國(guó)有企業(yè)高管薪酬問題對(duì)策淺析

趙婧壹

(山東理工大學(xué)，山東 淄博 255000)

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國(guó)有企業(yè)高管薪酬問題對(duì)策淺析

趙婧壹

(山東理工大學(xué)，山東 淄博 255000)

摘要：目前,我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)國(guó)模空前宏大,國(guó)有資產(chǎn)的穩(wěn)值和增值與每個(gè)國(guó)民利益密切相關(guān)。其中，國(guó)有企業(yè)高管薪酬問題一直是社會(huì)輿論的焦點(diǎn)，高管薪酬時(shí)刻關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的利益。本文結(jié)合我國(guó)實(shí)際對(duì)國(guó)企高管薪酬問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問題提出相應(yīng)建議，以達(dá)到國(guó)企高管薪酬與國(guó)企利益相統(tǒng)一的目的。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；高管薪酬；對(duì)策

1本文的研究意義

國(guó)企高管薪酬問題不僅體現(xiàn)了一種經(jīng)濟(jì)層面的考度,更能引發(fā)社會(huì)和政治層面的思考,它也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在凸顯市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平正義和社會(huì)和諧的當(dāng)前時(shí)期,已經(jīng)引起了社會(huì)和高層的高度重視。

2國(guó)有企業(yè)高管薪酬存在的問題

本文認(rèn)為國(guó)企高管薪酬主要存在以下問題。主要存在有效激勵(lì)不足、等問題。

2.1薪酬分布不均。首先，國(guó)有企業(yè)高管薪酬與普通職工薪酬差距過大，兩極分化現(xiàn)象明顯。其次，不同區(qū)域高管之間薪酬差距明顯。東、中、西部，同樣為國(guó)企高管，東部地區(qū)國(guó)企高管薪酬明顯高于中西部地區(qū)。最后，在不同行業(yè)，國(guó)企高管薪酬差距大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在醫(yī)藥、能源、電信行業(yè)國(guó)企高管薪酬較高。

2.2薪酬與績(jī)效脫節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有相當(dāng)一批國(guó)有企業(yè)高管薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)無關(guān)，高管薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)性較低。

2.3薪酬管理失控。有些國(guó)有企業(yè)強(qiáng)調(diào)高管的個(gè)人貢獻(xiàn)，提高管理層的薪酬；有些企業(yè)采用股權(quán)激勵(lì)制度，在企業(yè)虧損嚴(yán)重時(shí)，高管卻可以獲得高額報(bào)酬。

3國(guó)有企業(yè)高管薪酬問題解決對(duì)策

為了解決這些問題給我們帶來的危害，應(yīng)當(dāng)在以下五個(gè)方面制定政策并采取措施，建造合理的企業(yè)薪酬制度：

3.1要對(duì)我國(guó)的國(guó)有市場(chǎng)進(jìn)行深化改革，以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，建立起高效的薪酬管理制度。這其中在收入分配領(lǐng)域存在著較多的問題，目前國(guó)有企業(yè)要努力解決的主要問題有：

3.1.1我國(guó)國(guó)有企業(yè)的收入分配的激勵(lì)和監(jiān)管機(jī)制還不完善，要使其盡快得到健全。

3.1.2高管存在工資外的收入，要盡快加以清理與整頓。

3.1.3要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制。

3.2必須要推進(jìn)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。按照現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于法人的治理結(jié)構(gòu)來說，應(yīng)當(dāng)于董事會(huì)之下設(shè)立專門考核薪酬的委員會(huì)，僅對(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)和考核負(fù)責(zé)任。企業(yè)的董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)高管薪酬管理辦法做出相應(yīng)的決策，然后將這些設(shè)計(jì)在監(jiān)控中進(jìn)行備案。而對(duì)于董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)的參與成員也有相當(dāng)嚴(yán)格的選擇條件，首先這些職員可以是企業(yè)有關(guān)部門的專業(yè)人員、企業(yè)的獨(dú)立董事或者員工代表、外部咨詢顧問等，但是絕對(duì)不能包括高層的管理層人員。雖然現(xiàn)在的一些國(guó)企在董事會(huì)之下又設(shè)立了薪酬委員會(huì)，但仍然有很多企業(yè)的高層自己為自己定工資金額發(fā)工資，使得薪酬委員會(huì)有名無實(shí)、形同虛設(shè)。

