工程機(jī)械維修現(xiàn)狀及對(duì)策研究

姚育鋒 楊天時(shí)

吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130012

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工程機(jī)械維修現(xiàn)狀及對(duì)策研究

姚育鋒 楊天時(shí)

吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130012

工程機(jī)械構(gòu)件復(fù)雜，維修時(shí)狀況百出。本文將結(jié)合現(xiàn)代工程機(jī)械維修的現(xiàn)狀，剖析具體問(wèn)題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

工程機(jī)械；維修現(xiàn)狀；維修對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益蔓延，生產(chǎn)也日益全球化，目前我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)上有大量從外國(guó)引進(jìn)的產(chǎn)品，而進(jìn)口商對(duì)這些進(jìn)口機(jī)械的構(gòu)件并不了解，導(dǎo)致在后期維修中困難重重。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)把工作重心放在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)上，不太注重后期維修服務(wù)，而且維修工作十分復(fù)雜，導(dǎo)致我國(guó)工程維修的整體水平偏低。

一、工程機(jī)械維修現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

(一)工程機(jī)械維修制度

我國(guó)實(shí)行“計(jì)劃預(yù)防修理，定期強(qiáng)制保養(yǎng)”的工程機(jī)械維修制度，雖然形式上是一個(gè)完整的維修制度，能夠一定程度上保證機(jī)械質(zhì)量，但實(shí)際上，該制度已經(jīng)脫離了實(shí)際操作，技術(shù)落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代工程機(jī)械，而且費(fèi)用昂貴，嚴(yán)重拉低了現(xiàn)代工程機(jī)械質(zhì)量水平。具體分析該維修制度有以下三點(diǎn)問(wèn)題：

1.規(guī)律脫離實(shí)際。在以往維修案例中總結(jié)的磨損規(guī)律具有局限性，不能使用于所有機(jī)械，對(duì)某些特殊案例無(wú)效，影響維修效果。

2.技術(shù)落后。盡管技術(shù)人員能夠總結(jié)出很多正確的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際操作中卻受技術(shù)的限制，很多地方運(yùn)用當(dāng)前的技術(shù)無(wú)法解決，這就常常導(dǎo)致機(jī)械維修不足，影響正常的運(yùn)行。

3.計(jì)劃修理的預(yù)期難以把握。目前我國(guó)主要是根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)維修期限，除此之外就沒(méi)有記錄可以參考，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)據(jù)過(guò)度依賴，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)期檢修周期出錯(cuò)。

以上三個(gè)方面就是我國(guó)工程機(jī)械維修面臨的現(xiàn)狀，不僅僅是制度落后技術(shù)落后，更需要我們革新思想，對(duì)機(jī)械維修工作給予充分的重視。

(二)工程機(jī)械維修管理

和其他管理工作一樣，工程機(jī)械維修管理也是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，首先，工作人員要對(duì)機(jī)械運(yùn)行的一系列數(shù)據(jù)做詳細(xì)的記錄，后面的工作都是以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。同時(shí)，維修人員要控制好維修的周期，做好定期維修和預(yù)期維修安排。在維修過(guò)程中，要嚴(yán)格把控各個(gè)程序，保證維修質(zhì)量，同時(shí)最大限度縮小維修范圍，考慮經(jīng)濟(jì)因素。最后要對(duì)維修后的機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)，保證維修質(zhì)量。

(三)工程機(jī)械維修技術(shù)

維修技術(shù)是影響維修效果的關(guān)鍵性因素。先進(jìn)的維修技術(shù)能最大限度提高維修質(zhì)量，降低維修人員的工作難度。現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了維修技術(shù)的革新。現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的各種機(jī)械故障也對(duì)維修技術(shù)提出了更高的要求。目前我國(guó)的機(jī)械維修廠對(duì)機(jī)械設(shè)備的資金投入有待加強(qiáng)，相關(guān)保養(yǎng)工作也有些滯后，難以攻破某些疑難故障，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提高。

二、工程機(jī)械維修對(duì)策

(一)建立完善的工程機(jī)械維修市場(chǎng)

