淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

劉懿征，劉佳慧

(齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，黑龍江 齊齊哈爾 161000)

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淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

劉懿征，劉佳慧

(齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，黑龍江 齊齊哈爾 161000)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)融合，也是企業(yè)要想在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的砝碼。因此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性,自覺(jué)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和外部環(huán)境,明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位,選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并積極進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新探索,已達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；中小企業(yè)；創(chuàng)新；可持續(xù)

1　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如企業(yè)利益的最大化，股東財(cái)富的最大化等，而中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，搞領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象，越權(quán)行事，大多數(shù)中小企業(yè)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地而一味的追求產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大。

1.2財(cái)務(wù)管理不健全

首先表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的流量沒(méi)有足夠的重視，管理具有很大的隨意性，現(xiàn)金是企業(yè)維持發(fā)展的源泉，中小企業(yè)管理者隨意支取和使用現(xiàn)金，缺少現(xiàn)金管理制度，沒(méi)有制訂企業(yè)的資金安排計(jì)劃，如遇到企業(yè)購(gòu)買(mǎi)金額比較大的固定資產(chǎn)等項(xiàng)目，無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的資金需求，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)明確管理目標(biāo)[1]。

1.3財(cái)務(wù)管理信息處理能力不強(qiáng)

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，有些企業(yè)未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)決策中的輔助作用，導(dǎo)致管理層進(jìn)行各項(xiàng)決策的依據(jù)缺乏科學(xué)性，準(zhǔn)確性。目前財(cái)務(wù)管理大多只停留在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算上，而對(duì)單位的支出結(jié)構(gòu)、資金成本等缺乏深入的分析[2]，我國(guó)企業(yè)界普遍存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想缺乏的問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作的范疇仍局限于記賬、算賬、報(bào)賬層面上，對(duì)內(nèi)對(duì)外只提供有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和基本的信息解釋?zhuān)狈M(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析的能力。

1.4缺乏激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。目前，我國(guó)一些企業(yè)雖然已經(jīng)制定或?qū)嵤┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是卻沒(méi)有一套相應(yīng)配套的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)今，在大多數(shù)企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是一種委托代理關(guān)系，即股東作為所有者是委托人，層作為者是代理人。由于存在信息不對(duì)稱(chēng)，股東和經(jīng)理層之間存在著道德風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：一是偷懶行為，即經(jīng)營(yíng)者所付出的努力小于其獲得的報(bào)酬;二是機(jī)會(huì)主義，即經(jīng)營(yíng)者付出的努力是為了增加自身利益而不是所有者的利益。這樣必然會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和實(shí)施[3]。

伴隨著隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)速度的不斷加快，中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，針對(duì)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，以及可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，我們需要內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)進(jìn)行改善。

2　完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

2.1樹(shù)立財(cái)務(wù)新理念，采取集約型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)制度不健全，需對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的設(shè)置，配備復(fù)合型高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法性，嚴(yán)格以《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為根本準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的核算和賬簿設(shè)置及對(duì)外編制的各種報(bào)表等進(jìn)行有效的控制[4]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，更新單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)的管理理念，真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正規(guī)化、法制化和現(xiàn)代化。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不斷更新，提出適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的企業(yè)管理流程模式。企業(yè)要以新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)為主，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行集中型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，有效的減低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在增加企業(yè)的原始資本積累，同時(shí)企業(yè)要有效建立財(cái)務(wù)預(yù)警防范系統(tǒng)[5]，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效培訓(xùn)，在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的獲利能力，償債能力等具有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向企業(yè)管理者發(fā)出短期和長(zhǎng)期性的預(yù)警提示，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理控制，拓寬融資渠道

從管理層的發(fā)展需要上看，企業(yè)的貨幣資金的表現(xiàn)形式就是資金，是中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必備條件，企業(yè)資金籌集的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的收益分配與企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)更多地利用財(cái)務(wù)杠桿作用，制定合理的負(fù)債比例，有效改善企業(yè)的信貸資信能力，合理優(yōu)化自身的融資環(huán)境，通過(guò)融資渠道進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足企業(yè)快速擴(kuò)張的資金需求。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立，通過(guò)抵押貸款，融資，租賃融資，抵押債券等多種融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資，最大限度的拓寬中小企業(yè)的融資渠道，建立適合中小型企業(yè)的戰(zhàn)略融資體系。

2.3實(shí)行中小企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟

策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)的考慮,結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源,以達(dá)成策略性目標(biāo)的一種正式、長(zhǎng)期但非合并的合作關(guān)系[6]。策略聯(lián)盟作為企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種,已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。實(shí)施策略聯(lián)盟可以有效地彌補(bǔ)中小企業(yè)在資金、人力、技術(shù)和管理等方面的資源缺陷,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),化競(jìng)爭(zhēng)為合作,在內(nèi)化學(xué)習(xí)中獲得經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，中小企業(yè)由于其資產(chǎn)規(guī)模小、實(shí)力弱、人力資源不足的特點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否有效，直接影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此，不斷加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施，樹(shù)立牢固的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)健康、有序的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[1]王大江.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析[J].財(cái)會(huì)通訊,2012(1):17-19.

[2]王秀麗.基于可持續(xù)發(fā)展的新疆中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略研究[J].新疆財(cái)經(jīng),2008(1):85-88.

[3]季旭東.化解中小企業(yè)融資難的幾點(diǎn)建議[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2012(2):52-52.

劉懿征(1992-)，女，河南周口人，齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生。

劉佳惠(1993-)，女，黑龍江大慶人，齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生。

F275

A

1671-1602(2016)16-0127-01