試論如何加強建筑工程施工項目質量管理

文/雒煥斌 中國水利水電第十三工程局有限公司 天津 300384

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試論如何加強建筑工程施工項目質量管理

文/雒煥斌 中國水利水電第十三工程局有限公司 天津 300384

【摘要】近些年我國建筑行業取得了飛速的發展，在這個過程中質量管理的問題逐漸受到了大眾的廣泛關注和重視。建筑工程施工項目的管理是比較復雜的，提高質量管理水平是工程項目管理的重要工作。從當前的情況來看，我國建筑市場有待進一步完善，很多建筑企業都缺乏相應的質量管理意識，工程質量問題一直得不到有效的解決，這也是限制建筑行業進一步發展的重要因素。建筑工程質量問題不僅影響建筑物的使用功能，嚴重情況下還會威脅到人們的生命安全。在這樣的情況下，我們需要認識到加強建筑工程施工項目質量管理的重要性，并且采取相應的措施使得工程項目質量更加完善。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；質量管理；措施

在進入二十一世紀以后，我國社會經濟的發展有目共睹，人們的生活水平也有了明顯的提高。[1]建筑物是人們工作和生活不可獲取的重要組成部分，現如今人們對建筑的功能和質量也有了更高的要求，建筑工程的施工難度有了明顯的提高，而建筑工程質量也引起了人們的重視。相關專家就明確提出，加強質量管理是順應時代發展的必然要求，也是獲取市場競爭優勢的重要影響因素。近幾年隨著我國工業化和城市化建設的不斷推進，我國建筑行業遇到了新的發展機遇和挑戰。然而我們欣喜于行業發展的同時還應認識到其中存在的問題，顯然我們的建筑工程施工項目質量管理有待進一步完善。面對這樣的情況，我們需要對當前存在的問題進行深入分析，并采取針對性的措施來加強建筑工程施工項目質量管理。

一、建筑工程施工項目質量管理的基本概述

建筑工程項目質量有狹義和廣義之分，從狹義的角度來說，就是建筑工程完工以后能夠滿足業主所需要的功能，也就是注重工程的實體質量。而從廣義的角度來說，工程項目質量是實體質量和工作質量的有效結合，兩者之間有著緊密的聯系。而綜合兩方面的含義，建筑工程項目質量不僅需要滿足業務的功能需求，同時還應保證工程施工各個環節的工作質量。建筑工程的特點是比較鮮明的，主要包括以下幾個方面。其一，工程項目質量受到眾多因素的影響，例如材料因素、施工因素、技術因素、人員因素以及自然因素等。其二，工程項目質量變異大，一般情況下建筑工程的周期比較長，并且不同環節之間的聯系緊密，這就使得其中任何環節出現錯誤就會使得整個工程項目受到影響。其三，工程項目質量具有一定的隱蔽性。工程項目的施工過程是環環相扣的，有可能下個工序會掩蓋上個工序存在的問題，同時由于終極檢查存在的局限性，就需要保證工程項目質量檢查的及時性。建筑工程施工項目質量管理就是為了保證項目質量所采取的管理措施和方法，具有一定的計劃性和系統性。[2]在建筑工程施工項目質量管理中，全面質量管理是非常重要的管理理念，我們需要充分發揮其在工程項目質量管理中的作用。

二、目前建筑工程施工項目質量管理中存在的問題

1、施工準備階段存在的問題

施工階段的準備工作是非常重要的，有效的質量控制是保證現場施工有序進行的重要基礎。而現階段施工準備階段存在的問題主要兩個方面。一方面，管理人員的綜合素質有待進一步提高。在建筑工程施工項目中，項目經理尤為關鍵，但是很多建筑工程項目的項目經理普遍采取粗放式的管理模式，僅僅是利用自身的經驗對項目進行管理，在一定程度上影響了項目決策的準確性，導致施工準備階段的工作不夠完善。另一方面，施工材料的管理存在一定的問題。建筑工程項目的施工材料對工程質量有著直接性的影響，而在實際施工中，很多情況下并沒有根據業務的需求來采購材料，同時沒有對材料進行檢驗，其中不合格的材料成為工程質量的隱患。此外，沒有設置專門人員對材料進行管理，導致一些材料發生變質也影響了工程質量。

2、現場施工階段存在的問題

首先，建筑施工人員的專業素質無法滿足施工要求?，F階段建筑工程項目的數量呈現持續上升的趨勢，導致很多施工項目工期緊、任務繁重。而建筑施工人員文化程度低是普遍存在的現象，這些人員往往缺乏一定的質量意識，也缺乏專業的建筑知識，使得他們在施工過程中無法熟練的掌握新設備和材料的使用方式。其次，沒有充分合理的運用機械。隨著科學技術的不斷進步，很多機械設備逐漸投入到建筑工程中，但是目前一些施工企業對這些機械設備還不夠熟悉，機械的使用率較低，這也是施工項目效率低下和質量得不到提高的影響因素之一。最后，施工方法過于傳統和單一。目前一些施工企業對小型的建筑工程十分忽視，有時候在施工的時候并沒有按照圖紙來執行，其中存在著很大的質量問題。

三、加強建筑工程施工項目質量管理的有效措施

1、建立綜合素質高的項目管理隊伍

建筑工程施工項目的管理者和領導者對整個工程質量管理工作有著決定性的作用，其中項目管理領導者的選拔和運用顯得尤為重要，在選拔的時候，要采取競爭上崗的方式，選擇優勝劣汰的原則。選拔項目經理時，應當綜合考慮項目經理的能力，選擇知識結構全面、經驗豐富、管理能力突出的人才。此外，還應定期對項目管理隊伍進行培訓，不斷的豐富他們的專業知識，提升他們的綜合能力，同時也可以將培訓結果作為考核標準，建設更為完善的項目管理隊伍。

2、明確施工材料和設備的質量控制標準

施工材料和設備能夠直接影響到項目工程質量，因而必須將施工材料和設備質量控制貫穿于建筑工程施工的各個環節。要逐漸完善材料和設備的管理制度，配置專門的人員加以管理。在材料進場之前，要做好質量檢查工作；在施工的過程中則對材料進行監控，避免將出現質量問題的材料用到施工中。通過全面的質量管理和監督，充分保證建筑工程施工項目管理的實體質量。

3、建立完善的施工方法

不同的建筑工程有著不同的功能需求，并且其周邊環境也有一定的區別，因而不能僅憑經驗來開展工程質量管理工作。這就需要施工企業實現施工方法的創新，將新技術和設備應用到建筑工程項目中，盡量的縮小施工檢測誤差，減少施工過程中出現質量問題的可能性。并且采取合理的方法來指導質量管理工作，全面提升建筑工程施工項目質量管理的水平。

參考文獻：

[1]王子仙.如何提高建設工程項目質量管理水平[J].中華民居(下旬刊).2014，8(02)：33-34.