淺談國有企業基層黨建工作創新

吳秀坤　馬　爽

沈陽新北燃氣有限公司，遼寧　沈陽　110000

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淺談國有企業基層黨建工作創新

吳秀坤馬爽

沈陽新北燃氣有限公司，遼寧沈陽110000

摘要：文章對國有企業基層黨建工作存在的問題作了淺要分析，從創新應如何切入、創新的有效策略兩方面淺論了國有企業基層黨建工作應如何創新。

關鍵詞：國有企業；基層黨建工作；創新

國有企業基礎黨建工作要充滿活力，提升實效，創新是必由之路，企業黨建工作的重心離不開基層，創新也應該著力于基層，隨著我國社會主義市場經濟的發展，目前國有企業基層黨建工作也面臨著的新的形勢，這就要求基層黨建工作者要與時俱進，努力使國有企業黨建工作凸顯出時代的特征，富有活力和創新性，從而使基層黨建工作更好地服務于企業的發展。

一、目前國有企業基層黨建工作存在的問題淺析

縱觀目前我國國有企業黨建工作的現狀，還存在著一些問題，主要表現在如下幾方面：

(一)工作機制落后

目前國有企業基層黨組織表現在工作機制方面，與現階段的實際出現脫節現象，表現在工作方式上，國有企業基層黨建工作方式與新體制的要求相比，效率低下，表現在思想方式上，對于基層黨員價值取向的教育呈現滯后的狀態，表現在工作制度上，難以適應現代生活的需求，由此，決定了國有企業基層黨建工作與企業的生產經營不相適應，缺乏時代感。

(二)政治教育工作薄弱

近年來，由于對基層黨建工作的黨務人員政治教育的重視不足，致使工作人員逐漸淡化了自己的責任意識，對黨性原則的講求缺失嚴格的要求，黨員的先進性在基層企業中沒有得到充分的發揮。

(三)評價標準不科學

總體來看，目前國有企業黨建工作評價不明確，標準缺乏公正性、公平性、科學性等，獎罰措施不夠完善和科學，不能充分調動工作人員的積極性。

二、目前國有企業基層黨建工作創新應如何切入

(一)創新工作思路

首先，國有企業基層黨組織要根據時代的需求，通過學習黨建的創新理論，結合本企業的實際，確立新時期基層黨建工作的新目標、新思路，其次，圍繞基層企業生產經營開展工作，將為企業員工服務放在工作的首位，發揮企業黨組織的核心作用。再次，要完善國有企業基層黨建工作體系，體現出公平化、合理化、科學化、激勵性等特點，真正發揮出黨建工作在企業經營中的重要作用，同時，也充分調動了黨建工作人員的主動性和積極性。

(二)制度創新

當前形勢下，國有企業黨建工作的制度創新應該在黨管干部原則的基礎上，讓群眾充分行使民主權利，對于基層的黨建干部采取投票選舉，并保證黨務的透明、公正，讓企業員工真正擁有知情權。

(三)活動形式創新

首先，創新才能使任何事物都保持生機與活力，黨建工作活動也要積極創新形式，使活動的過程能夠在評估、調整、總結等環節下有效地運行，這樣才能提升黨建工作的有效性；其次，基層企業的黨建活動形式要密切聯系企業生產經營中出現的問題，充分發揮黨組織的優勢，抓好企業員工的思想政治工作，通過形式豐富的活動，將基層黨建資源科學有效地轉化為促進企業生產經營的優勢，第三，要在企業內部實現黨委與有關職能部門的信息交流，及時把握企業員工的思想動態，將基層企業的黨建工作與經營情況和員工的思想狀態密切聯系起來。

三、關于國有企業基層黨建工作創新的有效策略

(一)建立適應當前市場經濟環境的黨建工作機制

國有基層黨組織要在先進理論的指導下，結合時代特點，建立與完善適應當前市場經濟環境的黨建工作機制，要圍繞創建企業文化、提升企業管理水平、促進科技進步等重點，來構建工作小組、協會等具有時代特點的組織形式，使黨建工作具有更大的活動空間；其次，國有企業黨建工作要結合企業生產的需求來開展，在當前市場經濟的背景下，黨建工作的開展要著眼于解決企業經營中的難點問題，在企業經營中科學化、合理化地滲透，第三，基層黨建工作要走向規模化、制度化，對于基層黨建工作人員要通過強制性的教育，促進其行為的規范性，并建立和完善督查機制，做到獎罰分明，責任明確，為企業發展奠定堅實的基礎。

(二)以人為本是主線

以人為本歷來是我黨黨建工作的主線，因此，國有基層企業要始終將企業員工根本的利益作為黨建工作開展的著眼點，要關注員工的思想動態和需求，將員工視為企業的主人，重視員工在企業發展中所發揮的重要作用，同時，要特別關注企業人才的工作及生活環境的改善，積極創設一個能夠發揮員工潛能的工作生活環境。

(三)建立和完善科學的評價標準

國有企業應該建立和完善科學健全的評價標準，克服過去只關注形式和結果的評價方式，將內容和總體效果實用性作為黨建工作的評價標準，評價標準的建立應該在正確把握政治方向的前提下，積極開展員工的思想政治教育，著眼于為安全生產、促進企業經營，創建和諧的企業服務。

四、結語

總之，在社會主義市場經濟的背景之下，國有企業的黨建要與企業的生產經營密切結合起來，創新開展工作，使國有企業基層黨建工作在創新中發展，更具全面性、協調性和可持續性，使企業由此健步運行在長遠的發展軌道上。

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中圖分類號：F276.1；D267.1

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)09-0232-01