浙商精神：傳承與再造
——5位“風云浙商”對話50位東北大國企負責人

本刊記者/陳越

浙商精神：傳承與再造
——5位“風云浙商”對話50位東北大國企負責人

本刊記者/陳越

無論是作為“老大哥”的東北國企，還是作為后起之秀的浙江民企，都在中國經濟發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，浙江和東北一同迎來發展新機遇。5位“風云浙商”與50位東北國企負責人齊聚一堂，從浙商精神的傳承與創新的角度，共探傳統企業轉型升級之策

無論是作為“老大哥”的東北國企，還是作為后起之秀的浙商民企，都在中國經濟發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。今年，習近平總書記明確提出鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展，國務院印發《關于全面振興東北地區等老工業基地的若干意見》，浙江和東北一同迎來發展新機遇。近日，諾爾康神經電子科技董事長李方平、歐詩漫集團董事長沈志榮、鴻雁電器總裁王米成、健盛集團董事長張茂義、絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳等5位“風云浙商”與50位東北國企負責人齊聚一堂，從浙商精神的傳承與創新的角度，共探傳統企業轉型升級之策。

憶往昔：“四千精神”闖天下

浙商發展研究院院長王永昌指出，“新常態下，應進一步發揚浙商‘走過千山萬水，吃遍千辛萬苦，想盡千方百計，說盡千言萬語’的‘四千精神’，堅忍不拔地創業，鍥而不舍地創新。正是憑借這樣的精神，浙商才嶄露頭角，發展至今。”

凌蘭芳就是一個“四千精神”的典型。從國企職工到下崗員工，再到50后創業代表，他的經歷堪稱創業圈里的一個傳奇。但是，每一個光鮮靚麗的傳奇背后，都有其不為人知的辛酸故事。“從17歲進入浙絲二廠工作開始，我就與絲綢結下了不解之緣，在行業里摸爬滾打到現在。原本以為會在企業里干到老，沒想到在上個世紀90年代初，這家老國企瀕臨倒閉，一紙下崗通知書‘買斷’了我33年的工齡。看著一同下崗的妻子和成千工友，我想不如創業吧，于是靠著借貸，抱團買下了工廠。我至今都記得，工廠的草長得有我人這么高，機器也老舊殘缺到不行。”然而，這只是冰山一角，商海的殘酷還在逐漸顯現，上世紀90年代，由于外商違約和海輪沉沒事故，公司一度虧損3000萬元，員工銳減至21人，幾近倒閉。“然而沒過幾天，公司就要歸還銀行11萬元的利息，但賬面哪有這么多錢。于是我號召員工一起集資湊齊了錢，一日不差地送到銀行。可是，要想徹底還清債務，還是要靠經營的手段。在1999年，我終于掙來人生中第一個1000萬元，還清了所有債務。”如今，絲綢之路集團已是我國絲綢制造業生產規模最大、產業鏈最完整、創新能力最強的龍頭品牌企業之一。

如果說凌蘭芳是“絲”定終生，那么堅守實業近50年的沈志榮則是名副其實的“珍珠之父”。談起創業經歷，他滔滔不絕，“我出生于1948年，作為家里長子，很小就去養魚場打工補貼家用。1967年，嘉興地區組織了一次‘河蚌養珠’培訓班，場里派一位老工人去聽課，但他貌似沒怎么聽懂，只帶回來三張紙、兩根銅絲、一個鑷子，并把這項任務交給了我。我帶著幾個小伙伴，從河里摸了100多只河蚌上來，用老師傅帶回來的簡陋工具植核養護。5個月后，我打撈起一只河蚌并小心翼翼地打開，一道熟悉的亮光從眼前晃過，人工淡水珍珠養殖成功了！”隨著珍珠產量大幅度增加，如何利用好珍珠成了首要問題。1980年，沈志榮進軍珍珠化妝品行業，并在上世紀90年代初正式成立了歐詩漫實業總公司。沈志榮說，“這么多年來，也有不少朋友勸我轉入其他利潤比較高的行業。但我拒絕了，因為我始終認為，歐詩漫才是我的主場，只有聚焦在珍珠這個領域，才能不斷發揮優勢，越做越強，越做越好。”憑借著這份專注，沈志榮的“珍珠帝國”越來越大，“為了增強消費體驗，總投資10億元、占地300畝的珍珠生物產業園正在建設中。園區內不僅有工廠車間，還將建設中國珍珠博物館和AAAA級工業旅游景區。”

浙商的發展，不僅要歸功于浙商自身的創業韌性，同樣也要歸功于浙江政府的政策創新。王永昌在介紹“浙江經驗”時表示，在過去一個發展階段內，浙江政府在推動浙商發展方面曾作出許多努力：一是不斷深化尊重浙商的共識，打響浙商品牌，形成創業創新的氛圍，強調浙商精神是浙江的財富；二是優化服務浙商的環境，搭建平臺，形成政商關系的良性循環；三是激勵浙商做大做強，拓寬轉型通道；四是強化復合型浙商，鼓勵混合發展，既支持浙商堅守實業，也鼓勵新業態出現。

