人力資源管理在西藏的發(fā)展趨勢及對策研究

何聰聰

(西藏大學(xué)，西藏 拉薩 850012)

?

人力資源管理在西藏的發(fā)展趨勢及對策研究

何聰聰

(西藏大學(xué)，西藏 拉薩 850012)

隨著社會的進(jìn)步、信息化的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷成熟。人力資源管理不管是在企業(yè)還是在其他組織的運(yùn)行當(dāng)中都發(fā)生了改變，這種改變順應(yīng)了時代的變化。本文首先解釋了人力資源管理的概念，闡述了其在西藏的發(fā)展趨勢，并結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況對人力管理存在的不足提出了相應(yīng)的對策。

人力資源管理；西藏；發(fā)展；趨勢

自20世紀(jì)80年代以來，國內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化使得企業(yè)間的競爭變得更加劇烈，企業(yè)要想適應(yīng)這種環(huán)境并在這種環(huán)境中生存下來，必須優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。近幾年來，人力資源管理進(jìn)行了由傳統(tǒng)的管理到戰(zhàn)略性的管理的轉(zhuǎn)型。

1　人力資源管理的內(nèi)涵

關(guān)于人力資源管理的概念，董可用在他的《人力資源管理概論》一書中比較全面的指出：是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)[1]。

2　人力資源管理在西藏的發(fā)展趨勢

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，盡管國內(nèi)外環(huán)境呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，各組織和企業(yè)面臨著劇烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[2]。但人力資源管理在西藏的發(fā)展趨勢勢不可擋，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

2.1政府過多地參與到人力資源管理中。首先，近幾年來，政府加強(qiáng)了對公民勞動合法權(quán)益的維護(hù)，為了保障勞動者的合法權(quán)益，政府開始過多地參與到企業(yè)內(nèi)部的招聘中來，并制定了一些維護(hù)勞動者合法權(quán)益的規(guī)章制度要求企業(yè)必須遵守[3]，這樣以來，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理就得到了調(diào)整。其次，西藏是一個偏遠(yuǎn)的地區(qū)，為了挖掘更多的人才，企業(yè)往往以高薪水高報(bào)酬的條件來進(jìn)行招聘，政府為了促進(jìn)當(dāng)?shù)氐娜肆Y源開發(fā)，便對當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在資金上提供了一些扶持的政策，無形當(dāng)中參與到了當(dāng)?shù)氐娜肆Y源中來。

2.2人力資源管理外包現(xiàn)象日益明顯。西藏地處中國的邊疆，生產(chǎn)力發(fā)展水平相對低下，高成本的薪酬使得企業(yè)不得不減少內(nèi)部運(yùn)行的成本，加之對高水平人才的需求。在此情況下，人力資源管理外包現(xiàn)象就是一個很好選擇，外包就是企業(yè)把自己組織內(nèi)部事務(wù)轉(zhuǎn)交給其他公司來承擔(dān)[4]，目的就是降低企業(yè)的管理成本，同時還可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理思想和技能，提高企業(yè)的競爭力。

2.3人力資源管理全球化發(fā)展趨勢突出。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)的競爭不僅僅是國內(nèi)的競爭，而且是國際間的競爭，企業(yè)如果想要立有一席之位，必須跟得上時代的步伐，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全球化。挖掘高水平人才的管理者，不應(yīng)再局限于國內(nèi)，而是面向世界進(jìn)行人才招聘。這樣才能。

2.4人力資源管理走向虛擬化。美國學(xué)者LyLe Spencer Jr.對人力資源發(fā)展的趨勢做了代表性的闡述:“一切人力資源服務(wù)將能根據(jù)要求及時地在最便利的場合——全世界的任何時候得到。”這就是“虛擬”人力資源[5]。近幾年來，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對企業(yè)來說是一個極大的挑戰(zhàn)，在這種背景下，企業(yè)為了應(yīng)對巨大的競爭壓力，對外則不斷建立合作伙伴關(guān)系，對內(nèi)則要較少組織層次結(jié)構(gòu)，精簡員工，較少運(yùn)行成本。并允許內(nèi)部員工在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上提出對企業(yè)發(fā)展有利的信息和意見，這樣以來，就可以減少專門聘請人力資源管理者的費(fèi)用。

3　西藏地區(qū)人力資源管理存在的問題

西藏由于自身的特殊地理位置，首先，在人才方面的需求出現(xiàn)緊缺現(xiàn)象，特別是人力資源管理的高職位人才更是緊缺，這就使得企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)行得不到最優(yōu)化，和內(nèi)地相比競爭力存在一定的不足。其次，具備專業(yè)技術(shù)的管理人員存在創(chuàng)新意識不足，知識老化現(xiàn)象。使得企業(yè)的發(fā)展死氣沉沉，缺乏活力。

4　西藏人力資源管理發(fā)展的對策研究

面對西藏人力資源管理存在的問題，提出了以下對策：

4.1加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理人員的再培訓(xùn)。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定出可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，提高員工自身的專業(yè)素質(zhì)和技能，這樣才能擁有強(qiáng)大的人力資本，提高企業(yè)的競爭力。組建一個充滿活力氣息的企業(yè)。

4.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立合理的員工績效考評制度。減少企業(yè)組織層次，建立一個“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)，最大限度的激發(fā)員工的工作熱情和效度[6].比如關(guān)注員工的需求，為員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，并盡最大的可能去滿足員工的需求，這樣，員工才會創(chuàng)造出更多的績效。

4.3根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建自己的管理體制。企業(yè)不能全部照搬照抄別的管理體制，在借鑒別的人力資源管理體制經(jīng)驗(yàn)的同時，要考慮本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是否與其相同或一致，比如與成功企業(yè)的所處環(huán)境、企業(yè)特點(diǎn)是否雷同等[7]。在構(gòu)建自己的管理體制時，應(yīng)著重對企業(yè)崗位和人員進(jìn)行系統(tǒng)的分析，做好自己的人力資源管理戰(zhàn)略計(jì)劃，建立一個符合自身需要的人才資源管理體系。

[1]董可用.人力資源管理概論[M].中國人民大學(xué)出版社，2011.

[2]宋海嘯.國內(nèi)人力資源管理的發(fā)展趨勢[J].HR論壇，2010.

[3]劉芳,吳歡偉,劉卓.國內(nèi)人力資源管理綜述[J].科學(xué)管理研究，2006.

[4]孫健敏.我國人力資源管理的發(fā)展趨勢[J].HR世界，2011.

[5]謝柯凌.我國人力資源管理的發(fā)展趨勢及對策研究[J].中國人力資源開發(fā)，2009

[6]廖泉文,萬希.中國人力資源管理的發(fā)展趨勢[J].中國人力資源開發(fā)，2009

[7]吳春波,高中華,洪如玲.民營高科技企業(yè)成長過程中人力資源管理角色演化模式研究——基于H公司的案例研究[J].管理世界，2010.

何聰聰(1988-)，女，漢族，河南省開封市人，在職研究生，西藏大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院行政管理專業(yè)，研究方向：民族地區(qū)教育行政管理。

F249.2

A

1671-1602(2016)16-0125-01