【言論】

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【言論】

管理在“理”

管理，就是管要嚴，理在先。在基層管理工作中，“管”是為“理”服務的，“理”是管理工作中最重要的內容。當前，在全面強化提升基層“三基”工作中，基層管理者如果把道理講清了，工作理順了，讓員工理解了，各項管理舉措就一定能穩步推進、見到實效。

“道理講清”的“理”的要義是“能攻心則反側自消”。管理者要行正影直、明事有理，擺事實理正詞直到心坎、講道理明理順情接地氣，執行上級指令不打折、不走樣，日常管理公道合理、有道可循。唯如此，才能保證“三基”工作的各項舉措穩步實施。

“管理理順”的“理”正所謂“井井兮其有理也”。管理工作要揆情度理、化繁為簡，各項規章制度有條有理、分條析理。要讓以簡馭繁的管理思想滲透到基層管理的腠理之中，“三基”工作的措施傳遞到基層隊站的邊邊角角，讓員工入腦、入心、入行，制度落地，責任生根，管理方能增效。

“員工理解”的“理”就在于“順其心而理其行”。管理者在春風化雨、潤物無聲，靈活運用教育、檢查、督促、指導、獎懲措施的同時，還要注重以情聚人、以情感人、以情育人，聆音察理、洞徹事理。廣大員工心齊氣順，快樂工作，基層“三基”工作就會行穩致遠，穩步邁上新臺階。

江蘇油田總經理辦公室 朱河林

公儀休“嗜魚而不受”的啟示

《韓非子·外儲說右下》有一則公儀休“嗜魚而不受”的故事：“公儀休相魯而嗜魚，一國盡爭買魚而獻之，公儀子不受?！睍r至今日，這則千古佳話仍有現實啟發意義。

公儀休“嗜魚而不受”，本沒有值得大驚小怪之處，但并非每個人都能理解他克己奉公、廉潔從政的為官之道，就連他的弟弟對此也有疑惑：“夫子嗜魚而不受者，何也？”公儀休是這樣解釋的：“夫唯嗜魚，故不受也。夫即受魚，必有下人之色；有下人之色，將枉于法；枉于法，則免于相。雖嗜魚，此不必致我魚，我又不能自給魚。”在誘惑面前，公儀休始終保持著清醒頭腦，不碰“紅線”、不越底線，“能腐”卻“拒腐”，是個規矩人；面對“一國盡爭買魚而獻之”的熱鬧場景，公儀休絲毫沒有放松警惕，是個聰明人；對隨之而來的“下人之色”“枉于法”“免于相”等一連串可能后果，公儀休做到了心中有數，是個明白人。

“正因為愛吃魚，所以才不收別人所送之魚。”公儀休的回答看似矛盾，其實卻很符合邏輯。吃人家的嘴軟，拿人家的手短。收了人家的魚，就會為情所困，就缺少做人的骨氣和做官的底氣?？慈思夷樕惺?，就會公權私用，會受到免職懲罰。如果保不住宰相職位，就再沒有人送魚，自己也無俸祿可以買魚。與此相反，如果拒而不收，就能保住烏紗帽，就能有穩定的收入，也能自給自足。

吃虧就是占便宜。乍看上去，公儀休的“懼腐”之心和“拒魚”之舉有點傻氣，實則是大智若愚。求人不如求己，人助不如己助，他律不如自律。公儀休“嗜魚而不受”真正達到了“嚴以修身，嚴于律己，嚴以用權”的至高境界。

廣東東莞石油分公司 張國勇

不要怠慢了等停設備

近期，面對低油價，部分油田企業采取了關停、限產無效低效油井和開發單元的措施，讓效益最大化。在安排好等停區域人員工作調整、技能培訓、安全值守等工作的同時，切勿怠慢了等停設備的維護和再利用。

加強管理，讓設備始終安全。有些等停的設備在原有的區域還要發揮功效，因此，要加強設備的用電、用水等輔助資源的管理，要有天氣狀況、環境因素等方面變化的保護措施，保持設備完好。要讓等停的設備始終處于安全狀態，為今后的使用做好準備。

落實責任，讓設備保持良好。要落實設備管理責任，建立健全設備設施基礎臺賬，對各類設備實行定崗、定責、定人管理和維護，確保等停設備處于完好和隨啟隨用及調配的狀態。

統籌應用，讓設備發揮功效。降本減費，過緊日子要做得實在，就要統籌規劃好等停區域的工作，充分利用好等停設備，將有應用價值的設備調整到開發區域，降低采購成本，把關停、限產區域的各種材料使用到位，做好物資采購節約的大文章，最大限度地發揮閑置物資的功效，實現節約成本、創造效益的目標。

中原油田 吳海峰