煤礦企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題及方法創(chuàng)新分析

周業(yè)人

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司同家梁礦工會(huì)，山西　大同　037025

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煤礦企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題及方法創(chuàng)新分析

周業(yè)人*

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司同家梁礦工會(huì)，山西大同037025

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，我國(guó)進(jìn)入了新一輪的改革，這使得各行各業(yè)備受影響，其中包括煤礦行業(yè)。因?yàn)槊旱V行業(yè)的變動(dòng)與波動(dòng)，使得煤礦企業(yè)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及煤礦企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新工會(huì)，使煤礦企業(yè)工會(huì)在此時(shí)充分發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為共同推進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件?；诖耍疚木鸵悦旱V企業(yè)工會(huì)為研究對(duì)象，就煤礦企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而探究創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會(huì)的方法，希望可以使工會(huì)以嶄新的面貌呈現(xiàn)，在煤礦企業(yè)發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工會(huì)；問(wèn)題；方法創(chuàng)新

隨著煤礦企業(yè)改革不斷推進(jìn)，煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、組織形式等方面都發(fā)生非常顯著的變化。在此種情況下，煤礦企業(yè)工會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。如若不能基于煤礦企業(yè)實(shí)際情況及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會(huì)，必然會(huì)導(dǎo)致工會(huì)作用逐漸喪失，最終形式化存在，無(wú)法在企業(yè)中發(fā)揮作用，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。所以，積極進(jìn)行煤礦企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新是非常必要的。

一、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)工會(huì)所面臨的問(wèn)題

綜合現(xiàn)階段我國(guó)新一輪改革大環(huán)境來(lái)看，煤礦企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境及煤礦行業(yè)變化影響發(fā)生了巨大變化，致使企業(yè)工會(huì)面臨諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

(一)煤礦企業(yè)工會(huì)履職難度日益加大

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)于人才的需求提高，但是在企業(yè)實(shí)際招聘人才所給出的薪酬或設(shè)定員工工資方面，往往設(shè)置偏低的工資薪酬，這與員工的薪酬目標(biāo)存在一定的差距，導(dǎo)致員工的心理受挫。而在企業(yè)員工福利待遇方面，因?yàn)槠髽I(yè)具有絕對(duì)的決定權(quán)，所以基于企業(yè)所設(shè)置的工資待遇，使得員工對(duì)福利待遇抱著一種懷疑的心態(tài)。此種情況下，煤礦企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展的過(guò)程中很難完成履職工作[1]。

(二)煤礦企業(yè)工會(huì)需要面臨諸多內(nèi)部矛盾

在市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境雙重影響下，煤礦企業(yè)的內(nèi)部矛盾不斷加劇，對(duì)此煤礦企業(yè)工會(huì)需要在復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中處理各種矛盾，這使得各項(xiàng)工會(huì)工作難以及時(shí)且有效的落實(shí)，如員工五險(xiǎn)一金問(wèn)題、企業(yè)環(huán)境影響下員工心態(tài)的調(diào)整、反腐倡廉活動(dòng)的開(kāi)展等等。在復(fù)雜的煤礦企業(yè)環(huán)境中工會(huì)工作內(nèi)容延伸較廣，且工作任務(wù)較多，使得工會(huì)難以做到井井有條、高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作，維護(hù)員工，保障企業(yè)利益。

(三)煤礦企業(yè)工會(huì)履職不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前我國(guó)法律法規(guī)及政治政策不斷完善化、透明化的情況下，煤礦企業(yè)工會(huì)履職應(yīng)當(dāng)基于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)工會(huì)工作，嚴(yán)格要求工會(huì)人員，保證各項(xiàng)工作能夠切實(shí)有效的落實(shí)。但是，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)工會(huì)工作落實(shí)實(shí)際情況來(lái)看，諸多煤礦企業(yè)工會(huì)履職存在不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的情況，導(dǎo)致煤礦企業(yè)工會(huì)無(wú)法充分發(fā)揮作用，調(diào)整企業(yè)與員工之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

二、創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會(huì)的有效方法

基于當(dāng)前煤礦企業(yè)工會(huì)面臨諸多問(wèn)題的情況，筆者建議采取以下方法來(lái)創(chuàng)新工會(huì)，使之有效解決各種問(wèn)題，團(tuán)結(jié)員工，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(一)改革創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)，提升企業(yè)工會(huì)工作的主動(dòng)性

考慮到煤礦企業(yè)所處的環(huán)境，在改革創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會(huì)之際，首先要做的就是打破傳統(tǒng)觀念的束縛，基于時(shí)代特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況，樹(shù)立正確的思想觀念，在此基礎(chǔ)上提高工會(huì)工作的主動(dòng)性，改變以往工會(huì)被動(dòng)的按照企業(yè)要求開(kāi)展一些員工休閑活動(dòng)，而是要將工作真正確定在員工學(xué)習(xí)、員工權(quán)益維護(hù)等方面上來(lái)，增強(qiáng)煤礦企業(yè)工會(huì)的作用[2]。

(二)強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)工作的針對(duì)性，充分發(fā)揮工會(huì)職能管理作用

改革創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會(huì)的過(guò)程中還要改變以往工會(huì)工作雜亂的情況，而是要基于員工實(shí)際需求及企業(yè)發(fā)展需求，合理的規(guī)劃制定工會(huì)工作，確保工會(huì)工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，有效處理員工薪酬、員工權(quán)益、員工管理、員工監(jiān)督等方面的工作，使工會(huì)職能管理作用充分發(fā)揮，督促員工、維護(hù)員工，促進(jìn)企業(yè)員工與企業(yè)共進(jìn)退。

(三)科學(xué)定位工會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的作用

就當(dāng)前煤礦企業(yè)而言，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展困難重重。但是，為了避免企業(yè)被淘汰，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)。也就是科學(xué)定位工會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。具體的做法是：

其一，將工會(huì)定位為職工代表大會(huì)，主要是代表員工參與到企業(yè)重要決策及管理方面中，說(shuō)出員工的心聲，讓企業(yè)重視員工、關(guān)心員工，如此可以提高企業(yè)員工的凝聚力，共同為發(fā)展企業(yè)而奮斗。

其二，將工會(huì)定位為群眾性組織大會(huì)，主要是結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際情況，組織員工定期或不定期的進(jìn)行群眾性活動(dòng)，如安全演講比賽、安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)員工的責(zé)任心、增強(qiáng)員工的凝聚力[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)工會(huì)面臨諸多問(wèn)題的情況下，筆者建議樹(shù)立正確的思想觀念、強(qiáng)化工會(huì)工作的針對(duì)性、科學(xué)定位工會(huì)等，促使工會(huì)在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，為使企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

[參考文獻(xiàn)]

[1]柴天勝.新形勢(shì)下煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新淺析[J].東方企業(yè)文化，2014(3)：106-106.

[2]李雪玲.煤礦企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題與方法創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2013(21)：32-33.

[3]于秋繪.對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的改革與創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2013(35)：190-191.

*作者簡(jiǎn)介：周業(yè)人(1978-)，男，漢族，山西大同人，本科，大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司同家梁礦工會(huì)，政工師，從事的工作：煤礦工會(huì)。

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.6

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0049-(2016)13-0254-01