抓住時機(jī)強(qiáng)力深化改革提升管理

□ 本刊評論員

抓住時機(jī)強(qiáng)力深化改革提升管理

□ 本刊評論員

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、國際低油價形勢下，全球石油石化企業(yè)競爭加劇、效益下滑，面臨前所未有的復(fù)雜環(huán)境和經(jīng)營壓力，改革轉(zhuǎn)型成為企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路。本月初召開的集團(tuán)公司改革管理工作會議，是在黨中央全面深化國有企業(yè)改革的大背景下，在中國石化發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的重要窗口期和機(jī)遇期召開的重要會議。會議確定了中國石化深化改革強(qiáng)化管理的總體設(shè)計(jì)，明確了改革的目標(biāo)、路線圖、任務(wù)書和時間表，提出要充分認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)深化改革強(qiáng)化管理的責(zé)任感和緊迫感，突出結(jié)構(gòu)性改革，狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，全力提效率增活力打造競爭力。

目標(biāo)路線確定之后，關(guān)鍵在落實(shí)。目前一些干部員工仍然對石油石化行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢缺乏清醒認(rèn)識，缺乏改革求生、管理固基的危機(jī)感和緊迫感。高油價的終結(jié)，綠色低碳潮流的興起，新能源的迅猛發(fā)展，石油石化業(yè)的黃金時代已經(jīng)結(jié)束。新能源技術(shù)一旦取得實(shí)質(zhì)性突破，就會給化石能源行業(yè)致命一擊。物競天擇，適者生存。傳統(tǒng)企業(yè)只有主動順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)大變革的形勢，加快改革調(diào)整，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，才能重獲新生，做強(qiáng)做優(yōu)做大。墨守成規(guī)，等待觀望，不改革應(yīng)變，就是死路一條。窮則思變，困難時期正是推動變革的好時機(jī)。全體干部員工必須充分認(rèn)清形勢，深化改革提升管理，確保中國石化打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級攻堅(jiān)戰(zhàn)。

觀念不轉(zhuǎn)變，改革就是空談。目前影響改革管理戰(zhàn)略部署推進(jìn)的首要因素是思想觀念的障礙。一些干部員工的思想認(rèn)識還停留在過去，仍然存在期望高增長、等待高油價、等靠政策保護(hù)的幻想，仍然習(xí)慣鋪攤子、上項(xiàng)目，講規(guī)模不講效益，重數(shù)量輕質(zhì)量，看資產(chǎn)不看負(fù)債，干活只講工作量不算盈虧賬，等等。這些傳統(tǒng)觀念沒有跟上市場的變化和企業(yè)的發(fā)展，與提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求格格不入，是加快改革轉(zhuǎn)型的極大障礙。徹底轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，用新理念引領(lǐng)新發(fā)展，乃當(dāng)務(wù)之急。

改革不是請客吃飯，而是一場脫胎換骨的革命，需要自我革新的勇氣、魄力和擔(dān)當(dāng)。如今國有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)階段，更需要攻堅(jiān)啃硬地強(qiáng)力推進(jìn)，解決阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的觀念性、結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性問題，充分激發(fā)企業(yè)活力。但一些干部的精神狀態(tài)不適應(yīng)深化改革的要求，過慣了太平日子，求穩(wěn)怕亂，不敢擔(dān)當(dāng)，口頭上喊改革，實(shí)際上瞻前顧后、猶豫不進(jìn)，以致改革沒突破，企業(yè)缺活力，困局無改觀。國務(wù)院要求3年解決困難企業(yè)、瘦身健體和分離移交企業(yè)辦社會職能問題，改革管理工作會要求要在結(jié)構(gòu)性改革和內(nèi)部體制機(jī)制改革上取得突破性進(jìn)展，改革攻堅(jiān)勢在必行，時不我待。各級干部必須迅速改變精神狀態(tài)，做改革的促進(jìn)派和實(shí)干家，提高改革行動能力，確保各項(xiàng)改革的順利推進(jìn)。

空談?wù)`國，實(shí)干興企。嚴(yán)細(xì)實(shí)是中國石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是深化改革，還是提升管理，最需要求真務(wù)實(shí)的精神和真抓實(shí)干的作風(fēng)。現(xiàn)在的改革涉及每個人的切身利益，都是難啃的硬骨頭；而提升管理水平需要提高制度執(zhí)行力，創(chuàng)新管理方式方法，不真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新，就不可能有效推進(jìn)。但有的干部作風(fēng)漂浮，習(xí)慣做表面文章，以會議貫徹會議，用文件貫徹文件，重檢查匯報不重實(shí)效，不敢動真碰硬，遇到問題繞道走，面對困難無所作為，結(jié)果單位管理不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)，制度執(zhí)行軟弱渙散，員工精神不振，工作打不開局面。要落實(shí)集團(tuán)公司改革管理的戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)提效率增活力打造競爭力的目標(biāo)，各級干部必須自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)員工真抓實(shí)干，攻堅(jiān)破難，推動中國石化在改革轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界一流的新航程上破浪前行。