淺談建筑工程管理存在的問題及其解決措施

洪 江

江西恒實建設管理股份有限公司，江西 南昌 330000

淺談建筑工程管理存在的問題及其解決措施

洪 江

江西恒實建設管理股份有限公司，江西 南昌 330000

隨著我國市場經濟的飛速發展，相應的建筑行業也取得了很大的進步，對人們的生活影響越來越大。目前我國的建筑工程管理工作得到了人們的高度關注，本文主要以建筑工程管理工作的意義入手，詳細闡述了建筑工程管理工作存在的問題，并提出相應的解決對策，以保證建筑工程管理工作的質量。

建筑工程管理；問題；解決措施

在建筑行業的發展中，建筑工程的管理到位是保證整個建筑工程進度和質量的關鍵。目前我國建筑行業的競爭日益激烈，而工程效益是建筑工程單位的目標，這就要求建筑工程管理者高度重視效益，做好管理者的角色，做好整體管理和細節管理工作，并針對管理存在的問題進行分析，提出相應的解決措施。

1 建筑工程管理工作的意義

建筑工程管理工作的到位程度既決定了施工企業的工程進度和經濟效益，又決定了施工企業的信譽形象和競爭力。目前我國建筑施工的內容多樣化，規模要求大小不一，且受環境氣候影響較大。這就需要施工企業在建筑施工過程中，加強對建筑工程的技術管理工作和安全管理工作，以保證建筑工程的順利完工。此外，我國現下的施工技術和設備更新速度較快，且建筑工程結構越來越復雜，這就需要建筑工程管理者做好技術管理工作，準確把握整體建筑，做好對工程的整體管理，最終保證工程質量，取得良好的經濟效益。

2 建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理工作是一個龐大煩瑣的工程，既要求管理者具備一定的管理技能和知識儲備，又要求有完善的管理體制可依靠。而目前我國建筑工程管理工作還要許多不到位的地方，本部分將從以下四個方面闡述問題。

2．1 缺乏健全的管理體制

現階段，缺乏健全的管理體制是我國建筑行業中影響發展的關鍵性因素之一。而管理體制就是管理的指向標，缺乏健全的管理體制，這就使得建筑工程管理工作缺乏依據，容易出現管理混亂無序，在很大程度上阻礙了建筑企業的發展。目前我國絕大部分的建筑企業為了追求利潤，大大縮減工程管理人員數量，管理人員常常身兼多個職位，從長遠角度來看，有損企業員工的工作積極性和主動性，使得管理工作落實不到位，無法真正發揮管理作用。

2．2 對工程管理工作不夠重視，存在隱患

近年來，我國的電力工程、基礎設施工程和住宅建設工程等項目逐漸增多，建筑行業面臨著巨大的發展機遇。這也使得各個建筑企業忙于招攬業務，忽視了工程管理工作，容易出現管理雜亂無章現象，從而影響到工程質量，提高了企業的工程成本，降低效益。因此，為實現企業的高收益、塑造良好的企業形象，建筑企業就必須高度重視建筑工程管理工作，加強對建筑工程的管理力度，及時發現隱患并消除隱患。

2．3 忽視工程核算工作

我國現下眾多建筑企業容易忽視工程核算工作，最終影響到了建筑工程的質量，降低了企業的信譽度。很多建筑企業注重提高建筑工程的質量和施工速度，只實現了工程的按時完成，忽視了對工程質量的管理和控制，使得工程質量不達標，最終影響企業的聲譽，阻礙了企業的整體發展。因此，建筑企業需要高度重視建筑工程的核算工作，做好對工程質量的管理和控制，保證工程質量，以滿足客戶的需要。

2．4 管理團隊整體水平不高

現階段我國社會主義經濟飛速發展，建筑行業需要較多的工程建設人才。建筑行業作為我國經濟發展的命脈之一，建筑管理團隊對其行業發展起著關鍵性作用。但是目前我國大部分的建筑企業缺乏建筑工程管理意識，缺乏高素質的管理人員，這極大地影響到了整個建筑行業的發展。此外，我國一些建筑企業的建筑工程管理人員文化水平較低，素質層次不一，專業性知識儲備較低，這也影響到了建筑工工程的管理水平。

3 建筑工程管理存在問題的解決措施

建筑工程管理上存在的問題嚴重阻礙了我國建筑施工的進度和質量，因此，解決建筑工程上的問題是當前建筑工程管理工作的重中之重，本部分將針對上部分的四個問題具體分析，提出以下解決措施以保證建筑工程管理的質量。

3．1 健全相關的管理制度和法律法規

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制度和法律法規是建筑工程管理工作的依據，這就需要施工企業建立并健全相關的建筑工程管理制度和相應的法律法規，定期對管理人員進行考核，各級的管理人員認真負責各自的管理工作。同時建筑企業需要建立并健全科學的獎懲機制，用合理科學的管理方式進行建筑工程的管理工作，改變傳統的管理機制和模式，尊重施工技藝條件，充分考慮客觀因素，注重提高管理水平。此外，企業還需要監理一套完善的法律體系，并將其體系作為準則，嚴格執行，最終以實現管理的職業化和專業化，控制好各項建筑工程管理工作，最終實現建筑施工的有序進行。

3．2 提高建筑工程管理團隊整體素質

建筑企業在進行施工時需要注意以人為本，加強對建筑工程管理人員的專業素質培養，充分利用人力資源，以提高建筑工程管理團隊的整體素質。企業需要加大員工培訓投入，培養出復合型人才，充分調動管理人員的工作主動性和積極性。此外，員工個人也需要不斷學習，提升自身的素質，以適應建筑工程管理多樣化的需要，為建筑工程建設貢獻力量。

3．3 注重建筑工程安全管理和技術管理

建筑工程的安全管理和技術管理是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程管理人員在建筑施工過程中，需要以安全為基準，分配好崗位并實施崗位責任制，不定期進行安全施工檢查，及時消除安全隱患和改正違法行為。此外，建筑企業需要做好技術管理工作，確保施工技術的合理性和科學性，及時更新施工技術和管理方法，以提高工程管理的水平、增強企業的競爭力。

3．4 優化人力資源配置

建筑工程管理需要做好優化人力資源配置的工作。具體來講，就是在充分了解各個員工的特長和專業素質情況的前提下，合理安排各個員工的崗位，管理人員不僅僅需要掌握相應的管理性知識和技能，還需要掌握一定的設計知識和技能，這樣才能更好地進行對各部門的管理工作。

4 總結

綜上所述，建筑工程管理是建筑行業發展的主要推動力，其重要性隨著社會經濟的發展日益突出。因此，建筑企業需要針對當前建筑工程管理中存在的問題，提出相應的解決措施，健全相應的管理機制，提升管理人員的綜合素質，注重建筑工程安全管理和技術管理，優化人力資源配置，最終實現建筑企業的可持續發展。

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