新一年 聽聽商會大佬怎么說

隨著農(nóng)歷年的到來，各地商會又進入年會時分。在商海中辛苦打拼了一年的商會會員們相聚在一起，聊鄉(xiāng)情，談未來，或在商言商，感受著商會這個大集體帶來的溫情和凝聚力，從而獲得歸屬感和榮譽感。此外，他們還有一個很大的心愿，就是聽一聽那些當選商會領(lǐng)袖的商界大佬，對過去有怎樣的總結(jié)，對明天有何遠見。為此，商界大佬在有關(guān)商會年會上的演講，我們進行了梳理。

馬云：

創(chuàng)新是讓“殺手”根本不可能靠攏你

浙商總會會長??上海市浙江商會名譽會長

剛剛過去的2015年，對一時還不適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的企業(yè)來說，是難忘的一年。商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。年底還能站在那兒聽講座、交流、發(fā)獎金、發(fā)工資，那就證明企業(yè)做得不錯。做企業(yè)的第一要素就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的。

中國的這個時代也是千年不遇，正在經(jīng)歷著前所未有的互聯(lián)網(wǎng)革命。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要理解這個時代，要讀懂這個國家，企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，企業(yè)才會走得久。

企業(yè)家的職責是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家。企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學家，是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。企業(yè)家就是野生動物，我們就是“原生態(tài)”。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創(chuàng)新的理解也是不一樣的，創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的還是一個概念;如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的只是一個故事而已。

創(chuàng)新是逼出來的，沒有人在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新要付出巨大代價，需要時間，還有巨大的風險。傳統(tǒng)銀行機構(gòu)在風險處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融做的風險可能是把“防彈衣”做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓“殺手”根本不可能靠攏你。

周海江：

將政治定力轉(zhuǎn)為經(jīng)濟定力

全國工商聯(lián)副主席

在全球經(jīng)濟形勢復雜多變，中國經(jīng)濟下行壓力較大、各種社會矛盾突現(xiàn)的大背景下，企業(yè)當家人更要堅定信仰，堅守政治定力，一心一意聽黨話跟黨走，從而把政治定力轉(zhuǎn)為經(jīng)濟定力，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

對此我自己有三點做法：一是形成機制，充分運用紅豆黨校、紅豆大學、紅豆報、紅豆電視新聞，以及紅豆手機報、紅豆黨建網(wǎng)、紅豆黨建微信等手機平臺，建立學習會機制，對廣大干部員工長年開展培訓教育工作。二是創(chuàng)立制度，紅豆將黨建融入企業(yè)制度，創(chuàng)造了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。三是落實行動，聽黨話、跟黨走，看綠燈、走正道，不勾搭、不庸俗，紅豆堅持用黨的方針政策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，在重大問題上與黨中央保持高度一致。

李彥宏：用技術(shù)推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展很有前景

全國工商聯(lián)副主席??中國民營文化產(chǎn)業(yè)商會會長

當初商會成立的使命就是要用商業(yè)的方式來推動文化的發(fā)展和繁榮，要想用商業(yè)的形式來推動文化發(fā)展和繁榮，至少要做到以下幾點：一是在企業(yè)的日常管理中要考慮怎么用好的管理推動文化的發(fā)展和創(chuàng)新。二是作為一個產(chǎn)業(yè)，我們有相應(yīng)的資金，要考慮怎樣用資金的力量去推動文化的發(fā)展。三是要通過技術(shù)的力量來推動文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

目前在視頻行業(yè)，由于商業(yè)的力量能夠買到各種各樣的產(chǎn)品，內(nèi)容價格也越來越貴，但對于整個產(chǎn)業(yè)來講，這是推動繁榮的一個基礎(chǔ)。只有當演員、藝術(shù)家能夠賺到更多的錢，有條件追求他心目中鎖定的更高的東西，創(chuàng)作出更有吸引力的內(nèi)容，文化才有進一步繁榮的基礎(chǔ)。

文化產(chǎn)業(yè)是一個非常大的產(chǎn)業(yè)，不僅僅文化對一個國家很重要，對于商業(yè)也很重要，做文化可以做得很大。不管用文化的方式來做商業(yè)，還是用商業(yè)的方式做文化，兩者是相互促進的。此外，技術(shù)的力量去推進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也是一個非常有前景的方向。

郭廣昌：為客戶創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品

上海市浙江商會會長

與過去投資、出口拉動經(jīng)濟不同，國內(nèi)老百姓的消費在上升，特別是中產(chǎn)階級在快速崛起，現(xiàn)在大家提的“供給側(cè)改革”，其實就是說明一點——只要有能真正為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品、具有能令人尖叫的產(chǎn)品，就一定能夠抓住機遇快速發(fā)展。

