現代農業科技企業人才培養問題探析

魯勁

(湖南農業大學公共管理與法學學院，湖南 長沙 410128)

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現代農業科技企業人才培養問題探析

魯勁

(湖南農業大學公共管理與法學學院，湖南 長沙 410128)

用科技引領農業的發展，培育我國農業科技企業，是化解我國農產品占領國內外市場的關鍵。而農業科技企業的核心競爭力是通過企業員工創造出來的，并通過不斷的維持與發展逐步形成和穩定的。農業科技企業的競爭很大程度上就是人才的競爭，人才成為了企業戰略決策的核也要素。

農業科技；企業人才

1 農業科技企業發展現狀

隨著我國企業體制改革的推進，企業間從資本到業務、從管理到運營、從技術到人才等，各個方面的競爭日趨激烈，農業企業面臨的市場環境瞬息萬變，其中科技型企業升級改制更加快速化。當前，湖南省農業科技企業面臨的新的市場發展要求，具體而言主要體現在以下幾個方面:

一方面，當前全國大力發展鄉鎮旅游觀光農業，在這一背景下，農業科技企業當前面臨著更為苛刻的市場需求，市場需要特色更為鮮明的產品，農產品或多或少需要帶有一定的“土特產”或“家鄉味”氣息。因此，農業科技企業其所產產品是否具有足夠的競爭力，這是當前企業既需要解決的問題，又是其面臨的重大困難，對于一個企業來講，關系到其生存與發展。

另一方面，農業企業較多，但農業科技企業則并不多，特別是大中型企業數量少，中小型企業所占的比較大。農業科技企業在發展過程中涉及的利益關系日益復雜化，農村地域內的資源、要素和市場的適應性越來越差，幾乎無法適應當前的發展要求，反而對要素等在跨部門、跨地區、跨所有制中流動的要求日益強烈，這就要求以先進的技術、規范的管理等來推動湖南農業科技企業的發展。

2 農業科技企業人才開發的普遍性問題

人才的基本特征決定了其可開發性，以湖南老爹農業科技股份有限公司人才開發為例，由于受到公司產業發展背景所人才資源狀況的影響，致使當前人才資源呈以下特征。

2.1 人員素質兩級分化。湖南老爹農業科技股份有限公司當前管理層人員近150余人，企業總人數260余人，從這一客觀來看，當前公司管理層人員數量超出了實際生產與研究的人數。從近幾年招入的人員來看，所招崗位中，研發與高層管理者諸多，而生產與實踐者占少數。對于管理層的員工其素質要求較高，而對于基層工作人員、特別是一線人員的整體素質則不作要求，或低要求。這從入職者的學歷層次就可以見得，當前公司生產線員工普遍處初中以下文化程度，還有些員工除了會講地方湘西語言以外，連普通話都不會，造成溝通難和管理難。

2.2 前線員工流動性大。一個企業，員工流動較大，則說明這個企業的不穩定性明顯，對于企業的長足發展將產生極大的阻礙。由于公司當前的一線人員受教育程度相對較低，當前九成員工為農民身份，員工對于企業文化、個人愿望、公司制度與流程等了解較少，他們也不得關注，通常只關注眼前利益和得失，什么地方工資高就去什么地方，什么時候什么地方工資高就什么時候選擇性去這個地方。

2.3 人員本土化嚴重。由于農業行業人才的特殊性，致使當前的人才流動頻率高，造成了人才市場化的機制沖突。人才開發、培養、管理等機制的不完善、信息不對稱是最為明顯的現象。湖南老爹農業科技股份有限公司為了管理上的需求，在選擇人員與使用人員方面，通常都是采取最直接、最簡單、最便利的就地取材的方式，從地方本區域走快速化渠道招聘員工，這些通過快速渠道進入公司的員工占公司所有員工的多數。

2.4 核心人才難以留住。由于公司地處湖南湘西地區，民族特色濃厚，地區當前較為貧窮，還未趕上發達地區的生活水平，再加上公司員工薪酬與績效之間總是無法對接起來，致使相互脫節的現象明顯。

3 農業科技企業人才開發對策

3.1 樹立人才開發新理念。企業人才開發，首先要明確其開發工作對于該企業經營目標和戰略有什么樣的幫助。農業科技企業有一定的特殊性，因此，既要看清當前所面對的經營環境、同時又要弄清企業所面臨的挑戰；并且還要進一步了解企業未來是否具有生命力、競爭力。

培養公司長期的核心競爭能力是人才開發的根本目的，同時培養人才持續競爭優勢也是人才開發的根本出發點，即培養具有價值性、稀缺性、難以模仿性和替代性高技能水平、高素質的人力資源；簡而言之，人才是公司獲取未來競爭力的必然因素。

3.2 強化企業人才開發的作用。若要使人才開發工作有效，或者能為企業創造更大價值，就必須與企業的戰略目標緊密結合。從人才開發的歷史演變和現實來看，不同公司，不同類型的公司，人才的角色扮演均不相同；甚至在同一公司的不同階段也會出現如此現狀，不同的角色對公司的增值效果不一樣。

公司為了在原有的基礎上將各項設施發揮好，以創造出更大的價值，獲得更大的投資回報，首先要為人事相關部門配置足夠的資源，如增加人員數量，提供系統培訓等，更要不斷轉變人的觀念。人事部門則要適當減少對其他事務處理的資源和時間投入，要使全部精力用于人才培養、開發、吸收工作，將資源和時間投入到專業服務中去，與公司發展戰略導向同步，使部門成為公司的核心，通過制定和實施相關政策、方案，實現人力資源高效配置和使用，從而使人才開發的價值得到最全面的體現。

3.3 重視員工職業發展，突出企業培訓重點。從研究來看，湖南老爹農業科技股份有限公司目前的人才開發與技術培訓體系同樣存在著較多的問題，具體表現在：人才開發過程中，公司所組織的相關培訓沒有針對性，現有的技能培訓方式和手段相當單調，培訓時間智囊，次數少，并且參加培訓的員工是否有收獲，是否能夠用培訓內容指導實踐，這些后續跟蹤工作沒做到位。這就必定會使公司員工培訓流于形式，員工真正想要的培訓沒有，不想要的培訓又必須應付，培訓工作無效。這一問題的解決要從兩個方面下手。

[1] 何景熙.人力資本投資：應對‘三農’問題的戰略選擇——關于實施農村人力資源開發工程的思考[J].人口研究,2002(6).

[2] 龐雅莉,李華.中國農村人力資源能力提升的理論支持和現實路徑[J].東北師大學報,2003(6).

魯勁(1982-)，男，中共黨員，湖南長沙人，湖南農業大學公共管理與法學學院在職研究生，湖南涉外經濟學院體育學院講師。

F306

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1671-1602(2016)20-0145-01