我國藝術表演團體管理的有效性研究

孫 武

（遼寧人民藝術劇院，遼寧 沈陽 110000）

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我國藝術表演團體管理的有效性研究

孫 武

（遼寧人民藝術劇院，遼寧 沈陽 110000）

【摘要】在社會市場經濟浪潮的席卷下，我國藝術表演團體在發展變革及管理實踐中面臨著較多的困難，如何幫助藝術表演團體平穩走過改革期，提高藝術表演團體管理的實效性和針對性，就成為藝術領域各表演團體和藝術表演管理部門機構需著力探究的課題。本文從藝術表演團體管理凸顯出的問題入手，對強化藝術表演團體管理質量水平的措施方法作一探究。

【關鍵詞】藝術表演團體；管理；有效性；措施

藝術表演團體管理相比其它形式的管理行為，其具備動態化和不可量化等特點，在管理方法和管理標準上難以劃定統一的評判尺度[1]。基于藝術表演團體管理的獨特特征，在把握藝術表演及藝術生產自身特性的基礎上，探究具有較強針對性，實效性及可行性的藝術表演團體管理模式就尤顯重要。

一、我國藝術表演團體管理過程中凸顯的問題及不足

藝術表演團體供給的生產產品形式獨特，內容多樣，在進行藝術表演團體管理時，受藝術生產及藝術表演的特性制約，使藝術表演團體管理暴露出如下問題及弊端：首先，藝術表演團體需要藝術人才的充足保障，以促成藝術表演在編劇、舞美、音樂、導演、營銷等各個方面的制作及管理水平的提升，但受早期計劃經濟時代下藝術表演團體生存發展影響，在藝術表演團體的人才留用及進出上出現了人才短缺等問題，藝術表演團體的管理缺乏專業的對口人才及時予以補充。其次，藝術表演團體要適應市場經濟環境，應建立完備的藝術表演作品創作-編排-產出-收益機制，但在藝術表演團體的市場拓展、藝術作品創作取材、藝術表演團體的調研及管理上都出現了滯后現象，一方面導致藝術表演實踐脫離藝術市場及大眾審美需求，另一方面形成了創作-市場-融資-管理的不良循環，藝術表演團體的市場競爭力逐步下滑。第三，藝術表演團體在管理中，沒有采取績效評估管理或者績效考評在標準上不統一，使藝術表演團體各部位缺乏創作的動力及活力，藝術表演團體激勵機制也相應地存在完善度及覆蓋面不高等問題，這就給藝術表演團體的凝聚力及管理效率造成了損害。

二、提高藝術表演團體管理有效性的措施方法

基于藝術表演團體在管理過程中暴露的問題及不足，在實施藝術表演團體管理實踐時，應注重從制度、機制、人員等多個層面予以改進，使藝術表演團體可以在與市場經濟的緊密結合中，不斷提高管理的針對性和有效性[2]。

（一）貫徹以人為本的管理理念，創新藝術表演團體管理思維

藝術表演團體在進入新時期后，其一方面承擔藝術表演文化服務供給的職責，另一方面又要契合市場經濟發展背景，逐步提高藝術表演經濟效益的比重。如此一來，藝術表演團體管理具備了更大的廣度和深度，為最大限度地挖掘藝術表演團體的發展潛力，在藝術表演團體的管理中，就應秉持以人為本的理念，力求藝術表演團體創作、表演及管理的創新，通過給予藝術表演團體人員更多的尊重和關注，鼓勵藝術表演團體人員與相關藝術管理部門、協調組織及社會公眾強化溝通，從而使藝術表演團體在藝術作品的創編上更具時代性和生命力，進而保持藝術表演團體的穩定性，為藝術表演團體管理鋪平道路。

（二）做好藝術表演團體人員的管理及培訓

藝術表演團體管理從本質上看，就是對藝術表演團體人員的管理，在藝術表演團體人員管理中，可以采用橫縱向管理的方式，使各部位人員能夠充分發揮其才能。例如，藝術表演團體中涉及到學員、中青年演員及老年演員等，在對其進行管理時，應立足其各自的特點，以分類管理為主要管理方式，在給予各層次演員充足的表演機會及劇目創作的基礎上，針對性地對藝術表演團體人員進行藝術創作、藝術編排、舞臺表演、表演風格的培訓，從而使各個層次的藝術表演人才都能夠形成各自的藝術生命力和藝術表演風韻。當藝術表演團體各層次人員在素質能力上都得到極大提升時，一方面藝術表演團體的人員管理難度能夠得以降低，另一方面藝術表演團體在演出的質量水平上也能夠有效提升，在人員素質及演出質量的雙重優化下，藝術表演團體所面對的市場困境也能得到破解。

（三）圍繞藝術表演創作劇目，構建藝術表演創作的管理體系

藝術表演團體創作劇目雖然呈現出一定的差異性，但其面臨的藝術表演創作內部及外部狀況具有一定的相似性，而藝術表演團體管理在實施中，另一重要的管理目標及對象就是圍繞藝術表演創作劇目，構建藝術表演創作的管理體系[3]。在藝術表演創作劇目的管理上，作為藝術表演團體而言，其要立足于藝術市場發展實際，結合藝術表演作品受眾的審美需求及藝術市場的發展走勢，做好傳統劇目、現代劇目及改編劇目的創編，借助藝術表演劇目的多元化及豐富化，打開藝術表演團體的演出市場，使藝術表演創作可以在與時代發展遙相輝映中，增強藝術表演團體的市場競爭力。

三、結語

在社會主義文化大發展，大繁榮的趨勢下，藝術表演團體肩負的文化供給服務職責得以凸顯，相應地，其團體管理的問題及頭緒也趨于增多。為更有效地開展藝術表演團體的管理，作為藝術表演團體自身來講，其應從管理理念的創新、人員管理的跟進、藝術表演作品管理體系的建立等方面入手，在各項管理措施的合力下，不斷提高藝術表演團體的管理效率。

參考文獻

[1]辛納.經濟壓力與中國國有藝術表演團體的市場化道路[J].理論學刊,2015,(6):68-75.

[2]董志漢,胡晨.內地藝術表演團體管理體制改革的思考[J].科技創業月刊,2014,(8):48-49.

[3]黃曉懿,鐘林.我國藝術表演團體演出績效淺析[J].劍南文學,2013, (9):405-406.