思想建企：落實(shí)思想建黨原則的具體實(shí)踐

□夏世祥 雷麗華 呂志剛

思想建企：落實(shí)思想建黨原則的具體實(shí)踐

□夏世祥 雷麗華 呂志剛

銷售公司黨委以思想建企為總引領(lǐng)，統(tǒng)籌抓好思想政治教育、黨風(fēng)廉政教育、形勢(shì)任務(wù)教育，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相融共進(jìn)。

注重從思想上建黨是馬克思主義政黨建設(shè)的基本原則和根本要求，也是中國共產(chǎn)黨不斷發(fā)展壯大的光榮傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗(yàn)和政治優(yōu)勢(shì)，更是黨的十八大以來管黨治黨的鮮明特征和首要任務(wù)。中國石化銷售有限公司（以下簡(jiǎn)稱銷售公司）黨委把落實(shí)思想建黨原則作為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本任務(wù)和推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要武器，將黨員經(jīng)常性教育與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，創(chuàng)造性地提出思想建企的重大方略，進(jìn)一步推動(dòng)管黨治黨的責(zé)任落實(shí)，形成風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)，促進(jìn)銷售企業(yè)的改革發(fā)展。

多重格局常抓思想政治教育

明確黨內(nèi)角色和責(zé)任，形成齊抓共管的教育格局。銷售公司針對(duì)機(jī)關(guān)專職黨務(wù)干部比較精干的特點(diǎn)，充分發(fā)揮好兼職黨務(wù)干部的作用，多措并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)思想政治教育工作。強(qiáng)調(diào)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，以責(zé)任清單明確班子成員、處室負(fù)責(zé)人抓思想政治工作的責(zé)任，推動(dòng)各級(jí)分層分類做好全體黨員的教育工作。特別對(duì)黨支部書記提出“三清”要求，即對(duì)上級(jí)精神領(lǐng)會(huì)清、對(duì)黨務(wù)工作業(yè)務(wù)清、對(duì)黨員思想動(dòng)態(tài)清。

人人上臺(tái)講黨課，形成立體多維的教育格局。建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的黨課體系，即黨委書記給全體員工上黨課，班子成員給分管線條上黨課，黨員結(jié)合自身實(shí)際開展微黨課，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)、自我提高、多向互動(dòng)、生動(dòng)活潑的黨員教育新模式。

建立務(wù)虛研討制度，形成開放包容的教育格局。在認(rèn)真組織好“三會(huì)一課”、黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，不定期召開黨建工作務(wù)虛會(huì)。公司黨委委員、各黨支部書記、委員、黨員和員工代表共同參與研討，暢所欲言，集思廣益。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，形成線上線下相結(jié)合的教育格局。銷售公司在OA辦公系統(tǒng)開發(fā)“黨建工作”功能模塊，通過技術(shù)手段強(qiáng)化黨員身份意識(shí)。建立學(xué)習(xí)資料庫，及時(shí)推送學(xué)習(xí)和活動(dòng)通知，開展在線小測(cè)驗(yàn)，督促黨員利用“碎片”時(shí)間加強(qiáng)自學(xué)。截至目前共發(fā)布在線學(xué)習(xí)任務(wù)28次，2503人次參加學(xué)習(xí)，2494人次通過測(cè)試，每名黨員累計(jì)完成學(xué)時(shí)18小時(shí)，收到良好效果。

發(fā)揮新媒體優(yōu)勢(shì)，形成凝心聚力的教育格局。在鞏固傳統(tǒng)宣傳陣地的同時(shí)，積極創(chuàng)建新媒體載體，建立銷售公司微信公眾號(hào)“朝陽e站”。從8月9日上線以來，已累計(jì)刊發(fā)60余期200余篇，累計(jì)閱讀量近50萬人次，在系統(tǒng)內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響。以“朝陽e站”為龍頭，以各銷售企業(yè)微信訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、微博等為基礎(chǔ)的“分層分級(jí)、資源共享、相互合作”的銷售企業(yè)宣傳微矩陣初步建立，形成了宣傳合力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，形成知行合一的教育格局。銷售公司黨委開展“黨員走基層”工作，要求機(jī)關(guān)黨員利用出差、會(huì)議等機(jī)會(huì)，因地制宜抽出半天時(shí)間，就近調(diào)研走訪至少1個(gè)加油站、油庫、營業(yè)部或管道場(chǎng)站，聽取基層員工心聲，掌握一線思想動(dòng)態(tài)，核實(shí)總部政策落地實(shí)施情況，搭建機(jī)關(guān)黨員服務(wù)基層、聯(lián)系群眾的新平臺(tái)。

考核對(duì)標(biāo)樹典型，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的教育格局。公司把黨建工作納入銷售企業(yè)“比學(xué)趕幫超”工作對(duì)標(biāo)考評(píng)范圍，對(duì)思想政治工作成效進(jìn)行量化考核；同時(shí)還利用“四好”處室創(chuàng)建、地市公司“兩力”評(píng)價(jià)、“雙十佳”評(píng)選、競(jìng)賽比武等平臺(tái)，教育引導(dǎo)廣大黨員向典型看齊，充分調(diào)動(dòng)全體黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。

