰略各個部門，將戰略管理落到實處。

2、提高技術創新能力。企業要擁有戰略性資源、企業創新的核心是技術創新，沒有技術創新，就談不上產品創新，不創新就滅亡，因此，企業的掌舵者要高度重視技術創新，加大在人力物力財力精力方面的投資力度，敢于冒風險舍得投資。其次采取拿來主義或者自主研發、修改現有技術等多種方式，花大力氣，下硬功夫，購買專利技術，引進科研院所的技術成果，借助外腦發財，快速的把科研成果轉化為企業經濟效益。同時以市場為導向，把用戶的需求變化作為技術創新的落腳點，緊跟消費者的步伐，豐富產品的品類，滿足用戶的需求。

3、提升企業管理人員的能力

建立以人為本的人力資源體系，挖掘企業內部人才，通過短期培訓，講座等形式對現有的經營人員以及戰略管理進行培訓，強化內部人才的經營能力，提高戰略管理素質，做到人盡其才，人事相宜。樹立正確的用人導向，在用人上注重實績，競爭則優，讓能者上，平者讓，庸者下，營造良好的用人環境，為普通員工提供實踐、鍛煉的機會，最大限度的激活員工潛力，提升企業的凝聚力，讓員工對企業有較強的認同感，與企業一同進退。同時可以通過外部招聘、與科研院所合作等多種方式主動尋找外部人才。最終使企業擁有人才競爭優勢。

4、打造先進的企業文化。企業文化是企業的靈魂，圍繞企業的經營戰略，建立起適合企業自身的好的企業文化，然后將企業的發展愿景以文化的形式滲透給企業的每個成員，讓每個員工都能領悟企業的發展戰略經營思路，每個員工都以實現企業經營戰略目為己任，讓企業經營發展戰略和員工成長目標一致時，自然會激發員工的工作熱情，提高工作效率，變實現企業經營戰略目標為每個員工的自覺行動。

5、提升企業管理人員的能力

建立以人為本的人力資源體系，挖掘企業內部人才，通過短期培訓，講座等形式對現有的經營人員以及戰略管理進行培訓，強化內部人才的經營能力，提高戰略管理素質，做到人盡其才，人事相宜。樹立正確的用人導向，在用人上注重實績，競爭則優，讓能者上，平者讓，庸者下，營造良好的用人環境，為普通員工提供實踐、鍛煉的機會，最大限度的激活員工潛力，提升企業的凝聚力，讓員工對企業有較強的認同感，與企業一同進退。同時可以通過外部招聘、與科研院所合作等多種方式主動尋找外部人才。最終使企業擁有人才競爭優勢。

6、及時評價調整戰略目標。

在實施企業經營戰略時，按照內外部環境的影響因素對企業經營戰略進行檢查，設計一套基于經營戰略控制的績效考核制度，用經營目標和數據來核定每一階段的目標是否實現，在分析檢查核定的基礎上，看經營戰略的實施是否偏離的經營戰略目標，一旦發現，立即進行有效的調整，采取相應的措施進行糾正完善。

參考文獻

[1] 楊曼. 淺談全球化背景下的企業經營戰略管理[J]. 東方企業文化， 2014， （2）

[2] 王榮. 全球背景下的企業經營戰略管理[J]. 經營管理者， 2013 （12）

[3]劉嵩. 企業經營管理問題與對策研究[J]. 科技致富向導， 2014， （4）

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