建筑工程施工進度控制工作探析

張紹雄

青海師范大學，青海 西寧 810008

建筑工程施工進度控制工作探析

張紹雄

青海師范大學，青海 西寧 810008

在建筑工程的具體施工過程中，控制施工進度是施工管理工作中的主要環節，其在提升建筑工程的整體質量和降低成本，為企業獲取更多的經濟效益等多方面都發揮著關鍵的作用。因此，施工管理者必須加強對建筑工程施工進度控制工作的重視。本文在對建筑工程施工進度工作控制的重要性進行深入分析的基礎上，對建筑工程施工進度的各個影響因素進行了逐個的分析。最后，在以上研究、分析的基礎上，提出了具體的對建筑工程施工進度工作進行控制的有效方法。希望通過以下研究，對進一步促進工程施工進度控制工作，提升工程施工質量有所幫助。

建筑工程；施工進度；控制

0 引言

建筑工程施工進度是指在既定工期內，制定最佳的施工計劃，并在規定時間內完成工程項目。在實施施工計劃的過程中，對施工的進度要進行定期檢查，并與施工計劃進行對比分析，及時發現其中存在的問題，采取行之有效的措施，以此保證建筑工程的順利完成。

1 施工進度工作控制對于建筑工程的重要性分析

無論是對于建筑工程施工質量還是對于施工管理而言，良好的施工進度控制都是工程施工活動得以順利、有序開展的重要保障。具體而言，在建筑工程施工過程中，施工進度控制的重要性主要體現在兩個方面：（1）是工程順利按期完工的重要保證。工程施工進度控制的最終目標就是要有效的保障工期內能夠順利完工，無論是任何工程在施工之前，在工期上都有一定的規劃，如若不能按期完工將對工程后續工作的開展造成極大的影響和阻礙。施工進度控制通過加強對施工的督促和管理工作，來保障階段內工程目標的實現，從而使整個工程按計劃的進行工程交工。（2）對建筑施工企業經濟效益的節約具有很大的幫助。由于建筑工程是一個龐大而復雜的項目，涉及范圍較廣。加強對工程進度的控制工作，不僅能夠有效減少工程不能按期完工造成的經濟損失，還能夠有效提升日常的工程施工工作，使日常工程施工更加規范化，有效避免了施工問題所帶來的一系列的經濟損失，大大節約了企業的經濟效益。

2 建筑工程施工進度的影響因素

2．1 人為因素

建筑工程施工必不可少的因素就是人，從施工方案的設計到具體的施工完成，所有的人員都是建筑工程建設的參與者，都會在一定程度上影響工程的施工進度。目前，在建筑工程施工過程中，由于人為因素導致的施工進度落后現象屢見不鮮。尤其是設計人員的圖紙出現問題，將會直接使建筑工程施工處于癱瘓狀態。還有施工單位將工程承包下去，由于承包公司的能力不足，造成工程質量不過關，需要重新返工，也會嚴重影響建筑工程的施工進度。所以說，人為因素對建筑工程的施工進度有著很大的影響。

2．2 資金因素

建筑工程得以順利進行的關鍵因素就是資金，資金的充分和及時到位是保障在建筑工程有序開展的重要遷移。只有建筑工程的資金及時到位，才能夠進行后續工作，才能保證建筑工程的施工進度處于控制狀態下。但是在具體的建筑工程中，經常出現建設單位或者施工單位的資金不及時到位的現象，導致建筑工程的施工無法順利開展，從而對施工進度產生嚴重影響。所以，施工管理者必須加強對資金的重視，加強對資金的嚴格管理，以此避免出現因為資金問題而導致工期延誤的現象。

2．3 技術因素

不同的建筑工程具有其自身的獨特性，所以，在建筑工程施工開始之前，必須要進行技術交底。通過對建筑工程的特征的具體分析，選取科學合理的施工方案和施工技術，以此確保在施工過程中，不會由于技術問題而造成施工延誤或中斷。但是在建筑工程的施工過程中，經常因為施工方案不準確，導致停工，這主要就是因為施工人員沒有全面考慮到施工過程中可能會出現的問題，還有就是施工人員對設計存在理解性的誤差，從而影響施工進度。不僅如此，技術方面存在的問題也會對建筑工程的施工進度造成嚴重影響，通常會出現的問題就是成本增加，為企業帶來一定的經濟損失，因此，施工管理人員要加強對技術交底工作的重視。

2．4 現場管理因素

施工現場的管理在某種程度上也會影響施工的進度。在施工

▲▲過程中，經常出現的施工現場材料擺放不合理，造成交通障礙，不僅會耽誤施工的時間，還會增加施工成本，影響施工的進度。因此，施工現場管理者要高度重視管理工作，保證各項工作的有序開展，從而避免浪費時間。

3 建筑工程施工進度控制的措施

3．1 樹立良好的進度控制意識

在建筑工程的施工過程中，幫助相關工作人員樹立良好的控制意識，是控制施工進度的關鍵，也只有這樣，才能切實貫徹落實工作，使得各部門之間良好溝通和配合，保證建筑工程施工按照計劃進行。而工程管理人員在開展工作之前，也要明確增強自身的進度控制意識，對工程的成本和進度之間的關系有明確的認識，從而保證建筑工程按時按量完成。

3．2 建立健全的質量管理體系

建筑工程施工質量的好壞直接影響著企業的發展，而且工程施工質量合格，還能夠節省更多的成本和時間，以此加快工程的施工進度。這就要求施工企業積極建立完善的質量管理體系，保證體系的完整性和有效性，并對工程每個施工階段有具體的了解，制定明確的目標，制定詳細的、有針對性的質量策略，保證建筑工程的質量合格，從而實現對建筑工程施工進度的有效控制。

3．3 通過全方位的管理加以控制

所謂通過全方位的管理控制施工進度，主要就是從影響施工進度的因素出發，對建筑工程施工過程中的影響因素進行有效控制，采取相應的措施控制施工進度，主要是從經濟措施、技術措施和管理入手。經濟措施就是根據建筑工程的資金需求，制定相應的計劃方案。而技術措施則是按照建筑工程的技術要求，以施工技術的先進性和經濟性為基礎，充分考慮施工技術在施工進度中的影響，制定精細的施工計劃。最后就是管理措施，主要就是對建筑工程的施工進度進行管理，對其中所采用的管理方式方法和管理思路等進行完善。

3．4 嚴格按照合同工期制定進度計劃

想要保證建筑工程按時完工，就必須嚴格按照合同中對工期的要求進行進度計劃制定。在建筑工程施工之前，施工企業首先要做的就是根據合同對施工工期的具體要求，確定施工的控制目標，通過各種不同的表達形式，制定科學合理、切實可行的施工進度計劃，還可以借助網絡系統，在嚴格控制成本和資源消耗的基礎上，對施工工期進行優化調整。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工進度的管理是施工企業管理工作中的主要組成部分，積極開展進度控制工作，不僅會影響工程的整體進度，還會在很大程度上影響工程的施工成本和質量。因此，加強對建筑工程施工進度的有效控制具有十分重要的意義，對建筑工程施工進度的影響因素進行具體分析，據此制定詳細的施工進度控制計劃，以此確保建筑工程施工得以順利開展。

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