打造品質過硬的組工干部隊伍

□ 茍連杰

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打造品質過硬的組工干部隊伍

□ 茍連杰

潤滑油公司組織人事部門努力建設講政治、重公道、業務精、作風好的模范部門。

集團公司人事部《關于建設模范部門打造過硬隊伍的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）及《中國石化組工文化核心理念》《中國石化組織人事部工作標準》《中國石化組織人事干部行為規范》等配套文件的出臺，對組織人事系統建設產生深遠的影響。潤滑油公司黨委迅速組織黨委中心組學習，并組織兩級領導班子和組織人事部門認真學習研討，進一步堅定理想信念，堅守政治立場，努力做到內化于心、外化于行。

提高思想認識

潤滑油公司黨委和組工干部在學習中不斷提高思想認識，增強貫徹落實《實施意見》等文件的使命感、責任感。

旗幟鮮明，立場堅定，具有很強的導向性，體現了黨組對組工工作的新期待。集團公司黨組要求：組織人事部門必須把自身建設放在重要位置，響亮地喊出“向我看齊”，努力成為講政治、重公道、業務精、作風好的模范部門。《實施意見》等配套文件，把組織人事工作和鞏固黨的執政地位、提高黨的執政水平緊密聯系起來，和提高廣大黨員干部的思想素質、振奮精神狀態緊密聯系起來，和廣大職工群眾的人心向背緊密聯系起來，具有很強的政治意識、大局意識和規矩意識，非常及時，為選好、用好、育好干部，引領正確用人導向，帶動整個干部隊伍建設奠定了基礎。

主題明確，切中要害，具有很強的針對性，體現了組工隊伍建設的新需要。組織人事部門擔負著干部隊伍建設的重要責任，有好的作風才能選用好干部；抓好自身建設、自身形象、自身作為對認真貫徹好用人導向，促進中國石化和諧穩定發展尤顯重要。《實施意見》等配套文件，明確了組織人事工作的價值導向、工作標準、行為規范、形象要求，為加強政治引領和作風養成，促使組工部門和組工干部隊伍忠實履行責任，培育和打造模范部門和優秀組工干部隊伍建設奠定了堅實的制度基礎。

措施得力，操作性強，具有很強的教育性，體現了組織工作的新追求。《實施意見》等配套文件，是全面貫徹黨的十八大精神的重要舉措，充分體現了中央關于“組織部門必須帶頭改進作風，繼承發揚組織部門優良傳統和作風”等系列要求，體現了黨管干部和堅持從嚴管理干部的原則，體現了對組工干部的規矩約束和關愛提醒，對于從嚴從實抓好組工隊伍建設，以鐵的紀律規范組工干部言行，全力打造“陽光組工、模范部門”具有重要的現實意義。

敢于擔當，標準嚴格，具有很強的帶動性，體現了組工部門和組工干部的新形象。《實施意見》等配套文件，遵循了人才成長規律，充分體現了中國石化干部隊伍建設，尤其是組工部門和組工干部隊伍的實際，率先喊出了“勇立排頭、向我看齊”的目標和追求，具有示范性和帶動性，對帶動全員參與、上下聯動有著重要的推進作用。打破了當前甘于平庸、不敢為人先的思想禁錮，爭先而不居功的要求，對舊有觀念有很大沖擊，煥發了組織人事部門的活力。

認真對照查擺

潤滑油公司黨委以服務中心為大局，對照查擺，不斷增強貫徹落實《實施意見》等文件的實效性、創新性。

努力服務基層，服務用戶，在聯系實際推進發展上下功夫。公司把學習貫徹落實《實施意見》等配套文件作為進一步推動生產經營發展的有效載體，結合“三嚴三實”活動，緊密圍繞市場需求和生產經營實際，自覺把組織人事工作放到企業發展中定位，謀劃好黨員領導干部隊伍建設，發揮領導人員的表率作用，主動服務基層，服務市場。公司組織開展“百日競賽”活動，集中走市場，拜訪用戶，不斷加強與用戶群體的互動，引導市場消費，普及產品知識，增加用戶黏度，將領導人員走訪市場、服務基層納入考核。“以活動帶建設、以活動促發展”，各級領導干部既當指揮員，又當業務員，帶頭走訪客戶、帶頭公關，積累走訪和開發客戶的經驗，提高開發市場的能力，進一步掌握和了解基層情況，服務基層員工，拉近干群關系。

積極改革探索，先行先試，在創新組織人事工作上下功夫。公司把學習貫徹落實《實施意見》等配套文件作為進一步堅持正確選人用人的導向，提高選人用人的公信度，堅持科學化、民主化、制度化方向，積極穩妥推進干部人事制度改革。一是推行任期責任書，強化激勵約束作用。對目標明確、業績可衡量的崗位，在選聘領導人員之前制定崗位任期責任書，競聘上崗后簽訂，強化考核兌現，到期考核完不成業績指標的，予以轉崗或者解聘，讓領導人員心懷敬畏、常想工作、干成工作。2015年公開招聘的銷售代表處經理已按這一模式操作。二是虛位以待，強化業績導向，讓員工樹立有為才有位，有位更有為的意識。公司新的二級單位按照領導干部先到位、行政級別根據業績考核確定的原則，推行職業經理人制度，實行動態化管理，調動領導人員干事創業的積極性。

增強規矩責任意識，在建章立制上下功夫。一是完善對機關部門主動服務基層的考核評價辦法，落實首問負責制、首辦負責制以及督辦制度。每年底利用公司工作會議，組織與會的基層領導人員對機關部門服務意識、服務水平、服務能力進行全面考核評價，考核評價結果納入年底部門獎勵兌現。二是完善中層領導人員綜合考核辦法，突出業績，讓考核結果實打實說話。三是實行領導干部任職宣誓制度，簽訂任職自律十條承諾書和作風建設承諾書，領導干部工作不到位，造成不良結果的自我檢查、自罰扣獎。四是引入人才測評技術和辦法，科學甄別和選拔后備人才。對選拔培養的青年干部，按照領導力素質能力模型，關注培養潛質，鑒別領導特質，根據性格、管理特質等進行有針對性的指導和培養，對不適合的加快流動和退出。五是將干部輪崗交流常態化、制度化，讓干部在不同環境中得到鍛煉，提高組織人事部門知人識人的水平。

（作者系潤滑油有限公司黨委書記）