淺談新時期班主任如何做好班級管理工作

◆呂日光 劉乃柱

(山東省昌邑市都昌街道辦事處西永安小學)

淺談新時期班主任如何做好班級管理工作

◆呂日光 劉乃柱

(山東省昌邑市都昌街道辦事處西永安小學)

班主任作為班級工作的指導者和組織者，每天要面對學生層出不窮的問題，因此，管理水平的高低直接影響到班級整體工作的開展。那么，在新時期班主任如何才能做好班級管理工作呢？通過自己的班主任工作經驗，談談在班級管理工作中的體會和感受。

新時期 班主任 班級管理

一、加強班風、學風的建設，組建一支高效的班干部隊伍

首先，在紀律方面班主任要加強對課堂紀律、課間紀律以及休息紀律等進行約束和規定，確保學生擁有輕松愉悅的學習環境和休息環境。班級紀律的好壞也是對學生綜合素質的體現。其次，在衛生方面班主任要約束學生的不文明行為，加強對班級環境的保護，良好的班級環境能夠提升學生的學習興趣，也是班級面貌的表現。再次，在學習方面班主任要切實做好管理工作，因材施教，循序漸進，提高學生的自覺性和主動性，將培優轉差工作落到實處。最后，組建一支高效的班干部隊伍是提高班主任班級管理水平的關鍵，班干部是班主任的得力助手，是班級工作的主力。班主任要把班級管理工作細化，把權力下放給班干部，讓班級以最快的速度步入正軌，最終形成健康的班集體。

二、用發展的眼光管理班級，深入了解學生的內心世界

班主任作為班級的管理者要用發展的眼光看到學生、對待班級管理，能夠時刻把握學生的動態，能夠深入學生內心世界，做學生的良師益友，從而形成融洽的師生關系，讓學生可以敞開心扉。俗話說：“人之相交，貴在知心”。這就要求我們班主任要加強教育的針對性和目的性，把班級管理工作落到實處，對學生的個性和家庭等情況做到細致的了解，然后從細節入手，開展學生的工作。面對活潑可愛的學生，我在班級管理中會處處體現出關愛，與學生打成一片，減少學生的防備心理。對于哪些學生是單親家庭的，哪些學生家庭經濟困難，哪些學生性格內向，哪些學生上課調皮等都要做到心中有數。班主任還要保持高度的責任心和使命感，把班級管理工作當成自己的奮斗目標。

三、尊重學生，引導學生形成積極向上和自我管理的能力

班主任還要信任學生，理解學生，為學生營造自由、寬松、開放的班級氛圍，淡化班主任“一人獨大”和“壓迫式”的傳統觀念。只有建立起新型的班級管理模式，才能夠徹底的實現新課程改革的要求。班級是學生學習和生活的場所，班主任要讓學生形成自我管理能力，從內心里提高對班級的重視，讓每一個學生都參與到班級管理中，從而養成學生積極向上的人生態度。對于班級中的各項工作，我會把責任落實到個人，通過班干部的帶領，號召全體學生共同參與。同時，我會在班級的日常活動中鍛煉學生的自我管理能力，比如設計班級學習園地，我會讓學生發揮想象力和創造力，自主設計，對于需要班主任幫助的時候我在給予支持，這樣會極大的提高學生的創新能力和探索意識。

四、加強自身修養，與學生家長共同樹立榜樣作用

班主任班級管理水平的高低與自身的能力和修養有關，要想做好班級工作，就要不斷強化自身知識水平，提高自身道德修養和素質，養成健康的心理狀態和規范的行為標準，帶領班級中的學生共同進步。在實際教學中，經常會遇到有的班主任過分強調班集體的目標和利益，實行過度的管理，壓制了學生的個性發揮，限制了學生的成長，使學生成為了不折不扣的“聽話的小綿羊”。班主任要為人師表，在教學上或者生活上注重自己的言行舉止，正確指導學生的行為，用自己的人格魅力感染學生。同時，還要加強與學生家長的溝通聯系，形成家校共同管理的模式。現在社會提倡“學習型家庭”，也就是指家長要自覺的為孩子提供豐富的學習空間和資源，能夠為孩子創造安靜的學習環境，促進孩子在家庭中健康快樂地成長。

五、樹立集體觀念，增強團隊意識，提升班級凝聚力

現在的學生大多是獨生子女，受到父母過多的照顧，很容易形成“以自我為中心”的性格，在學校里表現出孤僻、任性、不合群等現象，加大了班級管理的難度。班主任在工作中要為學生樹立集體觀念，改善學生的性格缺陷，提高學生的合作能力和團隊協調能力，從而推動班級凝聚力的提升。班級凝聚力是班級文化的核心，是一種吸引力和向心力，從多個層面展示著一個班級的生機與活力。班級要有共同的奮斗目標，這樣學生才能夠心往一處想，勁兒往一處使。同時，在班級管理中激勵是經常用到的方法。激勵的形式包括群體激勵、物質激勵、精神激勵等，可以根據具體的情況合理的選擇激勵的方式。比如運動會的時候班主任要號召班級中的學生積極參與，為班級的榮譽而戰。當學生心中有了集體榮譽感以后，就會觸發他們奮發向上的情緒和態度。

[1]申靈芬.新時期如何做好班主任班級管理工作[J].祖國，2014，(03).

[2]寧希賢，常玉平.淺談班主任如何做好班級管理工作[J].新課程，2015，(02).

[3]王燕.新時期班主任班級管理工作方法探究[J].考試周刊，2013，(14).