上海市浙江商會即將迎來30周年，30年間，浙商從無到有、從小到大，憑借勤奮務(wù)實、抱團奮斗、不斷創(chuàng)新的浙商精神，成為中國改革開放的推動者。且經(jīng)過這30年的發(fā)展，浙商已經(jīng)成為中國最大的一個商業(yè)群體，不僅意味著過去取得的成就，更代表著要為未來發(fā)展承擔更多的責任。因此，要求我們必須以中國為基礎(chǔ)的國際化發(fā)展，以市場為定位的推動社會進步，以目標為導向助力國家、民族的富強。在當前的大環(huán)境中，商會應(yīng)該承擔起更多責任，更積極地傳播正能量，主動的升級調(diào)結(jié)構(gòu)。

我們希望自己是一個價值創(chuàng)造者，是產(chǎn)業(yè)里的一個價值創(chuàng)造者。所以，復星非常清楚，我們希望在產(chǎn)業(yè)這一塊能夠站在中國這片土地上，并在全球范圍內(nèi)做一個產(chǎn)業(yè)的整合者。在產(chǎn)業(yè)整合里，我們最想做的是三塊：第一，大健康產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在中國醫(yī)藥行業(yè)市值前5名的上市公司，我們深入?yún)⑴c了兩家，復星醫(yī)藥、國藥。所以我們會投資在養(yǎng)老、醫(yī)院、健康保險這塊，而且會加大投資。第二，快樂時尚產(chǎn)業(yè)。我們投資了地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯，最近投了太陽馬戲團，投了Studio8，投了博納等。我覺得我們這塊產(chǎn)業(yè)，會逐漸把它做起來。第三，大家耐得住寂寞的話，現(xiàn)在多看看大宗商品，因為大宗商品已經(jīng)血流成河。也許我是錯的，但我覺得投資達總商會，至少你不會睡不著覺。第四，“互聯(lián)網(wǎng)+”，我感覺所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要跟互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，逐漸做一個改造。所以我們要做這些產(chǎn)業(yè)的整合者。

張力：

啟動商會三大服務(wù)平臺

全聯(lián)房地產(chǎn)商會會長

2015年是全聯(lián)房地產(chǎn)商會推動房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一年，也是商會自身取得重大發(fā)展成果的一年。商會認真履行使命，通過兩會提案，更好推動房地產(chǎn)行業(yè)審批的改革。商會還大力響應(yīng)政府號召，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”及雙創(chuàng)房地產(chǎn)結(jié)合的發(fā)展，并順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型并整合資源，搭建新的平臺，推動行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。另外，商會也在積極組織會員活動，為企業(yè)搭建交流的平臺。作為行業(yè)的大平臺，商會致力于多元化發(fā)展，作為行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)的創(chuàng)導者，房地產(chǎn)商會將與各個專業(yè)委員會一起，推動房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不斷貢獻自己的力量。

全聯(lián)房地產(chǎn)商會將啟動服務(wù)于房地產(chǎn)行業(yè)及會員企業(yè)的三大服務(wù)平臺：社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)平臺，將提供養(yǎng)老金融品牌服務(wù)，喚醒開發(fā)企業(yè)睡眠資產(chǎn)，挖掘企業(yè)資產(chǎn)新價值;《在線比價及云報價》服務(wù)儀式，將利用大數(shù)據(jù)平臺，打通供應(yīng)商與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間無縫溝通與對接，降低企業(yè)采購成本;啟動DBHouse大數(shù)據(jù)合作平臺，將建設(shè)房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)資源，打通跨界數(shù)據(jù)融合，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值。

李文君：

商會要有效利用互聯(lián)網(wǎng)

山東省山西商會會長

互聯(lián)網(wǎng)時代的商會運作要互聯(lián)網(wǎng)化，同時也必須是組織化。現(xiàn)在我們的微信群也罷，互聯(lián)網(wǎng)也罷，在商會這個平臺上人已經(jīng)很多了，但是真正能夠有效幫助商會企業(yè)之間的合作，無論從代理也罷，市場推廣也罷，資金的整合也罷，包括投資關(guān)系也罷，效果都不是很理想，至少我觀察到全國在這方面做得很理想的企業(yè)和商會不是很多，所以，我認為下一步我們需要有效運用互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在的晉商組織比較多，晉商的合作要進入一個新的高度。為此，我有三點建議：第一，要發(fā)揮組織的力量，共同商討晉商如何發(fā)展。第二，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)運作是要網(wǎng)絡(luò)化，但是必須是組織化的，商會要在這方面做文章。第三，商會的領(lǐng)導層要明白，我們是要幫大家發(fā)展、要成長，這是我們的本職工作。第四，商會要成為政府經(jīng)濟工作的一個承接者，成為聯(lián)接政府與企業(yè)的核心結(jié)點。