3.3對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核要有明確的界定，建立健全企業(yè)高管薪酬績(jī)效考核體系。

3.3.1明確界定企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合，二者是缺一不可。

3.3.2要確定科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)來進(jìn)行綜合的測(cè)評(píng)，加強(qiáng)其體系的建設(shè)，形成一套科學(xué)的績(jī)效考核體系。一定要堅(jiān)持政治、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并重，將工作方針突出出來。對(duì)國(guó)企高管所作出的工作績(jī)效考核不應(yīng)該是單方面的，應(yīng)該從不同的側(cè)面，收集不同類型的指標(biāo)，使用這樣的綜合測(cè)評(píng)指標(biāo)才能是得到的結(jié)果較為客觀。

在企業(yè)的績(jī)效考評(píng)中，首先是得有一個(gè)合理的考評(píng)體系，這個(gè)體系能夠?qū)Ω鲘彽墓ぷ鬟M(jìn)行合理的分析，明確自己職責(zé)所在，學(xué)習(xí)好需要的技能，并最終以此為依據(jù)來制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)：

①規(guī)范流程，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，有上崗資格證書，確保考核過程的公開、公平、公正；

②使用多種考核方式，以此來對(duì)員工進(jìn)行全面考核，先規(guī)定考核的權(quán)重，將指標(biāo)進(jìn)行量化使其可以定量分析；

③將員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤；

④員工必須能夠嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考評(píng)制度，每日都及時(shí)兌現(xiàn)與考評(píng)結(jié)果相互關(guān)聯(lián)的薪酬分配方案；

⑤經(jīng)常性地對(duì)高層管理人員進(jìn)行考核，企業(yè)內(nèi)部的考核也要去政府的考核聯(lián)系起來。

3.4要對(duì)于薪酬激勵(lì)理論的基本原則能夠正確認(rèn)識(shí)、理解和運(yùn)用，用好“成本-收益”法則，這一項(xiàng)法則主要考察：資本收益，資產(chǎn)增值和企業(yè)綜合實(shí)力變動(dòng)這三大速率，同時(shí)要在薪酬激勵(lì)的四大基本原則下，提出符合實(shí)際的激勵(lì)制度和激勵(lì)政策，記住薪酬激勵(lì)的四大基本原則。

3.4.1通過成本-收益這一原則，制定出既能夠拉大薪酬差距又能夠提升滿意度和公平感的激勵(lì)約束機(jī)制，當(dāng)然如果有人才競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，我們還要大力鼓舞這種這種現(xiàn)象。根據(jù)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)等要素確定薪酬水平，盡量將高管團(tuán)隊(duì)的非貨幣轉(zhuǎn)化為，發(fā)揮貨幣薪酬的正相關(guān)的激勵(lì)作用。

3.4.2要更加注重對(duì)高管團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的激勵(lì)，是激勵(lì)模式多元化。長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)要相呼應(yīng)，正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段的多樣化。最終，企業(yè)高管人員的薪酬一般是與企業(yè)的業(yè)績(jī)緊密相連的。高額的薪酬一定要有高水平的業(yè)務(wù)能力來作依托，將高管薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤后，才能刺激高管團(tuán)隊(duì)從而真正產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。

3.5為了更好地了解國(guó)企高管薪酬管理工作，我們必須遵守目前和薪酬管理有關(guān)的政策和法規(guī)，其次要在現(xiàn)有的政策法規(guī)基礎(chǔ)上加快國(guó)企薪酬制度的建設(shè)，使得中央和地方的國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)考察得到統(tǒng)一的規(guī)范，同時(shí)要對(duì)各地企業(yè)高管年薪做出一個(gè)合理的章程，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷地提出一些激勵(lì)股權(quán)的措施，做好這些工作后，下一步我們要為高管薪酬立法，最終使得全國(guó)都形成一體的法規(guī)體系，使各個(gè)法規(guī)、規(guī)章、政策得到有機(jī)的統(tǒng)一。

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中圖分類號(hào):F272

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1671-1602(2016)08-0119-01