宏圣煤炭物流公司加工配送中心效率問題分析

王建坤

(河南理工大學工商管理學院，河南 焦作 454003)

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宏圣煤炭物流公司加工配送中心效率問題分析

王建坤

(河南理工大學工商管理學院，河南 焦作 454003)

近幾年，我國煤炭行業形式不容樂觀，發展舉步維艱。本文以宏圣煤炭物流公司加工配送中心為研究對象，對其發展現狀進行分析，并提出促進未來發展的相關建議。

加工配送中心效率；發展現狀；相關建議

1　引言

煤炭行業近幾年面臨嚴峻的考驗，很多煤炭企業出現供大于求的現象，嚴重阻礙其發展。現階段，國內煤炭企業商品煤售價極低。因此，宏圣煤炭物流公司要在自身管理、加工配送效率、成本等方面做很大改進，以高效運遞速率、完善的服務、合理的價格占據一定市場優勢。

2　發展模式簡介

宏圣煤炭物流公司采取產銷一體化運行模式，擁有專屬物流公司。企業生產的商品煤通過企業自有的物流公司進行運送，根據不同客戶不同的需求、訂單，通過加工配送，完成產品的銷售。目前，擁有先進的電子商務平臺、供應鏈金融服務，為企業整體發展提供堅實的基礎。

3　存在問題分析

目前主要存在以下幾方面問題：

3.1配送方式對效率的影響

宏圣煤炭物流公司主要運輸工具有汽車和火車，其中，汽車使用最多。這一現象與當前該公司產品銷售地區有一定關系，顧客所在地離公司所在地距離較近，因此，大部分交易通過汽車便可完成。但是，汽車運輸速度緩慢，并且運輸途中突發狀況較多，例如，汽車出現問題、道路出現問題等，這些現象直接影響配送效率，因此，公司應該合理安排配送方式，將陸運與鐵路運輸結合起來，提高物流效率，只有這樣，企業才能得到更多客戶的認可，服務水平才能有所提升，自身優勢可以發揮出來，進而增加更多客戶。

3.2采購渠道對效率的影響

宏圣煤炭物流公司主要有5個采購基地：新疆煤炭采購基地、陜西煤炭采購基地、內蒙煤炭采購基地、臨汾煤炭采購基地、長治煤炭采購基地，其中新疆和內蒙與公司所在地距離較遠，因此運輸成本較高。在原煤采購時，應提高議價能力，運輸成本高的要盡量降低原煤價格。并且采購計劃要合理安排，應根據不同原煤產地的特點安排采購，采購信息溝通要順暢，不能影響原煤采購計劃，否則將延誤原煤加工效率，從而影響物流配送效率，對公司發展造成不利影響。

3.3市場開發對效率的影響

宏圣煤炭物流公司主要有4個營銷點：江蘇銷售節點、安徽銷售節點、山東銷售節點、浙江銷售節點，客戶所在地集中在中東部，而且市場涉及省很少，其他省市幾乎沒有市場。公司發展需要開發新市場，如果開發速度較慢，不能為加工配送提供豐富客源，簡介降低物流加工配送效率。該公司擁有較為完整的電子商務平臺和供應鏈金融服務平臺，這些平臺對于新市場開發有很大作用，因此，企業要提高資源利用率，為其開發更多市場，為物流加工配送提供更多客戶資源，從而帶動其工作效率的提升。

3.4物流管理對效率的影響

宏圣煤炭物流公司發展時間不足五年，不論是設備投入，還是管理制度、管理模式，仍處于發展階段，因此，物流加工配送中心運行效率受到不利影響。物流管理涉及到設備管理、人力資源管理、財務管理、信息管理等方面，而該公司物流加工配送中心效率與這幾方面有緊密相關性，任何一個環節出現問題，對整體工作效率的影響是巨大的。

4　相關建議

4.1配送方式需提升

配送環節是宏圣煤炭物流公司加工配送的重要部分之一。現階段，宏圣煤炭物流公司配送環節大部分使用的是汽車運輸，在一定程度上降低了商品煤的運遞效率。此外，在公司實際運作過程中，要在工作管理、計劃安排方面將此部分考慮在內，如果遇見不可抗力因素，要有一定的解決方案，不能抱著僥幸心里，要有防范于未然的準備，只有這樣，才可更好、更全面的保證公司配送安全性，從而為顧客提供健全的服務、高質量的商品煤，使其在當今經濟發展緩慢、競爭無比激烈的時代有堅實的市場地位，使其擁有更加光明的發展前景。

4.2采購渠道應精簡

宏圣煤炭物流公司加工配送中心效率不僅和加工環節、配送環節有關系。如果原煤采購受阻，效率很低，將直接影響商品煤的生產、加工和配送。我國是一個煤炭大國，生產原煤的地方有很多，但是在采購過程中，一定要選擇采購成本小、采購路徑通暢、采購點較近的煤礦，否則，企業將面臨巨大的生產成本，在目前煤炭行業形勢不良的狀況下，企業利潤極小，甚至為零。

4.3市場開發要及時

宏圣煤炭物流公司不僅應該從自身技術、服務、管理方面做努力，同時也需要在市場開發方面下功夫。現階段，宏圣煤炭物流公司市場并不是特別大，僅僅局限于中部、東部幾個省，因此，應該加強市場開發，利用自身優勢獲取更大市場，從而為企業帶來更大的利潤。宏圣煤炭物流公司現階段面臨的問題就是如此，經濟增長緩慢，煤炭行業發展受阻，無疑給其發展造成巨大影響，此時，應該針對當前經濟形式做出生產、管理等方面的調整，不能盲目擴大生產，要有一系列解決當前問題的管理方案。

4.4物流管理要加強

宏圣煤炭物流公司在未來發展中，要嚴格各方面管理，細化管理制度，在物流加工配送中心發展中，企業內部人員過于冗雜，甚至會出現人浮于事的現象，無形中增加了企業的成本。現實的情況是很多物流企業中大部分員工停留在專科水平，這些員工的理論層面和技術層面都是有限的，該公司應該針對這一問題，將人才培養永遠放在第一位，只有這樣，高素質物流人才可以解決一些難題，例如，企業融資問題、物流成本優化問題等，同時可以更加敏捷地嗅出市場需求的信息，以最快的速度滿足市場的需求。

[1]張同樂.開灤集團煤炭物流發展模式現狀及策略研究[D].北京工業大學.2012.

[2]施云清.福州臨港煤炭物流中心運營模式研究[D].重慶交通大學.2011.

[3]蔣伶俐.構建中國現代煤炭物流體系的研究[D].中國地質大學.2013.

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1671-1602(2016)16-0123-01