【言論】

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【言論】

把成本當作“成功之本”

在集團公司年度工作會議上，王玉普董事長強調，要全面落實價值引領戰略，緊緊扭住效益目標，全力拓市場、抓優化、降成本、控風險，在開源節流、增收節支上下更大功夫。降成本就是提效益，提效益才能促發展，持續發展的企業才能不斷做大做強做成功。從這個意義上講，成本也是企業的成功之本。特別是在低油價和新常態疊加的大背景下，更應打好降本增效的“鐵算盤”，苦練低成本發展的看家本領。

事事先算賬。孫子曰：“夫未戰而廟算勝者，得算多也。”我們在干一項工作、上一個項目之前，都應堅持效益導向，強化全面預算管理，健全預算分解體系，加強過程管控、剛性執行，持續提升投資回報率和成本費用利潤率。

處處細算賬。降成本貴在精、重在細。要找準效益的“出血點”和“損失點”，做到成本預算準、指標分解細、過程控制嚴、經營分析透、成本核算實、獎懲考核狠，努力把每個階段、每個環節、每個步驟抓實抓到位，培育效益的“造血點”和“增長點”。

人人都算賬。降成本絕非一人之事，需要全員參與。企業應強化形勢任務教育，引導全體員工牢固樹立“降成本就是求生存，降成本就是掙工資”的理念，精打細算過日子，做到心中有效益、眼中有成本、手中有辦法，爭當價值創造者，錘煉一支管理精細、經營高效的隊伍。

中原石油工程公司 高 智

讓建言多些“諫諍味”

現在企業上下民主管理的渠道越來越暢通，諸如每年3月的合理化建議月、每年職代會的職工代表參政議政、每年領導班子和領導干部專題民主生活會的征求意見。除這些固定渠道之外，還有形式多樣、內容豐富的專項獻計獻策活動，為員工發揮主人翁作用提供了更加寬闊的舞臺。

梳理歸納各類建議，不難發現：閃爍其詞的多，一針見血的少；隔靴搔癢的多，入木三分的少；歌功頌德的多，針砭時弊的少；關注單位集體的多，監督領導個人的少。“四多四少”現象的產生主要有這樣幾個原因：一是有的人怕得罪領導，在建言時敷衍塞責，裝聾作啞，以求自保。二是有的人怕“引火燒身”。提“諫諍味”建言的人大都剛正不阿，說老實話，辦老實事。有的人自身不正、不凈，不敢要求他人。三是有的領導干部喜“小人”厭“君子”。“小人”時常得到某些領導的歡心、厚愛，而“君子”卻受到打壓、擠兌，提“諫諍味”建言的人怕遭報復、穿小鞋。為此，讓建言多些“諫諍味”，需要各級組織和領導干部共同給力。

各級組織要營造鼓勵員工提“諫諍味”建言的氛圍。企業不僅要寬松暢所欲言的環境，更要積極大膽地保護和獎掖講真話、講實話、講“難聽話”的正直人，讓諫諍者吃得開，搞歪風邪氣的人吃不開，鼓勵員工積極主動地向諫諍者看齊，做個正直的人。

各級領導干部要有比大海還要寬闊的胸懷，樂于聽真話、聽實話、聽刺耳的話，樂于團結頭上“長角”、身上“長刺”的人。領導干部應既能容對、又能容錯，既能容長、又能容短，既能容同、又能容異，既能容功、又能容過，以聞過則喜、兼容并蓄的崇高境界，激發職工群眾真知灼見競相迸發。

江蘇油田 宋業勇

走出圍墻搞科研

今年，河南油田南陽能源化工有限公司進一步深化體制機制改革，完善績效考核獎勵機制，其中最引人注目的一項改革是對科研人員實施工資保底制度，其余收入通過創效、科研等轉化的效益來按一定比例再分配。此舉是把科研人員“逼”出圍墻，走進市場搞科研。

當前，經濟下行壓力大，石油企業的生產經營遭遇寒冬期，走改革創新之路已成必然。要實現這樣的轉型，科技的支撐力不可缺少。企業的科研人員越來越成為企業發展所倚重的力量，科研人員不能夠也不允許再“躲進小樓”搞科研了。企業應通過機制創新，把科研人員“逼”出圍墻走向市場；科研人員要樹立市場意識和效益意識，主動走出圍墻，把自己的智慧與市場對接起來，圍繞企業發展效益所需搞科研，迎接市場競爭的挑戰，為石油企業聚焦提質增效升級貢獻智慧。

河南油田南陽石蠟精細化工廠 蔣永明