1.建立現(xiàn)代工程機(jī)械維修服務(wù)市場(chǎng)。現(xiàn)代信息化水平越來(lái)越高，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)建立一個(gè)更深更廣的維修服務(wù)市場(chǎng)，便于各個(gè)集團(tuán)發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，為業(yè)主提供一個(gè)更加高質(zhì)量的服務(wù)。這種模式可以將各企業(yè)的資源共享在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，有力增強(qiáng)了維修領(lǐng)域的科研實(shí)力，各企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相聯(lián)系，既提高了自身的實(shí)力，又為我國(guó)的維修市場(chǎng)注入了新的活力，為消費(fèi)者提供了一個(gè)高品質(zhì)的工程機(jī)械維修服務(wù)。

2.建立區(qū)域性RCM服務(wù)網(wǎng)。這個(gè)服務(wù)網(wǎng)是一個(gè)基礎(chǔ)性區(qū)域性的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，能有針對(duì)性地修復(fù)某些高科技零件，長(zhǎng)期提供技術(shù)保障，是維修服務(wù)市場(chǎng)一個(gè)小的分點(diǎn)，發(fā)揮了很重要的作用。

3.建立中介服務(wù)網(wǎng)。中介服務(wù)網(wǎng)相當(dāng)于一座橋梁，溝通了維修客戶與維修廠家，將業(yè)主與廠家有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。

(二)加強(qiáng)維修管理工程的應(yīng)用

維修工程管理并不是一定要在機(jī)械發(fā)生故障之后才實(shí)行，減少機(jī)械故障率是我們的最終目的。因此在最初的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)行維修管理是最有效的措施，這一階段的管理主要是提高工程機(jī)械的使用效能，科學(xué)設(shè)計(jì)，提前預(yù)見(jiàn)后期可能會(huì)出現(xiàn)的故障，在最初設(shè)計(jì)時(shí)，就盡可能設(shè)計(jì)的便于后期修理。在機(jī)械維修中，都秉著低成本快速維修的原則，這就需要前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)合理，質(zhì)量過(guò)硬。這一原則具體落實(shí)下來(lái)就是配件要質(zhì)量好，使用壽命長(zhǎng)，并且構(gòu)件要便于拆卸，降低維修費(fèi)用，縮短維修時(shí)間。

(三)重視設(shè)備的前期管理

設(shè)備的前期管理范圍很廣，程序復(fù)雜，包括最初選購(gòu)高質(zhì)量的原件，精確安裝，成功地調(diào)試運(yùn)行，正確使用四個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)不得有任何失誤，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)導(dǎo)致后期機(jī)械出現(xiàn)故障。總之，做好設(shè)備的前期管理，就能最大限度降低后期的故障發(fā)生率，保證設(shè)備的高效運(yùn)行，降低維修成本，為企業(yè)盈利提供更大的空間。

(四)優(yōu)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括以下四個(gè)方面：

1.維修模式管理。目前我國(guó)的機(jī)械維修現(xiàn)狀主要是維修不足和維修過(guò)剩兩種情況，出現(xiàn)這些問(wèn)題，廠家要對(duì)癥下藥，具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)不同的故障采取不同的維修模式，擺脫以往僵化死板的維修模式。

2.維修方式管理。一個(gè)機(jī)械，維修次數(shù)越多，對(duì)原件的損害越大，因此在維修過(guò)程中，要將檢測(cè)與診斷結(jié)合，提前預(yù)防，減少機(jī)械的維修頻率，努力恢復(fù)原件。

3.維修設(shè)備技術(shù)人才管理。維修廠家要保養(yǎng)好維修器材，不斷更新技術(shù)，培養(yǎng)綜合性維修人才，制定合理的管理制度，提高維修質(zhì)量。

4.維修制度改革。這是從國(guó)家層面來(lái)講的，國(guó)家要秉著多樣性、復(fù)合化等原則，給企業(yè)更多的自主空間，挖掘他們的潛力，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源是一個(gè)企業(yè)最大的潛力股。現(xiàn)代機(jī)械維修廠家要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)。一方面要努力提高維修工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，不僅僅要經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高維修人員的故障診斷、拆卸、維修技能，更要加強(qiáng)與其他企業(yè)的技術(shù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，擴(kuò)大工作人員的視野，豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，要提高工作人員人文素質(zhì)，提高他們的責(zé)任心，鼓勵(lì)他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧媳M心盡力，把維修工作做得更好。

[1]謝正華.工程機(jī)械維修現(xiàn)狀及對(duì)策論述[J].四川水泥，2016(1).

[2]高莉春.故障樹(shù)分析法在工程機(jī)械維修與管理中的應(yīng)用[J].筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，2014(10).

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