淺談連鎖經營商業企業發展戰略

尹上梓

廣西國際商務職業技術學院，廣西　南寧　530007

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淺談連鎖經營商業企業發展戰略

尹上梓

廣西國際商務職業技術學院，廣西南寧530007

摘要：近年來，連鎖經營商業模式已經在全國各地開展起來，其品牌性極大地提高了相關企業的經濟效益，得到了更多人的關注。然而，筆者認為想要做好連鎖經營商業企業，還應當從人力、物力以及資金方面給予商業企業發展保障。并在此基礎上完善相關制度，為連鎖經營商業企業發展奠定基礎。

關鍵詞：連鎖經營；商業企業；發展戰略

在當今社會環境下，連鎖經營商業模式展現出其強有力的品牌優勢，并逐步呈現出良好的發展態勢，然而由于受到市場經濟以及經濟體制等多方面的限制我國連鎖經營商業模式也存在一些問題，這些問題的存在不利于連鎖經營商業企業發展水平的進一步提高，因此必須予以高度的重視。

一、連鎖經營商業模式的優勢

實現無資本擴張是連鎖經營最大的優勢，這種方式可以實現企業規模進一步擴張，從而提高企業在市場上份額。實現連鎖經營商業模式能夠將企業生產原理同商業操作有機結合在一起，實現商業操作的統一化以及標準化。與傳統的商業模式相比，連鎖經營商業模式還具有較高的經濟效益，能夠有效降低企業生產成本，實現組織規模的擴大化，實現企業的可持續發展。也正是由于連鎖經營商業模式的諸多優勢，所以我們必須將連鎖經營商業企業發展模式同我國相關企業的發展模式有機結合在一起，實現企業規模的最大化。[1]

二、我國連鎖經營企業發展現狀

隨著世界經濟的發展，連鎖經營作為一種新型的企業組織形式和經營管理模式，以其獨特的品牌優勢與管理創新快速發展。中國連鎖經營業從1996年的不足500家，到目前已經超過5000家，其發展速度遠遠超過了英、美、日等經濟發達國家。目前，我國已躍居世界連鎖經營大國之列。直營連鎖、特許經營、自由連鎖三種連鎖經營模式以便利店、折扣店、連鎖超市、百貨、專賣店等多樣化形式，從傳統的汽車、服裝、飲食行業擴張到現代美容、珠寶首飾、旅游服務業等領域，從中國經濟發達的一、二線城市深入到了經濟欠發達的三、四線城市和農村地區。這要求連鎖經營企業的領導者深入探究連鎖經營發展模式，并在此基礎上解決發展過程中遇到的問題。具體來說，連鎖經營企業發展現狀不容樂觀存在以下問題：首先，連鎖經營企業經營類型比較單一，規范文化水平不高，總部與分店之間缺乏有效的溝通與交流。其次，沒有形成完善的配送建設機制，經營管理水平與其他經營模式相比相對比較落后，缺乏必要的經營特色。[2]上述兩個問題是阻礙我國連鎖經營企業進一步發展的因素之一，筆者認為，必須有效解決上述問題才能夠實現我國連鎖經營企業的持續發展。造成上述問題的主要原因，包括內部原因和外部原因兩方面，連鎖經營企業不斷擴大擴張實現規模化經營，并在此基礎上降低物流成本，才能夠將外部因素和內部因素導致的問題都解決掉，實現經濟效益的進一步增長。

三、連鎖經營企業發展戰略

(一)積極爭取政府及有關部門的大力支持。在發展過程中連鎖經營企業應當依靠政府的力量，來解決發展過程中遇到的一些問題，這種做法有利于連鎖經營企業的進一步發展。筆者認為連鎖經營企業若想實現發展僅僅依靠自身的力量是難以實現成功的，而將自身力量同政府的支持有機結合在一起，積極爭取政府在客觀情況上提供的發展條件，則能夠實現發展速度的進一步加快。[3]

(二)進一步擴大生產規模，提高經濟效益。連鎖經營企業在發展的過程中應當向社會各界顯示出自身存在的優勢，例如店鋪的數量等等。從現階段國內外創辦的成功連鎖經營企業來看，通常情況下連鎖經營企業從建立之初一直到成功創辦要經歷2—3年左右，其數量應當達到15家門店左右，只有這樣才能夠產生一定的經濟效益。然而現階段我國絕大多數連鎖經營企業很難達到這一標準，不僅規模較小，且企業數量也相對較少，難以實現規模化生產經營。長此以往，連鎖經營企業的市場優勢則難以發揮出來。正因如此，筆者認為應當著重注意連鎖經營企業規模的擴張，并在此基礎上加大資金投入力度，實現企業的開放式發展。

(三)進一步完善經營規章制度。連鎖經營企業若想在我國得到進一步發展，就必須從我國市場的實際經濟情況出發，總結連鎖經營發展過程中的經驗與教訓，并將其同市場實際情況有機結合在一起，進一步完善規范管理條例等相應的經營規章制度，做到經營過程中的有章可依，實現連鎖經營企業的健康發展。

(四)打造特色品牌。連鎖經營企業若想發展就必須不斷的打造特色服務品牌，實現品牌化經營。打造特色品牌和服務有利于降低企業成本，實現品牌效應，充分提高企業的經營利潤，從而實現企業的發展，并在此基礎上加強消費者對連鎖經營企業產品的認可。[4]

(五)進一步提高連鎖經營企業的管理水平。連鎖經營企業在實際的發展過程中，應當從自身實際情況出發，制定不同的發展戰略，通過不斷塑造品牌的方式來實現企業地位的穩固。除此之外，企業還應當在品牌的基礎上，通過不斷研發新產品創新管理理念等方式樹立長遠發展目標，提升企業管理水平的方式。除此之外，企業還應當在品牌的基礎上，通過不斷研發新產品、創新管理理念等方式樹立長遠發展目標，提升企業管理水平的方式，為企業的發展保駕護航。

四、結語

總而言之，連鎖經營企業在發展過程中暴露出一些問題，這些問題不利于連鎖經營企業的可持續發展，因此應當予以重視。通過打造品牌，擴大生產規模等方式實現連鎖經營企業的發展。

[參考文獻]

[1]王焰.中國連鎖經營商業企業發展戰略研究[D].西北農林科技大學，2001.

[2]帥鳴飛.關于商業企業發展連鎖經營的探討[D].西南財經大學，2002.

[3]王向梅.連鎖業競爭戰略的研究[D].中國石油大學，2007.

[4]周猛.淺談商業連鎖企業發展戰略[J].商業經濟文薈，1996，02：6-8.

中圖分類號：F721.7

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)09-0213-01