看今朝：創新驅動破重圍

如果說，奮力拼搏、不斷鉆研的精神讓浙商嶄露頭角，那么不破不立的改革精神則讓他們勇立潮頭。企業尤其是國企的發展本就是一個不斷突破原有弊端、完成市場化成長的過程。若想在陣痛中“破繭成蝶”，就要在淘汰落后產能、清理僵尸企業、規劃企業轉型的基礎上，進一步提高企業創業創新水平。

在創業創新方面，擁有20多年國企從業經驗的王米成表示，“傳統國企‘破繭成蝶’的關鍵在于市場化、職業化和去行政化。在這個大前提下，去抓管理、抓改制，才能贏得未來。”為了順應發展大勢，自2005年任職以來，王米成帶領鴻雁電器在智能化、信息化以及互聯網和物聯網技術開發應用上不斷探索創新，“不僅做傳統開關，還做移動互聯網、物聯網以及智能家居的解決方案”。目前，鴻雁已成為行業最大規模的龍頭企業，曾位列杭州市優勢骨干企業年度考核綜合排名第一和杭州市重點工業企業綜合排名第二。

與鴻雁類似，張茂義也認為，創業創新的根本路徑在于“順勢而為”。近年來，中國在外貿市場上擁有的成本優勢和人口紅利不斷消退，浙江制造業首當其沖地感受到結構調整帶來的陣痛。對此，張茂義表示，“沒有優勢就要創造優勢。這兩年，我們積極進入互聯網O2O領域，在‘一帶一路’沿線國家投資建設大型生產基地并開工投產，通過資本輸出的方式節約生產成本。與此同時，為了進一步拓展利潤空間，我們致力于打造一個資本密集型、技術密集型、高附加值型產業。作為中國襪業行業第一家上市公司，我們的毛利率一直保持在30%以上。”

多年來專注于高新技術產業的李方平補充，“創業創新還要注重團隊建設和自主研發能力的提高。2006年，我投入了300多萬美金，先后成立了美國和杭州的諾爾康公司，專攻人工耳蝸研發。為了跟美國加州大學洽談合作事宜，我屢次登門拜訪都被拒之門外。第四次去時，有一位女士接待了我。她問我說，你一個房地產開發商，為什么關心這件事？我說，因為中國有2000多萬失聰者，我希望他們都能因此受益。她被打動了，終于答應了下來。此后，中科院、清華大學、復旦大學、解放軍總醫院、北京同仁醫院和浙醫二院等等大批專家學者也紛紛加盟，形成了一支多學科的團隊。有人質疑我說，是不是在技術研發上投入太多了，但是我認為沒有技術，再多的錢也要打水漂。”經過十年的努力，諾爾康自主研發的耳蝸已被納入浙江省醫保系統，患者只需自費1.85萬元就能用上，大大低于進口耳蝸20萬元的價格。”憑借這項技術，李方平獲得了國家科技進步二等獎、中國專利金獎，但他并不滿足于現有成績。李方平莞爾，“我這輩子有一個最大的心愿，就是做成三件事：讓聽不見的人可以聽見，現在已經基本實現了；讓看不見的人可以看見，這方面的產品現已進入研發階段；讓站不起來的人能夠站起來，目前也在研究當中。”

待從頭：南北齊心謀發展

聽完5位浙商的發言，包括本鋼集團、中國吉林森林工業集團有限責任公司、黑龍江鐵路集團等在內的50位東三省“大塊頭”國企負責人，圍繞補短板話題進行對話。

遼寧省國有資產經營有限公司董事長孫寶偉表示，“浙江有千萬浙商，這種創業氛圍是東北三省不具備的。東北地區國有企業占比較高，不少國有企業是職工上萬、資產幾十億的‘大塊頭’，在一定程度上給轉型升級帶來阻力。”中國吉林森林工業集團有限責任公司董事長、黨委書記于海軍表示，東北經濟存在三大短板，“一是體制機制短板，由于缺乏激勵機制，企業家精神沒有在東北彰顯出來；二是人才短板，特別是資本運營人才和營銷人才跟不上時代發展的步伐；三是融資、兼并重組領域的短板，這些在浙江日臻成熟的手段，在東北還是個新鮮事物。”

在凌蘭芳看來，東北經濟增速放緩，其核心癥結是體制機制改革嚴重滯后。中國改革開放初期，東北曾經憑借豐富的自然資源以及先行一步的政策支持，一度在國內工業發展中處于領先地位。而浙江恰恰缺少這個先天優勢，因此浙商才開始闖蕩天下，取得今天的成績。“東北國企對國家的貢獻功不可沒，但在轉型期確實顯得有些笨重。其實，東北國企負責人考慮問題相當辯證、全面，這是優勢。希望政府能給你們適當松綁，發揮所長。”凌蘭芳說。

在浙商眼里，新一輪東北振興是機遇還是挑戰？浙商是否愿意投身東北振興？凌蘭芳認為，“目前借中央振興東北的東風，東北發展的天地是很大的。一來擁有豐富的一線工人和技術人才儲備，二來擁有良好的裝備制造業基礎，完全可以讓工業化與信息化緊密融合、制造業與服務業緊密結合，走出一條新的路子來。以工匠精神做腳踏實地之事，以創新精神謀長遠發展之策，兩者相得益彰，振興東北指日可待。”