銷售公司黨委開展“黨員走基層”工作，要求機(jī)關(guān)黨員利用出差、會(huì)議等機(jī)會(huì)就近到基層調(diào)研走訪。王華 攝

多樣形式狠抓黨風(fēng)廉潔教育

堅(jiān)持日常教育和集中教育相結(jié)合。在《紀(jì)檢監(jiān)察綜合信息》簡(jiǎn)報(bào)上開設(shè)《廉潔宣傳》專欄，在節(jié)慶時(shí)點(diǎn)進(jìn)行短信、微信廉潔提醒，通過日常教育將廉潔理念寓于黨員工作生活中。開展專題講座，觀看典型案例，參觀警示教育基地，組織廉潔征文，通過集中教育活動(dòng)強(qiáng)化廉潔意識(shí)。在召開的銷售板塊各類會(huì)議上，廉潔工作與業(yè)務(wù)工作同步進(jìn)行部署，使紅線意識(shí)、底線意識(shí)入腦入心。

堅(jiān)持組織教育和自我教育相結(jié)合。在組織教育方面，重點(diǎn)采取廉潔談話、任前談話、提醒談話等方式，抓細(xì)抓小，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止小現(xiàn)象演變成大問題。在自我教育方面，組織開展崗位廉潔承諾和自我清潔活動(dòng)，組織撰寫廉潔自律座右銘，自編自拍《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》微短片，促進(jìn)自我鞭策、自我提醒，提高拒腐防變能力。

堅(jiān)持監(jiān)督預(yù)防教育和懲處震懾教育相結(jié)合。突出選人用人等“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督提醒；加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視和線下監(jiān)察，突出問題導(dǎo)向，及時(shí)糾偏堵漏抓預(yù)防。嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)案件，尤其對(duì)涉及機(jī)關(guān)員工的信訪舉報(bào)，堅(jiān)持有腐必反，有貪必肅，處理結(jié)果在全系統(tǒng)通報(bào)，使懲處的威懾和紀(jì)律的威嚴(yán)同步釋放，查處一案，教育一片。

堅(jiān)持教育引導(dǎo)與制度固化相結(jié)合。公司先后制定《銷售公司機(jī)關(guān)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》《持續(xù)推進(jìn)銷售企業(yè)從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的九項(xiàng)措施》，修訂完善《中國石化銷售有限公司負(fù)責(zé)人及中層管理人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》，以及新建、修訂成品油外采、非油商品采購、統(tǒng)采商品入圍、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展分類測(cè)算、項(xiàng)目后評(píng)估等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度辦法20項(xiàng)。重新編制完善機(jī)關(guān)崗位職責(zé)，逐一列明業(yè)務(wù)高壓線，結(jié)合職工處分規(guī)定，進(jìn)一步完善監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的制度規(guī)范。

多維目標(biāo)深抓形勢(shì)任務(wù)教育

強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，解決“想什么”的問題。銷售公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央及集團(tuán)公司黨組“十三五”時(shí)期的發(fā)展理念和戰(zhàn)略，著力強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，將黨員干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央和集團(tuán)公司黨組決策部署上來。強(qiáng)化大局意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)同配合；強(qiáng)化“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起踢好全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效“臨門一腳”的責(zé)任；強(qiáng)化變革創(chuàng)新意識(shí)，打造線上線下互動(dòng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新商業(yè)模式；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，開展“抓兩頭、帶中間”幫扶行動(dòng)，推進(jìn)銷售板塊各企業(yè)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。

推動(dòng)任務(wù)落實(shí)，解決“干什么”的問題。銷售公司將形勢(shì)任務(wù)教育與經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，突出價(jià)值引領(lǐng)導(dǎo)向，改善月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析維度和方法；增加月度經(jīng)營策劃會(huì)，分析市場(chǎng)變化，共商經(jīng)營策略，每月下發(fā)《經(jīng)營管理指導(dǎo)意見》。特別是今年以來，面對(duì)華北區(qū)域經(jīng)營業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、創(chuàng)效能力不斷減弱的嚴(yán)峻形勢(shì)，研究下發(fā)了《華北區(qū)域省市公司提升“凝聚力執(zhí)行力敬業(yè)精神”專項(xiàng)活動(dòng)方案》，要求華北企業(yè)把提升“兩力一精神”作為脫困增效的核心動(dòng)力，振奮精神、細(xì)化措施，有效促進(jìn)華北區(qū)域的經(jīng)營創(chuàng)效。

培育創(chuàng)新思維，解決“怎么干”的問題。為解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員思維定式和工作慣性問題，公司年初召開了銷售企業(yè)信息化工作會(huì)議，專門分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)銷售企業(yè)帶來的嚴(yán)重沖擊，提出深化互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、豐富綜合服務(wù)商內(nèi)涵、打造差異化優(yōu)勢(shì)，在全系統(tǒng)產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部的新理論、新理念教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名專家開展互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用、微信與新商業(yè)、哲學(xué)思想等方面的培訓(xùn)，在機(jī)關(guān)黨員干部中收到“燒腦”效果，改革創(chuàng)新意識(shí)普遍增強(qiáng)。

（作者單位：銷售公司 夏世祥系中國石化銷售有限公司黨委書記）