工業企業降低產品成本的途徑和方法

黨青

[摘要] 工業企業降低產品成本，提高生產經營活動的經濟效益，對發展經濟、增加積累、加速經濟建設和不斷提高人民生活水平，都有重大的現實意義。企業應積極努力，充分發揮主觀能動作用，挖掘潛力，制訂有效措施，在不斷增加產品產量，提高產品質量，減少生產消耗上很下功夫，就會取得成本降低的經濟效益。

[關鍵詞] 工業企業 降低產品成本 途徑 方法

影響工業企業產品成本高低的因素很多，概括起來可分為外部因素和內部因素兩部分。如企業的地理位置、自然環境、資源條件、規模大小、技術裝備先進程度等，在很大程度上決定了企業產品的成本水平，但這些因素是根據國民經濟發展的需要和地方財政力量確定的，屬于外部因素，非企業所能左右。內部因素是指企業生產能力的發揮情況，資源的利用程度、生產技術和經營管理水平的高低等，這些對產品成本水平有著直接影響，也是當前降低成本的主要內容。

一、減少生產消費，生產更多的產品。

（一）降低原材料消耗

最大限度的利用原材料資源，發揮原材料的最大功能，提高產品的使用價值。也就是說，充分利用低檔原材料資源，盡可能生產高檔的產品，原則上講究的是經濟合理使用，以取得較好的經濟效益。充分發揮原材料功能，物盡其用是最大的節約，要做到這一點，企業在能源供應上必須有經濟合理選擇的自由權，避免優料劣用。

（二）健全合理完整的成本管理體系

健全合理完整的成本管理體系是提高企業經濟效益的重要組織措施，是不斷降低成本的保證條件。本管理體系是以各項消耗定額費用預算為標準，以成本計劃為指導，加強日?？刂?，分析脫離標準的差異，尋求其原因，調整其差異，促使成本的降低。根據企業生產的不同情況，按照它內在的客觀規律，采用一定原則、程序和方法，從企業內部領導到每個職工，從廠部到車間到班組，各個環節形成成本管理網絡，層層銜接，處處配合，實行精細化成本管理，培養提倡職工當家作主的責任感。成本管理體系包括：（1）成本預測：是成本管理的第一階段，是重要環節，在編制計劃前預計計劃期可能變化因素，收集資料，進行分析，測算成本降低幅度及其對成本降低目標的保證程度，指出降低成本目標的保證程度，指出降低成本的潛力和途徑，提供領導確定計劃期降低成本措施決策時的參考。（2）編制成本計劃：正式編制成本計劃，確定計劃期成本目標，作為全體職工行動準則，增產節約的方向和目的，也是成本控制的具體內容。（3）加強日常管理，進行成本控制，在日常生產活動中，促使成本計劃實現，指導制約生產活動，研究降低成本措施，保證實現成本降低的目標。（4）及時正確的計算產品成本：做好生產耗費中各種原始資料的記錄，算出產品實際成本并與計劃比較，從而發現成本升降變化原因，及時采取改進經營管理的有效措施。（5）成本分析：在計劃期終了后，要總結成本計劃的執行情況，對影響成本升降的因素進行科學分析，揭露矛盾，查明影響程度，找出降低成本潛力，提出措施方案，進一步尋求降低成本的途徑和方法，為下期成本預測提供充分的參考資料。這五部分是緊密相連的，是循環運用相輔相成的整體，要同時并重，不能偏廢。成本管理是經濟核算的核心，經濟核算是提高成本效益的措施方法。所以，在健全成本管理體系時要與開展全面經濟核算工作結合起來。

二、切實加強管理工作，保證不斷降低產品成本。

（一）遵守政策法令，堅持成本管理原則。

1、正確劃分費用性質，嚴格遵守成本開支范圍 企業經濟活動中發生各種各樣的費用，企業發生的一切費用，不是都可以記入成本的，必須正確劃分，嚴格遵守成本開支范圍和標準，決不許把不屬于成本開支范圍的費用，任意擠入成本，以保證國家有計劃地集中和分配資金，保證產品成本的真實可比性。

2、從整體利益出發，通過正當途經降低產品成本 成本管理的任務，就是組織和動員職工群眾，挖掘內部潛力，降低產品成本。但是，應當明確，國民經濟是一個有機的整體，企業生產的目的，歸根結底是為了生產更多更好的產品來滿足社會需要，而國家對國民經濟的統一領導和集中管理則是經濟順利發展的一項根本保證。因此，企業降低產品成本必須從整體利益出發，這樣才能給社會帶來真正的利益，才能加速國民經濟的發展。因此，每個企業的成本管理工作，都不能單純追求成本計劃的完成，既要考慮目前利益，又要照顧長遠利益；既要注意本企業經濟效益，又要注意社會的經濟效益，必須講求宏觀經濟效益。

（二）搞好成本管理的基本工作

1、制訂和及時修訂各項定額 定額管理的主要標準，是計劃核算工作的基礎，因此，要制訂完整的定額。在制訂各項定額時，必須有充分的技術和經濟依據。定額水平既要先進、又要合理，一般掌握平均先進水平，定額要隨著生產技術和管理水平的提高定期進行修訂，并因注意保持一定的穩定性。

2、健全原始記錄 健全原始記錄是對企業各項生產經營活動所做的最初記錄，是編制計劃，進行核算，分析生產經營活動的依據。因此，各項原始記錄必須健全、完整，及時、準確、如實反應情況，不得有半點虛假，否則，將會導致錯誤的決策，貽誤大事。

3、建立嚴格的責任制度 為了消滅浪費，降低成本，做到事前控制，只有建立明確的責任制度，逐級落實。建立以總會計師為首的經濟責任制度，把住各經濟關口，工作有檢查。如此，才能發揮成本控制的積極作用，達到降低成本的目的。

總之，降低產品成本的途徑很多，歸根到底就是要增加生產，厲行節約。在未來的二十一世紀里，實現高產、優質、低消耗將是整個社會經濟活動的主要原則，這三者是相互依存、互為因果、互相促進的辨證統一的關系。只有三者同時并存，才能達到提高經濟效益，增加社會積累，發展國民經濟的目的。

[參考文獻]

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[2]王光偉編著.產品研發與質量管理工作執行流程[M].人民郵電出版社，2010.04.endprint